????“這都需要本土的研發團隊進行本土化的市場調研，結合全球的力量在中國實現。”他說。

????關于汽車市場，周濤列舉了一個典型的中國市場特有產品——混凝土攪拌車。美國的建筑物間距較大，房屋建設時通常會在建筑周圍進行混凝土攪拌，而在中國受到空間限制只能將混凝土攪拌后再運輸到建筑地。

????“伊頓發現了這個市場，制造了具有中國特色的混凝土攪拌車，可以實現在運輸過程中不斷攪拌?！敝軡f，這個市場十分巨大，目前三一重工、中聯重科等都有需求。

????同時伊頓配合混凝土攪拌車研發了相關的馬達、泵等產品?！耙龅秸嬲谋就粱粌H是產品研發要是適銷對路，營銷手段、產品設計等方面都要滿足本土化的需求。”他說。

????多年來，伊頓在綠色環保等可持續發展方面也十分重視，倡導通過完善環保機制、可持續的解決方案、動力管理方案，為客戶提供可持續發展之路。例如在配電箱方面，伊頓摒棄了有害氣體六氟化硫的絕緣方式，采用真空絕緣。“我們的技術造價更高，但是可以減少有害氣體。”

????在綠色環保的其他領域，伊頓的動力管理也有更多用武之地，例如為空客A380飛機提供液壓動力系統提高壓強，可以使飛機的重量減少一噸；提供綠色大樓里的節電解決方案；通過電氣設備供應商庫柏研發LED節能燈具；為工程機械塔吊提供更具安全性的節電電控。

????以伊頓商用車混合動力系統為例，伊頓的創新混合動力技術可以幫助客戶降低30%~60%的污染排放及能源消耗。在中國，已經有約2,300輛城市公交車使用了伊頓的混合動力系統。從2008年至2012年，配備伊頓混合動力系統的車輛已在中國大陸地區累計行駛了5億公里，降低柴油消耗5,000萬升，減少排放二氧化碳排放13萬噸。

????談及中國業務在全球業務中的比重，周濤認為，隨著中國國力日益發展，中國市場越來越受到重視，然而也要重視伊頓中國目前只有20多年的歷史，2015年的20億美元目標占比不足全球業務的10%的現狀。

????周濤明白，伊頓中國與全球業務不是“零和游戲”。一方面好的技術需要雙方共同應用，另一方面中國要基于本地化創造得到回報，例如進一步開拓小功率不間斷電源市場，挖掘中國的節能減排更獨特的潛力。

????伊頓全球對中國市場的重視，也體現在伊頓在團隊上的布局?？偛恐袊鴧^的總裁、宇航亞太區的總裁，以及液壓亞太區的總裁都是中國人?！霸谝令D中國的管理團隊中，一部分是國外派來的高管，但具體管理負責人依然是本地人?！敝軡f。

????周濤認為，中國團隊從最初建立到發展至今，已經通過業績與伊頓全球慢慢建立了可信度，讓總部更有信心交給中國本土團隊管理。

????在伊頓之前，周濤曾在阿爾卡特—朗訊公司工作了18年，由產品經理做起直至亞太區副總裁，參與并主導了阿爾卡特對上海貝爾的并購。這一持續了3年的并購案最終成為中國電信業的一個經典案例，在并購方面的豐富經驗也成為周濤加盟伊頓后的強勁優勢。

????作為一位通信行業的老兵，周濤曾見證了20世紀80年代中國改革的變遷，電信行業成為最早外資公司經歷本土化過程的行業。他回憶道，阿爾卡特作為第一批中外合資的企業，在1999年員工人數已經過萬，營業額也發展至幾十億美元。但作為跨國公司在華發展也曾經歷過很多曲折，“雖然行業不同但很多經驗可以借鑒，避免走彎路。”他稱。

????周濤認為，企業管理的關鍵之一是建立企業可信度及員工自信心，而這在伊頓自上而下都得到很好的傳承和貫徹，這些也經過了長期的積累。周濤提及之前的一位領導的建議：“在你年輕的時候可能會急于求成，然而人生不是一場百米沖刺，而是一場馬拉松，在不同階段有不同的節奏和做事方法，關鍵在于設立好終極目標。”他說。（財富中文網）

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伊頓中國的企業社會責任

????在管理方式與企業社會責任上，中國團隊與伊頓全球也做到了高度的統一。每年在伊頓公司全球年度會議上，董事長兼首席執行官柯仁杰 （Alexander M. Cutler）的年度總結首先強調的不是業績，而是“ZERO”（零事故），這體現在一線員工的沖床機器要有額外的防護網等防護措施中。

????伊頓的可持續發展體現在更多細節之處。伊頓所在的上海辦公室已達到綠色大樓標準，燈具和家具采用節能及環保材料，90%的員工工位靠近窗戶，能夠接收自然光線；伊頓內部會定期邀請專業人士進行身心健康計劃的培訓，為員工提供工作解壓、戒煙以及健身的目標；在公司內部有專門的課程應對員工的家庭、工作以及社交等問題。這些細節雖然在員工手冊中有一定的規定和標準，但實際上伊頓在花更多心思和精力執行。

????“伊頓很注重對員工的關懷，雖然在信息時代公司會面臨業績的挑戰，但這不是以犧牲員工的身心健康為基礎。”周濤稱?？氯式茉诠S與員工溝通時曾表示：“一個好的雇主應該顧及到員工是家庭的一名成員，工作是他的一部分，如果他在特定時期遇到家庭等方面的壓力和挑戰，公司應予以幫助，這樣才能留住人才。”