????林浩光曾經(jīng)在殼牌總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃。在跟總部溝通的時(shí)候，“我說的挺客氣，他們能聽懂我的話。”林浩光認(rèn)為殼牌那套全球業(yè)務(wù)工作方式不能照搬到中國(guó)來。“中國(guó)不一樣，國(guó)情不一樣。”在林浩光的主導(dǎo)下，殼牌中國(guó)建立起和殼牌其他國(guó)家都不一樣的體系：直接和總部討論業(yè)務(wù)的發(fā)展。可以“自己拍板”再加上總部的快速響應(yīng)，是殼牌中國(guó)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的主要原因。當(dāng)工作變得得心應(yīng)手之后，林浩光給自己一個(gè)挑戰(zhàn)：殼牌怎么能夠成為中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴，而不只是中國(guó)企業(yè)的。“我在這幾年大力推動(dòng)這件事，這不是秘密。”

????兩年前，殼牌與中石油以各占50%的比例，出資35億澳元收購(gòu)了澳大利亞Arrow能源有限公司的全部股份，這是中石油首次在澳大利亞進(jìn)行煤層氣方面的投資。將當(dāng)?shù)氐拿簩託饧庸こ梢夯烊粴猓缓筝斔偷揭灾袊?guó)為主的亞洲市場(chǎng)。今年初，中石油收購(gòu)了殼牌在加拿大的Groundbirch區(qū)塊及資產(chǎn)的20%權(quán)益，雙方將當(dāng)?shù)氐捻?yè)巖氣開采出來之后，通過加拿大的液化天然氣工廠進(jìn)行液化，再將液化天然氣送到亞洲市場(chǎng)。殼牌是中國(guó)最大的液化天然氣供應(yīng)商，每年向中國(guó)石油提供500萬噸的液化天然氣。

????“一個(gè)很簡(jiǎn)單的概念，出產(chǎn)國(guó)有資源，中國(guó)有市場(chǎng)。最好的合作是把有資源的國(guó)家和有市場(chǎng)的國(guó)家結(jié)合在一起。”林浩光的這些工作也得到殼牌全球董事會(huì)和全球CEO傅賽（Peter Voser）的支持。“膽子很重要。”林浩光說：“你要有方向感。”

????殼牌和中石油剛剛聯(lián)手成立了一家全球性的鉆井公司。和常規(guī)氣的開采不同，非常規(guī)氣的開采需要頻繁鉆井，數(shù)量從幾百口到幾千口不等。因此，開采非常規(guī)氣的主要成本就是鉆井成本，“我們?cè)阢@井方面有很好的技術(shù)和專利，而中石油有很好的鉆井隊(duì)伍和制造技術(shù)。”

????林浩光說：“你把成本，包括鉆井和操作都把握起來，這是個(gè)天大的事情。”這家合資公司將不僅僅側(cè)重中國(guó)市場(chǎng)，而是在全球范圍內(nèi)開拓業(yè)務(wù)。“合資公司的模式全世界大有作為，為什么你不敢跟人家做呀？”林浩光像是在問自己，又像是在問別人。

????“你說要發(fā)展得很快，大家懂；你說要賺錢的發(fā)展，大家也聽的懂；但是你要健康的、快速的、賺錢的發(fā)展，就比較有挑戰(zhàn)。”林浩光說：“不管什么挑戰(zhàn)都是從人才培養(yǎng)做起。我整天游山玩水。很簡(jiǎn)單，找懂的人，把工作丟給他們做。”創(chuàng)業(yè)、樹人，7年來這四個(gè)字“沒有改變”，林浩光一直“很固執(zhí)、很踏實(shí)地”推動(dòng)這兩件事。從公司的盈利狀況來說，“剛開始是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，這幾年一直都是盈利的。”

????很多年前，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)還不太了解，“我猜現(xiàn)在也有人想進(jìn)入中國(guó)，又怕進(jìn)入中國(guó)。想做一番事業(yè)，又怕血本無歸。”林浩光的思緒又回到那天荷蘭政府的招待會(huì)上：“其實(shí)，全世界不管做什么項(xiàng)目，都有風(fēng)險(xiǎn)，問題是你是不是可以向前看很多步。”

????林浩光熱愛登山，每一次登山他都有不同的感受。爬過100多次長(zhǎng)城，他認(rèn)為秋天的長(zhǎng)城最美，“楓葉、柿子漫山遍野”。今年農(nóng)歷新年，林浩光去了趟中國(guó)秦嶺，正趕上一場(chǎng)大雪。雖然帶路的是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)游，但不到半個(gè)小時(shí)，他們就迷路了，“東南西北全都是雪。”五個(gè)半小時(shí)之后，筋疲力盡的林浩光終于走出白茫茫的世界，“挺好玩的。”林浩光說。

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什么樣的人是成功的領(lǐng)導(dǎo)者？

????首先要有很好的腦子，有專業(yè)知識(shí)和很好的分析能力。第二，膽子大。膽子不大，整天在辦公室推敲，機(jī)會(huì)來了又走了，不行。第三，要有一顆愛人之心，不然的話，要領(lǐng)導(dǎo)干嘛？

????我們的加油站部門，開始規(guī)模很小，員工彼此都認(rèn)識(shí)，像個(gè)小家庭一樣。這個(gè)部門發(fā)展得特別快，我開始有一點(diǎn)擔(dān)心：我們發(fā)展得太快了，小家庭的愛心還在不在？有一天，我收到一封郵件，我擔(dān)心的事情發(fā)生了。

????殼牌對(duì)安全特別的重視。這天，一個(gè)加油站的員工在上班的路上發(fā)生車禍，不幸過世了。加油站業(yè)務(wù)的總監(jiān)在第一時(shí)間給大家發(fā)了一封郵件，第一句話就是：“我們的安全記錄被打破了”，等等，最后才說對(duì)死者家屬表達(dá)關(guān)懷的話。我一看這個(gè)郵件，把我氣壞了。我說我們應(yīng)該第一時(shí)間說的跟這個(gè)記錄沒關(guān)系，應(yīng)該第一時(shí)間說的是我們幫助這個(gè)遇難者的家屬。

????你有一顆愛心的時(shí)候，你什么事都可以做的了，后面一大堆人跟你做事。但是你變成一個(gè)機(jī)器人的話，你問題就大了。

????殼牌重視不重視環(huán)保？百分百重視。殼牌重視不重視安全？百分百重視。我問他們?yōu)槭裁匆匾暟踩克麄冋f必須的。我說為什么是必須的？大家說不上來。我說安全是很簡(jiǎn)單的概念，是個(gè)愛心的概念。我愛我，我愛你，你如果用這個(gè)概念去想的話，你就了解安全是怎么一回事了。如果安全變成一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的話，就成問題了。

????我經(jīng)常跟大家說，要做成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備這三點(diǎn)。腦子不好不行；膽子不大，整天躲在后面，機(jī)會(huì)總是丟掉也不行。最后，不管你多強(qiáng)，我為什么跟你？一個(gè)公司，不管你是民營(yíng)企業(yè)還是跨國(guó)公司，總有艱苦的時(shí)候也有特別好過的時(shí)候。你怎么能把公司變成一個(gè)大家庭，而且你的愛心要超越自己的小團(tuán)隊(duì)，這個(gè)說起來很容易，做起來很難。

????很久很久以前，殼牌有一個(gè)商業(yè)標(biāo)語(yǔ)You can be sure of Shell，這句話包含了很多。