????人們可能對(duì)“佛吉亞”（Faurecia）這一品牌并不熟悉，但它的產(chǎn)品卻和我們的出行息息相關(guān)。在全球10億輛汽車(chē)當(dāng)中，每輛汽車(chē)中配備的佛吉亞設(shè)計(jì)制造零部件比例高達(dá)25%。作為全球第六大汽車(chē)零部件供應(yīng)商，佛吉亞是諸多全球汽車(chē)制造商的合作伙伴，業(yè)務(wù)足跡遍及全球。

????2011年，佛吉亞集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)到162億歐元，中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售總額達(dá)到12億歐元。2009年至2011年的銷(xiāo)售額同比增速分別為43%、59%和17%。而據(jù)佛吉亞中國(guó)區(qū)總裁蔚藍(lán)（Jean-Michel Vallin）估計(jì)，2012年的業(yè)績(jī)?cè)鏊僖矊⒊^(guò)15%。

????佛吉亞的中國(guó)之路始于1994年，當(dāng)年佛吉亞在武漢建立第一家合資工廠，向神龍公司提供汽車(chē)排放控制技術(shù)，標(biāo)志著佛吉亞正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2002年，佛吉亞在上海設(shè)立代表處，2005年佛吉亞（上海）管理有限公司成立，2008年佛吉亞（中國(guó)）投資有限公司作為中國(guó)區(qū)總部在上海成立。2009年，佛吉亞的工廠數(shù)量為17家，2010至2012年連續(xù)三年穩(wěn)步增長(zhǎng)，分別為25家、31 家和35家。現(xiàn)在，佛吉亞在中國(guó)的員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)8,000人。

????作為零部件供應(yīng)商，佛吉亞集團(tuán)并沒(méi)有像一些企業(yè)那樣進(jìn)行全線產(chǎn)品的覆蓋，而是聚焦四大核心業(yè)務(wù)——汽車(chē)座椅系統(tǒng)、排放控制技術(shù)、汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)和汽車(chē)外飾系統(tǒng)，四項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在均已進(jìn)入中國(guó)。座椅系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)汽車(chē)整椅及其主要零配件，包括座椅骨架、機(jī)構(gòu)件、泡沫和面套等。排放技術(shù)包括生產(chǎn)高性能的排氣歧管、能源回收技術(shù)和隔音設(shè)備。而內(nèi)飾業(yè)務(wù)主要開(kāi)發(fā)和制造儀表盤(pán)、中控臺(tái)和隔音設(shè)備等。外飾則包括汽車(chē)前端（前端支架、發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)、保險(xiǎn)杠等）和其他汽車(chē)外飾件。無(wú)論從技術(shù)、銷(xiāo)售額還是市場(chǎng)份額等角度，佛吉亞的四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)均占全球市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

????2011年，佛吉亞集團(tuán)創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績(jī)，集團(tuán)凈收益3.71億歐元。蔚藍(lán)介紹了佛吉亞集團(tuán)的全球布局增長(zhǎng)策略（Growing through a Global Footprint），其中戰(zhàn)略的重點(diǎn)是將業(yè)務(wù)從歐洲移向全球其他地區(qū)。2011年，歐洲業(yè)務(wù)占全球業(yè)務(wù)總額的63%，北美占21%，亞洲占9%，其他地區(qū)占7%。而集團(tuán)的目標(biāo)是在2016年，將歐洲比例降至45%，北美升至25%，亞洲升至20%，其他地區(qū)占10%。其中，份額上升最多的是亞洲，增加的10%主要來(lái)自于中國(guó)。佛吉亞全球CEO嚴(yán)德勝（Yann Delabrière）明確地表明中國(guó)在全球結(jié)構(gòu)中的地位：“中國(guó)作為佛吉亞集團(tuán)高度關(guān)注的地區(qū)，其區(qū)域銷(xiāo)售額期望能在2016年增長(zhǎng)一倍以上，超過(guò)25億歐元，佛吉亞將繼續(xù)擴(kuò)展在中國(guó)的工業(yè)和研發(fā)方面的布局?！?/p>

????在談及履新以來(lái)佛吉亞中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)時(shí)，蔚藍(lán)認(rèn)為是在意料之中。早在2008年，佛吉亞集團(tuán)就已制定了中國(guó)區(qū)5年的中期計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)。佛吉亞在中國(guó)高速增長(zhǎng)，首先取決于綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力，包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及服務(wù)客戶的能力，當(dāng)然，其中準(zhǔn)確把握客戶的需求是必須的。佛吉亞中國(guó)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新滿足終端消費(fèi)者需求，提高效率和質(zhì)量。最開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，佛吉亞是為了跟隨全球合作伙伴的腳步，如蔚藍(lán)所說(shuō)：“客戶到哪里，我們就到哪里?！?得益于集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)布局，佛吉亞承接了這些國(guó)際項(xiàng)目。以此為基礎(chǔ)，佛吉亞開(kāi)始經(jīng)營(yíng)中國(guó)的合作項(xiàng)目，其主要客戶為全球知名的汽車(chē)品牌在中國(guó)的合資企業(yè)，包括大眾（一汽大眾、上海大眾）、標(biāo)致雪鐵龍（東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍）、福特（長(zhǎng)安福特）、日產(chǎn)（東風(fēng)日產(chǎn)）、寶馬（華晨寶馬）等。近年來(lái)，佛吉亞開(kāi)始擴(kuò)大本土汽車(chē)制造商的比重，啟動(dòng)了和吉利、比亞迪、奇瑞的合作項(xiàng)目。

????面對(duì)汽車(chē)制造商客戶，佛吉亞的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新。佛吉亞所定義的創(chuàng)新，是一種平衡和優(yōu)化的藝術(shù)，結(jié)合創(chuàng)造性、實(shí)用性、環(huán)保性及成本控制等諸多方面，為制造商帶來(lái)更具增值性的解決方案。在中國(guó)，結(jié)合本土市場(chǎng)的趨勢(shì)，技術(shù)研發(fā)的一個(gè)目標(biāo)是節(jié)能環(huán)?！缤ㄟ^(guò)材料的輕量化，降低油耗并且通過(guò)排放控制減少污染；通過(guò)采用可再生材料，如天然纖維（木材、亞麻、黃麻、劍麻等）制成的復(fù)合材料替代以石油為基礎(chǔ)的產(chǎn)品；采用熱能回收技術(shù)等。另一個(gè)目標(biāo)是改進(jìn)用戶體驗(yàn)，與電子設(shè)備商共同研發(fā)人機(jī)界面（HMI）及移動(dòng)電子解決方案；采用觸摸操作和人體工程學(xué)技術(shù)，提高用戶使用舒適度和感官愉悅，增加產(chǎn)品的外觀吸引力。在2008至2009年國(guó)際金融危機(jī)中，佛吉亞也沒(méi)有停下在研發(fā)方面的腳步，而是把危機(jī)作為積蓄實(shí)力的契機(jī)，通過(guò)持續(xù)不斷地研發(fā)投入保持自身的創(chuàng)新實(shí)力。

????在中國(guó)，佛吉亞已經(jīng)擁有4家研發(fā)中心，600余名工程師。佛吉亞在中國(guó)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都在中國(guó)進(jìn)行研發(fā)。中國(guó)研發(fā)中心已經(jīng)申請(qǐng)到74項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和 22項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利。佛吉亞集團(tuán)保持全球產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)的一致性，中國(guó)和全球各地的研發(fā)中心之間實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享。蔚藍(lán)肯定了中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力：“目前在中國(guó)的研發(fā)中心都是有世界水準(zhǔn)的，很多中國(guó)的工程師已經(jīng)成為集團(tuán)中的專(zhuān)家。中國(guó)研發(fā)中心的成果也被其他地區(qū)的工廠所采納。”佛吉亞集團(tuán)層面有全球統(tǒng)一的工程師晉升和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，中國(guó)已經(jīng)有多名工程師達(dá)到了“專(zhuān)家級(jí)”的評(píng)定水準(zhǔn)。