????國家石油公司與本國政府之間的高潛力員工交換，能夠為國家石油公司提供一個真正的機遇，滿足國家石油公司對卓越領導技能的需求，實現更廣泛的經濟發展目標，并支持本國政府和國家石油公司的領導力培養計劃，幫助雙方建立一種長期、穩固且彼此信任的合作關系，推動長期戰略的實施。

????3. 構建基礎軟技能

????軟技能包括高效溝通的能力、引導變革的“技巧”、敏銳的商業和經濟認知及豐富的國際運營經驗。許多國家石油公司一直十分看重技術技能的培養，并花費大量的精力和資金用于相關活動和項目，以獲得技能。譬如，外部培訓課程，建立企業大學，與地方教育機構合作，同國際石油公司和服務企業簽訂技術協議，等等。但是，部分國家石油公司需要提高對軟技能的重視程度，以便為優秀領導者的培養提供平臺。埃森哲的經驗表明，國家石油公司已經認識到了這些問題，但迄今為止做出有效應對的受訪者較少。

????為逐步提升領導者的軟技能，國家石油公司應實施結合經驗與角色體驗學習的針對性培訓，與主要合作伙伴進行短期跨國崗位輪換和交換等。軟技能不僅是國家石油公司領導者職業規劃中應堅持發展的能力，還是高級領導力必需的技能。

????4. 培養集體／團隊領導能力

????當國家石油公司優化企業、尋求發展及實現全球擴展之際，領導團隊的作用（相對于個體領導者）將更加重要。成功的領導團隊需要實現個體領導者能力、知識、經驗與領導風格的適當組合與平衡，以便履行特定的戰略。面臨關鍵領導力缺乏和重要業務領導層受政治環境變動影響的危機時，這種組合顯得尤為重要。

????面對當前復雜的全球競爭以及全球規模化經營和本地響應之間持續的緊張局面，國家石油公司需要組建高效的全球領導團隊。建立與維持全球領導團隊的能力，與具備跨國運營的能力具有同等意義。對于到目前為止一直專注于國內市場的國家石油公司來說，獲得上述能力可能異常困難。業務擴張需要領導層管理一個地域規模更大的企業組織，以及更加多元化的員工隊伍。有些情況下，國家石油公司會被賦予與國內市場類似的當地義務，如提供就業機會或社會經濟投資項目。

????埃森哲的國家石油公司領導力研究發現，大多數受訪者認為其執行團隊“規模適當，可以完成全球運營的目標”，但“缺乏實現目標所需的全球運營經驗和全面認知”。為了滿足未來需求，國家石油公司高管需要塑造全球化理念，增強團隊、知識共享及協作能力。其領導層需要鼓勵并實現執行管理團隊在經驗、技能、性別乃至文化和地理背景方面的多樣性，從而成功塑造全球化理念。

????國家石油公司領導層可以通過幾個步驟實現這一目標，包括將多樣性列為領導力培養的一個標準，甚至有接納僑民進入企業的領導力接續計劃。

????即時通訊、團隊軟件和基于工作的社交網絡等特定工具，以及同事間的相互指導、知識共享和協作技術，也可用于提升團隊建設與工作效率。

????5. 設定基調，建立穩固的領導力流程／系統

????高管對企業績效具有重大的象征意義和切實影響。但是，一個對企業組織長期生存影響頗大的因素通常被忽略了：領導才能的深度和質量。管理層的言行會為各級領導設定基調和道德規范。

????為了培養優秀的儲備領導者，管理層需要樹立績效文化，并以此文化教育下一代領導者。這種方法不僅適用于近期的企業接班人，而且應當擴展至兩代以上的接續領導者。

????樹立績效文化的首要步驟之一，是實施績效管理系統。多數國家石油公司已經基本將此系統部署到位，但它們需要確保系統穩定、透明，即系統應包括準確、公平的績效評定以及經理與下屬的一對一指導，從而幫助員工學習成長，并將企業的戰略與自身發展目標緊密結合。明確的領導接續計劃，也是領導力培養的關鍵環節。許多國家石油公司制定了針對關鍵崗位的接續計劃。領導者必須確保候選人始終憑借“技能和經驗”支持決策執行，不受其他主觀或歷史因素的影響。

????全面、切合公司戰略的高潛力員工培養計劃，采用結構化方法從中層管理者中發掘和培養未來領導者，是確保企業成功的關鍵。此類計劃可以建立領導力人才庫，保證有可能在未來接替領導層位置的候選人獲得正確的指導和經驗，支持國家石油公司建立更客觀的領導力接續流程。

????在實施業務轉型、全球擴展或價值鏈多樣化的過程中，國家石油公司不僅面臨在管理結構中建設正確領導力的需求，而且必須確保在企業內部建立領導能力開發機制，建立健全的領導層接續模式，提供應對未來挑戰的領導能力。

????隨著變革的深入，國家石油公司需要提供更清晰的職業規劃，營造有活力的工作環境，作為吸引未來領導者的價值主張。它們的高管需要相關的技能和“理念”，以領導企業及下一代領導者，實現新一輪的發展。

????研究顯示，國家石油公司往往已經認識到改進領導力的要求，但尚未擬定領導力培養計劃。盡管商業影響力不斷增強，但這些公司仍然面臨白熱化的全球市場競爭，包括新興市場的同類企業和國際石油公司。為了把握未來發展機遇，它們需要快速響應，以確保獲得恰當的領導力和能力，實現最佳的發展戰略及長期卓越的績效。