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中國是我們未來的一個中心要素

中國是我們未來的一個中心要素

周展宏 2013年09月27日
全球醫療健康巨頭強生公司CEO戈爾斯基相信,中國市場相比世界其他地區,未來增長速度會更快。盡管目前中國市場營收僅占其全球收入的約3.7%,但戈爾斯基已把中國視為強生未來的一個中心要素。

強生公司

總部:美國新澤西州新布侖茲維克

營業收入:672億美元

《財富》世界500強排名:第132位

公司簡介:強生公司成立于1886年,是世界上最大的醫療健康公司之一。旗下包括世界最大、產品最多樣的醫療設備公司,世界第六大生物技術公司,世界第六大保健消費品公司和世界第八大制藥公司。在全球60多個國家擁有超過275家子公司,雇員接近128,000名,在世界各地均有其產品銷售。

公司網址:http://www.jnj.com

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西點軍校畢業生做 CEO 有什么優勢?

????亞歷克斯·戈爾斯基是從美國西點軍校走出的CEO,曾經在軍隊服役6年。對于為什么西點軍校的畢業生能成為大公司的CEO,他如是回答:“我發現無論是軍隊、西點軍校的經歷,還是我在強生的經歷,一個共同的特點就是這兩個組織都強調價值觀,它們都是受價值觀驅動的組織。我們的品格、對事業的投入是具有非常重大的意義的。在這兩種組織當中,不僅激勵組織中的人員做好他們的本質工作,而且都強調我提到的信條跟價值觀。另一方面,無論是在軍隊還是在強生公司,我都喜歡迎接挑戰。我相信,去做一些其他人認為不可能做到的事情或者前人從未做過的事情,恰恰是一種創造大不同的好機會。我覺得上述兩點,西點軍校跟強生公司是非常的相似?!?strong>??

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我如何工作?

????我一般在早上4點到4點45就起床了。我經常跟員工強調要保護好自己的身體健康,所以我一天的起始就是早鍛煉,來使我自己保持健康,這樣我才能成為一位好的領導人。然后,我會在上午花很多的時間打電話,經常跟中國通話。由于我們處于不同的時區,因此,我利用上午跟中國同事通話,當然也跟世界其他地區的同事通話。我愿意跟他們經常交流,了解他們所處的市場在發生著什么,他們有什么樣的需求,他們在做著什么,我在這方面花很多的時間。另外我也花很多時間走出辦公室,去參觀我們工廠和其他設施,來了解業務的發展,跟這些領導層進行對話。我要了解這些基層領導的發展情況,為他們未來提供更好的發展機會。我也會考察基層領導力,這樣為培養未來領導人做準備,要給他們額外的責任,因此,我會跟他們對話。同時,我也跟我們的客戶進行互動,傾聽他們的意見,了解他們的需求,以及我們應該為他們做些什么。在我上任的第一年,我參加很多的員工大會,跟員工對話,跟他們共同探討我們公司的愿景。最后,我覺得還要花一些時間做反省。醫療事業非常復雜,而且我們的業務規模很大,所以我要花一點時間去考慮未來,包括未來3年、5年、10年的情境,而不僅僅是考慮眼下的問題。因此,我的每一天都很漫長,但是給我帶來很大的滿足感。(財富中文網)

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