????卡博特最近在中國投資的兩個工廠都采用了最先進的技術，已經竣工的江西氣相二氧化硅工廠采取一體化的生產模式，原料直接由合作伙伴中國藍星通過管道輸送。當被問到將工廠設在江西這個內陸省份是不是考慮到成本問題時，蒲白春回答說：“我們更多是屬于資本密集型而不是人力密集型企業，因此，人力成本對我們影響相對不大。”對于化工公司而言，選址時一種選擇是貼近客戶，將原料運輸到工廠來；另一種選擇是把工廠建在離原料近的地方，將生產出的成品運送給客戶。卡博特權衡之后，認為運輸產成品到客戶那里更合適，因為產成品是無毒無害的，而原材料運輸則沒有那么容易。而江西位于中國內陸的中心地帶，在運輸上也有一定優勢。

????過去十年，卡博特在中國以每年20%的速度發展，目前來自中國市場的收入已經占到公司總體收入的20%，至于公司在中國再次擴張的產能會不會進一步使中國的收入貢獻提高，蒲白春沒有直接回答。“在某個具體國家業務量占到全球的百分比，我們沒有計劃。我們是對全球市場進行統一管理，對于全球，我們有財務方面的指標，主要是利潤方面。過去三年我們把盈利能力提升了50%，2011年我們再次向股東承諾在未來三年內再次把盈利能力提升50%，這是我們的工作重點。而中國作為重要的市場，對我們盈利能力有非常大的影響，因此也是我們工作的重點?！?/p>

????事實上，卡博特與中國的淵源不淺，25年前進入中國市場時，恰恰碰上了一個政治敏感時期，許多外資公司紛紛從中國撤資，一些已經簽約的項目也終止了，但卡博特沒有仿效那些公司的做法，仍然按照既定的計劃在中國開展業務。顯然，卡博特的舉動贏得了中國政府的賞識，在卡博特提供的公司資料中，有很多中共中央政治局常委參觀公司的照片，這對于一家年收入只有幾十億美元的化工企業不能不說是一種殊榮。1990年，上?？ú┨氐奶亢诠S破土動工的時候，時任上海市市長、中國前任總理朱基還特意親筆寫了賀信。回想起最近陶氏化學大中華區總裁石博韜（Peter Sykes）與筆者溝通時提到，他并不擔心陶氏化學的創新能力和產品組合的優勢，但認為外資企業與政府的關系是一個挑戰。因此，如果卡博特能一直與中國政府保持著良好互動也不能不說是一種競爭優勢。蒲白春認為中國市場機會巨大，但同時挑戰與機遇并存。過去25年，卡博特已經在中國發展成為炭黑和氣相二氧化硅領域的領軍企業。蒲白春表示這為公司在中國取得更大的成績奠定了非常堅實的基礎。

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小公司的優勢

????卡博特2011年營業收入約31億美元，在化工行業只能算中小型企業，巴斯夫、陶氏化學等大型跨國化學品公司的收入都高達數百億美元，而隨著普通化學品生產越來越不賺錢，這些化工巨頭也紛紛將特種化學品作為公司的重點。那么，與這些大型公司競爭，卡博特有什么優勢呢？蒲白春有在大型化工公司長期任職的經歷，非常了解這些大公司的優勢和劣勢。他認為首先小公司因為規模比較小，所以反應速度非?？?，能迅速地投入產品、迅速為客戶提供服務；其次，公司規模則團隊也小，合作非常親密無間，決策時涉及的人也比較少，執行能力比較強；第三，作為小型化學品公司，公司更關注成為所在領域的專家，這一點也很重要，因為這會吸引這些領域中的科學家、專家和學者。“在我迄今為止的職業生涯中，大部分時間都是在大型公司工作，但我到了卡博特之后，我覺得我再也不想回到那些大型公司中去了。” 蒲白春說，原因除了決策慢之外，還與公司政治有關，同時，在大公司，要等很長時間才能看到你所希望看到的效果。

????另外，中小企業的優勢包括與外界交流時間更多，比如和客戶交流、和股東交流，而大公司要想就某件事達成共識，需要高管花很多力氣在內部進行溝通和協調。

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我如何工作

????我一般很早就開始工作，7點半就到公司，一直工作到晚上6點半到7點。大部分情況下，我在公司是開不同的會議，包括投資方面、人事政策方面，或者與客戶、合作伙伴見面會談。但在會議結束之后，我爭取每天都花一點時間做一些自己的工作，大概從5點開始吧。這就是我典型的工作日，如果不出差的話。但是，我有30%~40%的時間要出差。

????我認為一個跨國公司的高管最重要的素質是靈活性，這意味著你必須有能力迅速從一個話題轉到另一個話題，另外，要意識到你對自己的行程安排只能起到一小部分作用。

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卡博特公司（CABOT）

總部：美國馬薩諸塞州波士頓市

公司簡介：卡博特公司成立于1882年，是一家全球領先的特種化工和高性能材料公司，主要產品包括炭黑、氣相金屬氧化物、噴墨色漿等。公司2011年營業收入達31億美元。

網址：www.cabotcorp.com