????1.超級專業化

????現如今競爭無處不在，最好的防御策略是占領一個細分市場。憑借專門服務一類客戶——人身損害律師業務——位于納什維爾（Nashville）的CJ Advertising公司及兩家關聯企業打造出難以匹敵的專業技能，凈收入達到1,500萬美元。“通過高度專注的經營方式，”CEO阿爾尼·馬勒姆（Arnie Malham）說，“我們在持續不斷地尋求幫助客戶獲勝的新機會。”

????2.聘用機器人

????如今這已經不是什么新鮮玩意兒了，在許多領域它已經成為盈利增長不可或缺的條件。正因為如此，德國企業的人均機器人使用量是美國的兩倍。位于加州林肯市（Lincoln）的收納專家制造商Closet Doctor公司的總裁德瑞克·霍蘭德（Derrek Holland）說，機器人設備的使用使該公司產量增加了30%，雇員人數下降了三分之二。該公司預計2013年實現銷售收入125萬美元。

????3.共享資產

????消費者迅速抓住了通過Airbnb出租房屋以及通過Zipcar節省汽車成本的好處。當今時代，每一位CEO都必須想方設法最大化閑置資產的效用，這可能意味著與其他公司分享辦公區或者閑置員工。據我所知，有一家公司與一家非競爭性的新創企業達成了一筆交易，在夜間使用它昂貴的CAD設備。

????4.利用客戶融資

????最佳并且成本最低的資金來源是你的客戶。如果銀行和風險投資企業不愿出面，就讓2014年成為你重返未來之年吧，就像本-杰里公司（Ben & Jerry's，美國著名的冰淇淋公司——譯注）在20世紀80年代所做的那樣：請求客戶投資你的未來增長。他們的手法是直接公開募股，但如今眾籌（crowdfunding，指通常利用網站向普通大眾募集小額資金以完成創業計劃的新型融資方式——譯注）大大便利了籌錢活動。或者請求客戶預支貨款。這遠遠強于以30%的利率從其他渠道借款。(財富中文網)

???? 譯者：鄭歡