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怎樣重塑企業(yè)和人的關(guān)系

怎樣重塑企業(yè)和人的關(guān)系

Gary Hamel/Polly LaBarre/Michele Zanini 2013年11月01日
大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)都在按照工業(yè)時(shí)代的做法開展運(yùn)作,而這些做法的目的是盡量提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和自上而下的管理力度。這一切必須改變。我們必須用協(xié)作性和社會(huì)性更強(qiáng)的模式來(lái)取代舊有的模式,充分挖掘員工、供應(yīng)商、客戶以及其他利益相關(guān)者的潛能來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

????我們正在尋找最先進(jìn)的方法和最新穎的思路,幫助人們開發(fā)新的能力。比如說(shuō),組織機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能……

????? 將公司的金字塔型結(jié)構(gòu)倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),從而提高自治水平、參與程度和靈活性?

????? 組織和建立一個(gè)由志愿者、消費(fèi)者和獨(dú)立代理人構(gòu)成的團(tuán)體?

????? 讓員工、外部貢獻(xiàn)者和其他利益相關(guān)者在公司最重要的決策上擁有更大的發(fā)言權(quán)呢?

????? 將消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的聲音融入到每一項(xiàng)決定之中,同時(shí)讓每個(gè)人的觀點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)都變得重要呢?

????? 消除那些阻礙人們作出貢獻(xiàn)的因素,并允許員工、合作伙伴、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及其他利益相關(guān)者以他們自己的方式參與到組織機(jī)構(gòu)的事務(wù)之中呢?

????? 重新把領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心定義為參與團(tuán)體活動(dòng)并擴(kuò)大團(tuán)體規(guī)模呢?

????? 重新考慮公司的人才資源并找到巧妙的辦法來(lái)發(fā)現(xiàn)、犒賞那些被埋沒的人才呢?

????怎樣讓所有組織機(jī)構(gòu)都適應(yīng)未來(lái)(同時(shí)為人們提供舒適的環(huán)境)?大家可以通過(guò)講述真實(shí)的故事或者提供某種思路來(lái)幫助我們一步一步地解決這個(gè)重大的問題。(財(cái)富中文網(wǎng))

????本文三位作者聯(lián)合設(shè)立了管理創(chuàng)新在線交流項(xiàng)目MIX(Management Innovation eXchange)。

????譯者:Charlie

????We are seeking the most progressive practices and innovative ideas to help people develop new capabilities. For example, how could an organization and its leaders…

????? Invert a company's organizational pyramid to create more autonomy, participation, and flexibility?

????? Create and organize a community of volunteers, customers, or independent agents?

????? Give employees, external contributors, and other stakeholders a greater say in shaping the company's most important decisions?

????? Inject the voice of the customer and other relevant stakeholders into every decision, and to make the insights and observations of every individual matter?

????? Demolish the silos that inhibit contribution, and allow employees, partners, suppliers, customers, and other stakeholders to engage with the organization on their own terms?

????? Redefine the work of leaders to focus on engaging and expanding the community?

????? Rethink a company's sources of "talent" and devise clever ways to discover and reward hidden genius?

????By sharing a real-world story or contributing an idea, you can help us make a dent in a big problem -- making all organizations fit for the future (and fit for human beings).

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