????到了2011年春天，惠普的問題仍然很多。2011 年5月4日，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件，稱第三季度另將是一個“艱難的季度，我們必須小心使用每一分錢，把招聘人數(shù)降到最低。”兩周后，相關(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報道中。備忘錄中冷酷的語調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對比。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤，并將營業(yè)收入預(yù)期再一次大幅下調(diào)。惠普股票暴跌，泄密讓李艾科很惱火。

????2011年5月，李艾科開始與惠普董事會深入討論他的另外兩個計劃：收購一家軟件公司和剝離個人電腦業(yè)務(wù)。從5月25日到7月21日，他多次與董事會和各委員會舉行戰(zhàn)略研討會。但還沒等他們做出任何決策，災(zāi)難突然降臨了：惠普的平板電腦成了一次十足的災(zāi)難，上市后，這款產(chǎn)品被形容為外觀丑陋，運(yùn)行速度慢，電池續(xù)航力低得讓人難受。webOS表現(xiàn)良好，但硬件的崩潰讓李艾科感到惱火。這家技術(shù)巨頭在市場上最熱門的產(chǎn)品上僅僅做了一次嘗試，就出局了。這是一次徹底的失敗，惠普被迫考慮完全退出平板市場。

????這次災(zāi)難讓李艾科的戰(zhàn)略計劃變得更加緊迫。他想在軟件上做大；他想收購一家名為“Autonomy”的英國數(shù)據(jù)公司。李艾科認(rèn)為，這家公司是對惠普業(yè)務(wù)組合的一個完美補(bǔ)充，它的軟件類似于公司用的谷歌（Google），能夠搜索語音郵件、文檔和視頻，將能夠支持惠普的軟件與服務(wù)產(chǎn)品。

????李艾科現(xiàn)身董事會，承認(rèn)這是一個復(fù)雜的交易，短期內(nèi)可能影響到惠普的股價。但在此時，這位一向刻板的首席執(zhí)行官做了一次充滿感情的懇求。他對董事們說，“這家公司是一個燃燒著的平臺”，惠普需要新的愿景。他總結(jié)說：“我一個人做不了，我需要你們的支持。我們要手拉手，共同承受。”

????這場演講激動人心，但接下來發(fā)生的事情更有戲劇性，讓李艾科始料不及。他知道首席財務(wù)官雷斯賈克反對這個交易。她已經(jīng)跟他講過，收購價相當(dāng)于Autonomy營業(yè)收入的11倍，實(shí)在太高。據(jù)投資銀行軟件股權(quán)集團(tuán)（Software Equity Group）稱，可比較的公司收購價是營收的3倍。李艾科回應(yīng)說，Autonomy贏利能力很值這個價。兩人在私下里討論過這件事。

????可在當(dāng)時，雷斯賈克在董事會面前激烈地反對收購，李艾科對此毫無準(zhǔn)備。據(jù)一位在場的人透露，她對董事們說：“我不能支持它。我們還沒有做好準(zhǔn)備。我覺得它太貴了。我反對，這不符合公司的最大利益。”董事們動搖了。雷斯賈克原本說話平靜，可在當(dāng)時，她幾乎要造反了，直接抵制上級戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的部分。

????隨著有關(guān)Autonomy的討論的展開，李艾科和董事會涉及了一個更重大的決策，這一決策關(guān)系到對惠普的定義中核心部分：他們要不要甩掉公司營業(yè)額達(dá)410億美元的個人電腦業(yè)務(wù)？不幸的是，這個決策的制定過程反映出整個惠普、尤其是李艾科－蘭恩體制存在的問題。決策匆忙和草率，起初斬釘截鐵，隨后又搖擺不定。