問：你認為一家體育用品公司未來在中國市場持續獲得成功的關鍵因素是什么？

答：首先要對某項運動有貢獻，要做到幫助到從事這項運動的運動者；然后，作為品牌，要能夠激勵運動者，同時分享體育所帶來的榮耀和積極向上的精神。一個體育品牌要能對社會更大的激勵，如果能夠成為中國最大的品牌，應當對行業發揮引領作用。過去，我們一直在引領著中國體育用品行業，我們現在遇到了困難，面臨挑戰，我們的調整也是在做一種引領的工作。我的調整的目的是提升自己，更上一層樓。

????整個中國產業都在講轉型，我們公司也到了要轉型提升的時候。中國發展太快，發展時間也很短，有點跟不上。現在中國的成本優勢正在消失，但是我們的效率并沒有提高。我們做品牌是為什么呢？就是要提高效率，通過技術、文化、營銷、商業模式來提高效率，這恰恰是中國公司最需要的，也是我一直希望李寧公司能夠做到的。

問：是否后悔當初讓出低價市場，使得這么多本土品牌能夠成長起來？

答：我覺得低價的問題可以這么分析：如果我們不舍棄低價，那么高價或者說更有品牌表現的價位段就沒有辦法進入。但是舍棄了低價市場，又會對生意產生影響。而事實是，最重要的是你有沒有跟某項運動在一起。如果你跟某項運動在一起，那高價產品有買高價的人買，低價有買低價的人買。所以這是一個做品牌的方法問題，過去我們沒有做好，我們也在總結。不能簡單地說我做高價，不做低價。確實高價位有很多技術空間去表現，但是你丟掉了低價的群體，并不是這個群體不要你，而是你不要他們。以籃球為例，我們會有基礎價位的大眾產品，也會有中端、高端產品，以引領行業的技術來做。我認為面向低端群體的產品并不影響你做品牌，也不影響你生意的空間。過去這一塊我們有誤區，現在在調整，我參與也比較多了。

????我們不是說簡單做低價，做品牌不是拼價格，而是拼一個性價比，低價有低價的性價比，高價有高價的性價比。高價需要品牌有更大的附加值，為了有附加值，你就必須貢獻、創造，才會有人愿意用溢價來購買你的產品。也就是說，重要的是要找到一個平臺，這個平臺就是我要與某項運動在一起，我就有更大的空間為大家服務，我就有空間創造、想象、研發出來價值給運動者，他有收益，他就愿意消費。這樣的狀態下，我們會拿回所謂的低價市場。

????同時，我們會繼續我們原有的自有知識產權的研發、產品的開發、材料的開發，放到運動中去，像我們的林丹系列、籃球系列、跑步系列等，都在這方面做。這樣一來，生意和品牌上都會帶來支撐。在中國，我們一定要跟最多的運動群體在一起；第二，我一定要引領行業，包括技術、理念和品牌文化。但不能說跟最多人在一起就變成草根，我們仍然要有最先進的技術和最超前的理念，來引領這項運動。運動還是鼓勵大家要超越。體育是給人一種教育，教育之后，他能提升提高，他有能力之后，就會去買更符合他的產品。因此，如果你不去投資研發和技術平臺，不去做這種貢獻，就不可能成為一個真正的體育品牌。

問：李寧品牌與你本人作為一位偉大運動員的聲譽緊密地聯系在一起，你怎么看待和處理與公司的這種關系？

答：公司首先是獨立法人，是有它的人格和品格。李寧作為個人也是個獨立的自然人，我有我的法律地位、我的人格、我的家庭、我的愛好興趣。

????第二，公司因我而起，品牌因我而生，它仍然承載著我的夢想。今天我們團隊在這里，仍然夢想打造一個偉大的中國體育品牌。所以無論是新的還是老的員工，我們都懷著一個夢想走到這里。這一塊來講，我李寧也是所有員工中的一分子，為公司在做貢獻。當然，我作為董事長，有一個更大的責任，要領導這家公司去到一個更理想的狀態，去走真正符合這家公司夢想的路。

問：作為創始人，你實際已經退出日常管理多年，為什么在公司遇到困境的時候選擇復出呢？

答：肯定是因為這個品牌與我個人緊密的聯系。我不是一位簡單的財務投資者。我每天都在想，怎么樣讓這家公司有一個更好的結構，更好的平臺，把握住市場的發展機會，來實現我們的理想。我一直在做這一塊。

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????李寧公司提供給投資者的資料中，根據第三方調研的報告，李寧品牌仍然是中國最有價值的體育品牌。在消費者品牌偏好調查中，李寧品牌于“首個被提及品牌”和“最喜愛品牌”兩項均居本土體育品牌首位，即使包括國際品牌在內，李寧品牌仍然高居第二位。李寧品牌在經歷前述種種失誤后，之所以還有這么高的品牌地位，很大程度上應當歸因于李寧作為一位傳奇的運動員所帶來的獨特、排他的品牌資產。有些滑稽的是，李寧公司曾經一度嘗試品牌“去李寧”化的宣傳，對于一家專注品牌管理的公司而言，這種錯誤實在犯得過于低級。幸好，李寧本人雖然不及時但還來得及的回歸和糾偏，給熱愛李寧品牌的人帶來了希望。

????回歸后的李寧，除了每周參加公司運營會議，還要參加不同項目的會議，每個月還要開一次執行委員會會議。他說：“業務決策過程我都要參與，我們的執行副主席（金珍君）負責日常運營，在業務層上介入得會（比我）更加深入。但重大的產品、營銷、組織架構調整和人員招聘，我都要參加。”談到他希望李寧品牌未來在消費者心目中的位置時，李寧顯得很謙虛，或者說將心態放得非常平和：“李寧牌現在還不到跟國際品牌競爭的時候，我們聚焦體育、聚焦中國消費者，然后再說你的品牌能達到什么位置。作為中國本土品牌，一定要給中國人提供更好的服務，這一點必須做到。我們要跟運動在一起，跟中國的運動者在一起。如果我們能夠成為跟中國最多的運動者在一起的品牌，我們自然有足夠的市場份額證明品牌的價值。因此，不是那么簡單地與誰比較的問題，而是你為你的消費群體貢獻了什么，或者說滿足了這個消費群體的需求沒有。”“我未來5年都看不到中國人不崇洋（的可能性），但中國人有自己的性格、需求、文化和民族自豪感，因此我們有巨大的空間。”