芬歐匯川：可持續綠色標簽
《財富》（中文版）-- 在文化用紙和標簽用紙生產商中，UPM（芬歐匯川）亞洲紙業已經成為可持續發展和高品質紙張領域的領導者。該公司的紙張業務已經在中國地區建立起強大的平臺，銷售、研發能力和產能都在不斷加強。隨著UPM在2013年新架構的實施和亞洲紙業新負責人金寶森（Kim Poulsen）的上任，加上標簽紙在亞洲區需求的快速增長，UPM在中國的業務發展也正在發生變化。
????UPM集團在2013年調整新架構，下設全球六大業務部，六位業務部負責人均為EVP（Executive Vice President）職位，六位負責人直接向集團總裁兼CEO貝松寧（Jussi Pesonen）匯報。金寶森于2013年7月1日出任UPM亞洲紙業執行副總裁一職，為亞太區總負責人，也是唯一一位在歐洲地區以外任職的集團執行管理層成員。
????新架構帶來的最大變化之一是，UPM紙張運營事業劃分為兩大業務領域。歐洲與北美紙業負責更為成熟的歐洲和北美市場；亞洲紙業總部設在上海，包括兩個戰略業務部（SBU）：文化用紙業務部負責包括中國在內的亞太區新興市場，標簽紙業務部負責全球的標簽紙業務，在芬蘭設有生產線。
????根據相關資料，全球標簽材料市場需求的年增長預期為4%，其中亞太地區的增長占全球增長的一半以上，年增長率高于8%。在亞太地區，最強的增長市場為中國、東南亞和印度。
????UPM于2006年在其位于中國常熟的紙廠設立了亞洲研發中心，2012年10月宣布在常熟紙廠投資興建一條全新的全木漿特種紙生產線，今年2月該項目已經正式落實。據悉，常熟新投資紙機產能將為36萬噸，將生產全木漿未涂布紙和高品質標簽紙，預計將于2015年年底開始運行。
????作為一項大型投資，UPM在投資之前曾衡量整個市場份額，都市化進程推動了大城市辦公場所和超市數量的激增，帶來了亞太地區快速的增長趨勢。“在標簽紙行業，全球有6%的增長在亞太地區，我們選擇在常熟廠投資全木漿特種紙生產線，正是看好其高成長性和良好的機會。”金寶森說。
????在UPM，“Biofore”（由“Bio”和“Forest”組合而來）是一項重要的發展戰略，可以總結為“可持續發展價值”，這也是常熟項目啟動的初衷。金寶森稱，基于這項戰略，UPM在進行新投資時會做多方面考量。例如針對常熟的新投資項目，UPM曾計劃新建一臺電廠的鍋爐，但為了減少對環境的影響，采用了不再新建鍋爐，而是對現有鍋爐升級改造的方式。
????和許多大型公司一樣，UPM始終追求為股東創造價值EPS（Earing per share—每股收益），而UPM亞洲紙業有著自身獨特的EPS：Ethics（行為準則）、Performance（優異表現）、Sustainability（可持續發展）。金寶森稱，Ethics是指企業道德層面做一家負責任的公司，遵守相關法律法規，禁止公司的行賄受賄行為；Performance即公司的營運表現，追求良好的盈利狀況；Sustainability不僅僅指環保，還包括可持續發展的部分。在金寶森看來，UPM不會因為短期的利潤而妥協長期的EPS目標，以他的話說：“Deliver EPS with our EPS.（用我們的EPS創造EPS。）”
????而UPM將可持續發展理念融入到企業實踐中。如今UPM每噸紙的能耗與同行業平均水平相比降低了65%，在節能方面處于龍頭地位。金寶森自豪地介紹說，在全球的造紙行業中，常熟工廠亦名列前茅。以用水量為例，造紙行業用水有兩個衡量標準：第一、用水量。國家標準生產一噸紙可以用20立方米水，UPM可將噸紙用水量降低至5.4立方米水，僅為國家行業標準的25%。這源于UPM的造紙機水循環率很高，可以達到98%；第二、廢水干凈。
????談及自己的管理風格，金寶森認為自己是一位對自己和員工要求都很高的領導者。他希望整個團隊有很好的表現，為此設置的標準很高。金寶森的管理哲學也與他作為芬蘭人的文化教育有關，真誠、獎懲嚴明、充滿活力。在他看來，每個職位都發揮最大的價值，就會對公司的發展發揮最大效用。
????“We are the master of our own destiny. We say what we do, and we do what we say.（我們是自己命運的主人。實事求是，一諾千金。）”他這樣總結他的管理之道。
????這種高標準在金寶森平時工作中得以體現，他本人直接向CEO匯報，同時對下屬寄予高期望并給予100%的信任。每個層級的員工對應不同的客戶層級進行溝通，保證穩定的質量和持續不斷的優良客戶服務，并且每隔一段時間邀請客戶進行評估，目前而知獲得好評率極高。
????金寶森本人負責與幾位最重要的客戶保持聯系，他會經常問候，甚至知道客戶孩子的姓名。用他的話說：“世界上最親密伙伴的關系，就像婚姻一樣的密不可分。”（財富中文網）
