??? 禮來亞洲風險投資基金關注投資的企業主要有兩類：一是在專業領域有較強的競爭優勢；二是可以走出中國，在中國以外地區有很好的發展。在產業整合方面，禮來也在尋求除了財務投資之外與被投資企業合作的可能。

????例如禮來完成投資南通聯亞藥業之后，共同合作品牌仿制藥的生產。賀安德稱，“未來禮來希望通過投資實現財務回報的同時，也抓住其他合作的可能性?！?/p>

????雖然就任中國總裁僅僅三個多月時間，賀安德對禮來中國的團隊給予了高度評價。在他看來，禮來中國團隊“非常杰出、聰明、有天分?！?/p>

????經過賀安德的觀察，他總結說中國員工的工作紀律性強，經常自主加班。除此之外中國員工的思維非常開放，樂于接受創新想法，也會鼓勵或者接受不同方法完成工作。

????對于一位在中國新上任的禮來總裁，賀安德認為目前較大的挑戰是在相對短的時間內盡可能多掌握信息、多學習，而他未來的工作重點是將禮來制藥的合規和商業道德方面的傳統繼續發揚光大。

????這項合規和商業道德的工作重點在于，禮來強調業務不是靠“買”來的，這種做法不會為禮來帶來銷售業績。賀安德強調，“不購買業務是我們一貫的標準?！?/p>

????賀安德于1997年6月加入禮來，先后在多個地區擔任領導職務，包括日內瓦區域市場經理、摩洛哥/突尼斯總經理、西北非區域經理，禮來埃及和禮來沙特阿拉伯總經理。2004年，賀安德被任命為非洲、中東、俄羅斯及獨聯體地區區域總經理，之后擔任歐洲六西格瑪領導，并于兩年后調任禮來比利時總經理。2008年，賀安德移居美國，在禮來總部印第安納波利斯市領導胰島素及設備產品組。

????因為在全球多個地區都有過任職，感受過不同國家的企業理念和文化，賀安德調侃道，中國人是除了日本人之外工作時間最長的。他說：“這或許源自于中國的教育體系使得中國人才競爭非常激烈，我們的員工都接受過非常好的學術方面的教育，更加聰明和有韌性，善于解決和平衡壓力。”

????談及賀安德曾經得到的一個最佳建議，他表示來自禮來曾邀請過的一位講師，讓他感受頗深。他說：“這位講師曾講到，要做最真實的自己，不要偽裝性格。如果不能在公司里做自己，會帶來很多不必要的壓力和矛盾。”

????在工作與生活的平衡方面，賀安德目前的狀態是基本提前一周安排好行程。對于一位新上任的中國區總裁，他的行程十分緊湊，包括出席行業及公司內部的會議，制定季度工作目標以及花大量的時間拜訪客戶。他體會到在目前的階段做到工作與生活的平衡還相對較難，因為在中國的工作才剛剛開始。

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我如何工作？

????在中國進行管理決策會有壓力，但是我仍然很有信心。我已經到了足夠能適當處理大部分壓力的年紀，這也源自于多年的管理和工作經驗。

????我的管理風格有兩方面特點，首先是要做一位“好的傾聽者”，鼓勵大家公開討論，讓每個人敢于說出自己真實的想法。我要做的就是創造開放、輕松的環境，讓他們愿意講，并且敢于說真話。

????另一種管理風格是：必要的時候要快速做出決策，這種決策可能不是大多數人同意的。一個好的決策過程是首先每個人都可以公開陳述意見，作為團隊領導人需要傾聽，并時刻準備根據別人的意見改變自己的想法。

????要著重指出的是：決策過程不是民主的過程。如果我必須要做出決定，最好是與團隊有一個共識，這樣說服別人，別人也會同意；但如果是我必須做出的決定，有時即使大家不贊成，我也要堅持我的決定。但這種情況在職業生涯中發生的頻率較低，大部分是通過達成共識或找到相對平衡的結果。（財富中文網）

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禮來制藥公司（Eli Lilly and Company）

總部：美國印第安納波利斯市

營業收入：242.86億美元（2011年）

《財富》世界500強排名：第454位（2012年）

公司簡介：禮來制藥成立于1876年，是一家以研究為基礎的全球性醫藥公司，致力于為全人類創造和提供以藥物為基礎的創新醫療保健方案，使人們生活得更長久、更健康、更有活力。禮來在全球共有近4萬名員工。

公司網址：www.lilly.com