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殼牌能源驅(qū)動力:預(yù)見與合作——訪殼牌中國集團主席海博

殼牌能源驅(qū)動力:預(yù)見與合作——訪殼牌中國集團主席海博

劉 聰 2014年02月20日
殼牌中國2013年走馬換帥,由海博擔(dān)任殼牌中國集團主席。讓我們一起了解他對殼牌在中國發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,走進他的工作和生活。
????海博解釋有三個原因致使全球能源的需求會翻番:第一、人口增長,目前全球人口已經(jīng)超過70億,未來可能增長到90~100億;第二、城鎮(zhèn)化,據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在中國百萬以上人口的城市約有211個,而整個歐洲有42個;第三、經(jīng)濟發(fā)展,中國、印度、巴西等國家的經(jīng)濟快速增長,未來40~50年能源需求翻番式的增長,其中有60%來自中國。

????“中國一方面要在國內(nèi)尋找潛在的能源來源,另外一方面就是到國際市場尋找潛在的能源來源,所以這就是我們?yōu)槭裁粗贫ā谥袊橹袊膽?zhàn)略。”海博稱。殼牌一方面為中國的能源公司提供服務(wù),協(xié)助開發(fā)非常規(guī)天然氣,找到能夠滿足中國未來發(fā)展需要的能源;另一方面幫助中國伙伴走向海外,拓展國際市場,擴大國外對中國的能源供應(yīng)。

????在2013年殼牌中國的發(fā)展戰(zhàn)略中,四川地區(qū)發(fā)展是重中之重。在殼牌2013年在中國非常規(guī)氣開發(fā)領(lǐng)域的10億美元投資中,四川占了一大半。目前殼牌在四川擁有眾多上下游業(yè)務(wù),非常活躍。

????“根據(jù)國際能源署(IEA)的評估,中國頁巖氣儲量巨大,超過美國的儲量。”這讓海博對在四川開發(fā)頁巖氣充滿信心。2013年3月,中國政府批準殼牌在中國的首個頁巖氣產(chǎn)品分成合同,殼牌與中石油在四川盆地富順—永川區(qū)塊約3,500平方公里范圍內(nèi)對頁巖氣共同評估和開發(fā)。這是中國簽署并獲批的首個頁巖氣產(chǎn)品分成合同。

????四川成為殼牌在中國開展業(yè)務(wù)的一大核心區(qū)域,同時殼牌也將北美革命性技術(shù)帶到了四川。“這讓殼牌短期內(nèi)在四川贏得了很重要的地位,一是引進先進的技術(shù),二是貫徹殼牌的全球最佳實踐、標(biāo)準和原則。”海博強調(diào)。

????目前,富順-永川項目正在進行評價井的鉆井工作。殼牌和中石油在四川合作開發(fā)的金秋致密氣項目,目前還處在評估階段,但已經(jīng)完成了產(chǎn)品分成合同所規(guī)定的評價井的鉆井工作,并正在進行試生產(chǎn)測試以評估產(chǎn)量前景。同時,雙方合作的四川梓潼致密氣項目今年也開始了評價井的鉆井工作。

????近年來,殼牌愈發(fā)重視在中國開發(fā)非常規(guī)天然氣資源,這也與天然氣需求逐年增加有關(guān)。據(jù)統(tǒng)計,2000年,天然氣在中國能源構(gòu)成中占2%,2013年增加到 5%左右,中國政府計劃在2015年讓整個比例達到8%。屆時北美市場天然氣可能會增長到25%,歐洲為30%。“市場擴大將為殼牌帶來巨大的機會,讓國際能源企業(yè)可以與中國國內(nèi)的企業(yè)共同發(fā)展、共同獲利,探索這個市場。”海博稱。

????而從節(jié)能減排的角度考慮,天然氣是目前公認最清潔的化石燃料。與燃煤發(fā)電相比,其二氧化碳排放可減少50%左右。

????海博認為,殼牌通過為中國提供更加清潔的燃料和其他形式的清潔能源,可以減少污染排放,有助于空氣污染治理并改善中國城市的空氣質(zhì)量。“環(huán)保一直是殼牌全球戰(zhàn)略中非常重要、不可或缺的一個部分,我們一直承諾在殼牌項目所在地區(qū)都貫徹殼牌全球在安全、環(huán)保方面的最佳實踐、標(biāo)準和原則。”海博稱,可持續(xù)發(fā)展是殼牌核心價值觀。談及可持續(xù)發(fā)展會涉及到三大支柱,包括環(huán)境、社會、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。即使要考慮經(jīng)濟效益,但經(jīng)濟效益永遠不會凌駕于環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展之上。

????在安全和環(huán)保領(lǐng)域,殼牌堅持“零目標(biāo)”的標(biāo)準,即在環(huán)境和安全方面實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

????在企業(yè)社會責(zé)任方面,殼牌也十分重視,積極支持和參與公益事務(wù),盡一份企業(yè)公民義務(wù)。例如四川2008年的汶川地震、2013年的雅安地震,殼牌中國都積極捐助。殼牌還努力降低項目運營對周邊居民的生產(chǎn)和生活的負面影響,同時最大限度地提升正面影響,讓社區(qū)居民從殼牌項目運營中受益。

????作為一位剛上任一年,要管理2萬員工的《財富》世界500強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,海博對工作看的很從容,這來自于其豐富的工作經(jīng)驗。海博曾在殼牌荷蘭、英國、美國、加拿大、墨西哥、巴西等多地任職,并且管理過歐洲、中東、拉美等區(qū)域業(yè)務(wù)。談及自己的領(lǐng)導(dǎo)力,海博認為在不同地區(qū)都要設(shè)立清晰的企業(yè)愿景,設(shè)定戰(zhàn)略以及路線圖,在過程中不斷檢驗是否實現(xiàn)最初樹立的愿景。

????“要成功地實現(xiàn)整個過程,很關(guān)鍵的一點是團隊的執(zhí)行力。”海博指出,領(lǐng)導(dǎo)力不是命令團隊去執(zhí)行,而是啟發(fā)、激勵團隊做其認為正確的事情。對海博來說,領(lǐng)導(dǎo)力包括如何調(diào)兵遣將的能力,同時要信任員工的決策力。

????在大型企業(yè)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色不同。在海博看來,好的領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀的層面需要認清何時進、何時退,有所為、有所不為。關(guān)注的是結(jié)果,其自信來自于對自身的了解。

????而優(yōu)秀的管理者自信和信心來自于技能、專業(yè)知識和經(jīng)驗,更多需要親力親為,要指導(dǎo)別人怎么去工作,了解細節(jié)關(guān)注流程。

????海博出任殼牌中國集團主席一職近一年時間,全家已搬到中國居住。海博在語言上似乎一直有著異于常人的天賦,他能說六種語言。他用中文介紹說:“我有四個孩子:兩個兒子、兩個女兒。”最小的兩歲的孩子中文已十分熟練。在海博看來,對于所在任職地區(qū)的融入和了解十分關(guān)鍵,而學(xué)習(xí)一門當(dāng)?shù)氐恼Z言是了解文化最直接的方法。

????另一方面,海博也常常攜全家游歷中國。“前不久我們?nèi)胰チ藦V西桂林,當(dāng)時我們租了一條船順流而下,印象非常深刻。”海博稱,他自己出差時一方面會注重加強人脈建設(shè),另一方面也會積極了解當(dāng)?shù)匚幕?/p>

????在事業(yè)與家庭的平衡方面,海博坦言自己是非常自律的人,會選擇在家中制造高質(zhì)量的時間與家人相處,他很少在與家人團聚的同時工作。“如果身處某地,心卻不在那里,這不是高質(zhì)量的時間。如果我在北京,每天早上我會與家人打招呼;即使晚上有晚宴,我也盡量早點回家;出差時保持電話等溝通。”在海博看來,家庭是最重要的歸宿。(財富中文網(wǎng))

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