最佳工作場(chǎng)所——Hilcorp能源公司
????得克薩斯州的員工領(lǐng)取雙倍驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)
????你可以稱這是Hilcorp能源公司（Hilcorp Energy）的勵(lì)志時(shí)刻。2011年3月的一個(gè)早上，公司在南得克薩斯州油田的一位高級(jí)生產(chǎn)工段長(zhǎng)托尼·加爾扎（Tony Garza）開著一輛全新的SUV下了班。規(guī)模和預(yù)算經(jīng)理科琳·埃爾金斯（Colleen Elkins）開的是一輛福特征服者（Ford Expedition）。事實(shí)上，Hilcorp的699位雇員中有366位拿到了新車，沒有家庭的員工收到了3.5萬美元或相當(dāng)于新車價(jià)格的現(xiàn)金。
????無論你是辛苦工作了一天，還是工作了5年，這個(gè)結(jié)果都不差。Hilcorp的現(xiàn)金與汽車獎(jiǎng)勵(lì)（總共超過3,100萬美元）是雙倍驅(qū)動(dòng)計(jì)劃（Double Drive）的結(jié)果。它是一項(xiàng)適合于全公司的挑戰(zhàn)計(jì)劃：只要Hilcorp的市值、生產(chǎn)率和油氣儲(chǔ)備在2006年至2010年間翻番，公司就承諾給每位員工提供購車券或是現(xiàn)金。
????盡管業(yè)內(nèi)的一些人認(rèn)為這一獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是空中樓閣，但它提振了Hilcorp員工的士氣。獎(jiǎng)勵(lì)雖然豐厚，可它并不是加爾扎和埃爾金斯等人喜歡為Hilcorp工作的主要原因。主要原因是文化，員工們稱之為“Hilcorp之道”。
????Hilcorp由其首席執(zhí)行官杰夫·希爾德布蘭德（Jeff Hildebrand）于1989年創(chuàng)立，已經(jīng)成長(zhǎng)為美國最大的私人油氣公司之一，擁有1,100名員工。希爾德布蘭德還以特殊理念打造公司的文化，比如鼓勵(lì)絕對(duì)的透明和在員工中間創(chuàng)建主人翁意識(shí)。
????例如，Hilcorp與員工分享一切信息，在每月一次的開放式管理層會(huì)議上向所有員工發(fā)布詳細(xì)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和目標(biāo)，如此開放通常讓新員工大吃一驚。Hilcorp反過來也希望員工對(duì)決策做出貢獻(xiàn)。
????獎(jiǎng)勵(lì)不只有汽車。員工還能得到公司的津貼，投資于他們選擇的公司項(xiàng)目，項(xiàng)目成功了，就有他們的一份。除了雙倍驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，公司還向所有員工提供慷慨的分紅（年平均分紅比例是基礎(chǔ)工資的35%）。
????員工說，結(jié)果造就了一支友好、沒有爭(zhēng)斗的員工隊(duì)伍，主要由干勁足、能力強(qiáng)的人構(gòu)成。加爾扎夸耀說：“我們什么事都能搞定。”（在調(diào)查反饋中，員工經(jīng)常贊揚(yáng)經(jīng)理們可以“迅速甩掉表現(xiàn)不佳者”。）
????這也許是他們能夠不斷收到更多獎(jiǎng)勵(lì)的原因。到2015年，雙倍驅(qū)動(dòng)的獎(jiǎng)金是10萬美元。（財(cái)富中文網(wǎng)）
????譯者：穆淑
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????100家最適宜工作公司
????（第7名）
????Hilcorp能源公司
????總部： 休斯頓
????員工數(shù)： 1,100人
????事實(shí)： 員工每月獲得無教派牧師的接見。
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