????今年是本刊第四次組織全球化封面專題，編輯部采訪了一些中國公司中的全球化弄潮兒，其中包括：中興通訊——這家中國第二大通訊設備制造商來自海外的收入占比超過50%；吉利集團——它于2010年18億美元收購了沃爾沃轎車公司。從這兩家公司的海外經營經驗可清楚地看到，中國公司的全球化之路已經進入了深水區，對它們的全球化能力提出了新的挑戰。比如，中興通訊在巴西市場遭遇到“稅務陷阱”，而吉利集團則面臨東西方兩種文化的碰撞。另外，我們還采訪了蘇寧電器和北京福田汽車。前者的全球化還處于試探階段，但已經進行了兩筆海外收購，截止目前，發展如公司當初的設想；而后者則采取了一種非常古老的手段進行全球化探索——合資：最近，北京福田與戴姆勒合資建立了一家公司，希望通過戴姆勒的全球網絡讓公司的重卡品牌歐曼進軍全球市場。

????除了采訪進行全球化經營的中國企業，我們請IBM這家老牌的跨國公司分享了其全球化的經驗。同時，我們還采訪了波士頓咨詢公司全球總裁漢斯－保羅·博克納（Hans-Paul Bürkner）和大中華區董事總經理耐迪賢（Christoph Nettesheim），分享他們對中國企業全球化的見解。希望他們的觀點對正在進行全球化探索的中國企業有所啟發。——本刊編輯部