????每年，SAS把全年營收的25%放在研發上。談及創新，吳輔世認為，應用新技術和培養企業的創新文化同樣重要。從成立伊始，創新即深深烙在SAS的企業基因當中，創始人Jim Goodnight放棄了穩定體面的教授工作，投身到商界，至今仍舊親身參與到產品的研發當中。吳輔世引用了成語“風行草偃”——上位者如風，風吹之后，草會順勢倒伏。在管理層的示范效應之下，員工才能被激發創造力，讓創新蔚然成風，并且能夠一以貫之。在創新的過程中，必然要冒一些風險，甚至犯下錯誤，“但錯誤可以轉化為寶貴的學習經驗，經歷試錯之后反而會增加團隊的應變能力和戰斗力”。

????在中國，SAS的市場拓展策略，是先在政府機構和大型企業中樹立成功的范例，之后利用合作伙伴的渠道，擴大客戶基礎。在吳輔世看來，2013年國內經濟的走向將會給商業分析帶來諸多利好，尤其是金融服務和電子商務的快速發展，對商業分析的需求會更加旺盛。金融機構、地方政府和大型制造業企業，已成為構成SAS中國客戶的重要力量。但同時，SAS在業務拓展中也會遭遇壁壘，比如在政策性指示的引導下，一些采購和招標項目仍舊偏向以國產軟件企業為主。此外，在嚴格的數據安全管控之下，一些企業和機構只好投入大量人力和資金，成立自有的數據分析部門。吳輔世期待，未來行業相關政策能夠朝著更為公正、透明的方向進行調整，鼓勵專業分工的發展和市場機制的完善，提高整個經濟體的效率。