????NetApp推動員工平等的努力直接體現在辦公室的布局上。NetApp公司的管理層沒有獨立的辦公室，所有的辦公室都是開放的。包括在硅谷的總部，NetApp公司的CEO湯姆·吉奧金斯也和公司的所有普通員工一樣，在隔斷的工作間里工作。不過，NetApp擁有大量的會議室，向所有人開放，供員工開會、交流。

????此外，NetApp還積極培育創新氛圍，鼓勵員工創新。陳文俊說：“IT的競爭很激烈，人才就是核心。我們有很好的環境、有很好的空間，這樣員工能夠更愿意在這里創新和發展。”

????據稱，NetApp公司每個季度都會向員工征集創新的理念，提出優秀創意前三名的員工還能獲得獎勵。

????當然，NetApp的員工福利中也不乏人情味的舉措。NetApp每周一會為員工免費提供早餐服務。陳文俊解釋，這是因為每周一，員工都要參加早會，容易錯過早餐。而每周五，NetApp則為員工提供了免費的水果，提前享受到周末的輕松。

????采訪當天正值星期五。采訪在一個普通的會議室進行，而會議桌上確實擺著兩個果盤，盛著香蕉、蘋果等新鮮的水果，不經意間印證了陳文俊的說法。

????不過，NetApp最令人稱道的員工福利還是它的“志愿者休假”（VTO）計劃。NetApp公司規定，每位員工每年可以在正常工作日外，享有最多連續5天的額外帶薪休假。在此期間，員工可以自主選擇參加非盈利性組織或學校的志愿者活動。

????2012年5月，NetApp大中華區的十幾位員工參加了蒙古國四天三夜的野外馬拉松的活動。他們行進了100公里，沿途住在帳篷里。活動期間，他們通過網絡向NetApp大中華區的員工發起了募捐，最后共籌集了70多萬港元的救盲經費，捐贈給了慈善機構奧比斯（ORBIS）眼科醫院用于支持他們的公益手術項目。

????總而言之，強大的企業文化對NetApp的方方面面都帶來了積極的影響。陳文俊說：“文化能夠影響到員工生產力的提高，如果員工的滿意度高，就會更愿意去做事情，更愿意跟客戶體驗和交流。文化跟我們的整個成績相關，也會影響我們和合作伙伴之間的合作。”

????2000年，NetApp帶著強大的企業文化進入了中國市場，迎來了又一個發展的良機。

????目前，NetApp一面專注于拓展中國的垂直市場，深化在金融業、電信業、大型制造業、政府機構等行業市場的發展，一面在大力拓展區域市場，從中國的一線城市逐步向二三線城市滲透。

????陳文俊說：“即使是中國的一個省，也可以相當于歐洲一個國家的GDP水平，從這個角度來說還是有非常大的潛力讓我們發展。”

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我如何工作

????陳文俊身材魁梧結實，握手堅定有力，看得出來長期保持著有規律的運動。他戴著眼鏡，目光平和堅毅，言談舉止流露出低調和務實，十分符合人們對典型的香港商界精英的想象。

????陳文俊2000年加入NetApp公司，目前擔任NetApp公司全球副總裁兼大中華區總裁。盡管來自中西文化交匯點的香港，但他依然認為克服文化差異是一大挑戰。

????他說：“中國有自己的文化特點。中國的企業很多都是家族式的，老板說了你就去做。而西方文化是比較開放的，我們畢竟是一家美國公司，硅谷的公司是很開放的公司。在中國需要考慮中西文化怎么結合到一起；另外怎么讓總部了解中國特有的現狀和規則，能夠得到更好的支持，這是很大的挑戰。”

????同時，帶領一家高速發展的跨國公司在一個高速發展的巨大市場拓展業務，陳文俊還面臨著更現實的問題：“市場很大，但是你的資源是有限的。如何優先把資源放到機會最多的地方，先專注增長，再去尋找各種機會。把一個事情做好，再去擴展新的機會。也就是如何去平衡資源，還有怎么迎合市場。”

????面對工作中的挑戰和壓力，除了定期打高爾夫球，通過運動維持體力、放松身心外，陳文俊還喜歡向歷史尋求參考答案。最近，正在閱讀的書是《大秦帝國》，而其中商鞅變法一節給了他不少啟示。

????“商鞅變法就是要打破貴族利益，鼓勵更多的人提高積極性。”陳文俊說。“這個過程中會得罪很多人，但是這個變革確實能夠讓秦國強盛起來，統一六國。這都是教我們在低谷、環境不好的時候怎么想辦法來突破的例子。”（財富中文網）

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NetApp公司（NetApp）

總部：美國加利福尼亞州薩尼維爾市

營業收入：62億美元（2012財年）

《財富》美國500強排名：第408位

公司簡介：NetApp公司成立于1992年，是一家提供存儲和數據管理解決方案的跨國公司，業務遍及全球，在世界各地設有150多個分支機構。

公司網址：http://www.netapp.com/cn/