????“無論何時，當你進入一個新技術領域，你都必須準備好面對風險和挑戰。這也是中國和國家電網公司正在面對的。”方秦說。他提到的風險，意味著有可能實驗會失敗。對于其中的挑戰，方秦雖然沒有細說，但我們可以注意到，中國在實驗特高壓電網時曾經遇到過大量的反對意見。一方面，很多專家提出遠距離輸電產生的能耗損失大約在15%~18%，遠遠大于輸煤；另一方面，由于中國西部缺水，在當地建立的火電廠只能采用空冷技術，不能采用水冷技術，而前者自身就會導致能耗損失繼續變大。此外，還有人從電網經營競爭和壟斷的角度提出了更為尖銳的批評和預測。

????但是，堅持發展到今天，我們看到了一些與預計相反的變化。首先，由于ABB等公司的持續研發投入，這項技術還在進步，傳輸效率不斷提升。它參與建設的糯扎渡⌒江門特高壓直流輸電項目，節省的電力能滿足80萬人的年用電需求。此外，一個有意思的發現是，ABB最近在印度獲得一個高達9億美元的特高壓直流輸電項目訂單。該技術與中國同類項目所采用的技術完全一致。2010年7月，由ABB設計建造的向家壩⌒上海特高壓直流線路輸電損耗已控制在7%以下。

????在方秦看來，這是因為公司在中國從事了很多這方面的業務，投入了很多研發力量，取得了非常好的技術經驗，所以ABB集團才有可能跟印度分享這些經驗，為打入這個在地理和人口分布上與中國有很多共性的發展中市場起到了關鍵作用。方秦認為 ，這就是一種顛覆性技術的力量。此外，ABB還獲得了海底高壓直流線路、海上天然氣和德國海上風電線路項目訂單。很多類似的項目都與可再生能源有關。它們明顯代表了未來的方向，對于渴望大幅削減碳排放的國家來說意義重大。他還指出，直流技術在數據中心的應用也是ABB的顛覆性創新技術之一，目前已經應用在瑞士的數據中心項目上。所以，在各個不同市場磨練出來的各種生機勃勃的技術，使ABB有更強的能力來反哺各個市場。因此，從這個角度看，公司在中國的獨特市場環境中獲得的鍛煉，不是簡單用收入就可以衡量的。這也是類似跨國公司不斷在中國投入研發、投入技術成果的動力所在。在ABB看來，中國市場必須面對的極端環境，正好是研發新的技術和服務的機會。直流特高壓技術的“重生”，就是一個市場催生新服務的非常好的例證。

????更進一步觀察，智能電網在歐洲、美國和中國等地的發展也有不同的路徑。方秦認為，中國智能電網的發展戰略非常清晰。其很有價值的一個特點，是沒有將其囿于電力分配的概念之下，而是為其加上了電力傳輸的要求。他認為，那些地域寬廣、有長距離輸電需求的國家都可以借鑒。目前，巴西和印度就是很好的例子。據他透露，甚至連中東國家沙特阿拉伯在某種程度上也有類似的要求。而一旦到了大型城市，電力就必須以智能方式來分配。

????這讓我們想起ABB中國去年與國電南自的合作，共同建立南京SAC自動化有限公司。合資后，兩家公司的相關業務合并，從規模上位列第二位。“我們和國電南自共同發展的技術，可以通過最智能的方式給消費者提供電力。”方秦說。“過去，電力接入到你家中，直到你插上插頭，電能才被使用。而現在，智能電網要實現的是，只有當你產生需求的那一刻，電力才會接入；沒有需求時，則分配給別人。”

????方秦提到，與國電南自互補的技術合作，讓合資公司未來可以不光針對中國市場，還可以打入海外市場。

????這里牽涉的另一個問題，是中國的很多公司正在面對“走出去”的挑戰。方秦認為，很多需要在一個陌生市場開發新項目的中國公司，都需要來自ABB的產品和技術。道理很簡單：這些市場對ABB這樣的跨國公司的技術都非常熟悉，而這可以讓中國公司的技術方案變得非常容易接受。如果是純粹的新產品和技術，那么面對的難度將完全不同。這里，方秦提到的是跨國公司的一種深度優勢。對于大量企業渴望走出去的國家來說，這是一種不言自明的吸引力。

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ABB 如何培養未來的CEO

????方秦于2010年1月開始就任ABB（中國）公司董事長兼總裁、ABB集團高級副總裁的職務。他是意大利籍，從1995年擔任ABB意大利公司區域經理開始，至擔任ABB集團業務單元負責人，在不同業務部門至少干過8個不同職位。

????方秦成長的歷程，也揭示了ABB是如何有效地發現并培養未來CEO的。這家公司業務遍布全球100多個國家，同時也是一家技術型公司，內部培養相比較是更可靠的人才發展戰略。

????以方秦為例，他加入ABB后，在不同地區和不同業務部門工作過。在ABB意大利公司工作的6年間，換了多個工作崗位，在生產、業務、服務等方面的各個環節積累了大量經驗。在總部工作的5年間，他有機會面對來自全球各層面的不同業務和不同文化的挑戰。

????在他看來，現在在中國的職位是最有挑戰性的一個。“中國正處在一個轉型期，從一個發展中市場進入一個成熟市場。這其中的獨特挑戰，會使整個經歷更有趣，而我感覺沒有一個更好地地方可以讓我獲得類似的經驗。”

????其實，有這種收獲的并非方秦一人。他的前任柯睿思也有這種歷程，ABB公司的很多其他人同樣如此。輪崗已成可ABB培養領軍人才的一個基本機制。公司的高管也是“多國部隊”。這個非常國際化的領導層，通過這種方式讓那些“未來的CEO”接受跨國輪訓，培養全球視野，使他們的職業能力快速提升，個人能力得到全面發展。

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ABB集團

總部：瑞士蘇黎世

銷售收入：380億美元

《財富》 美國500強排名：第304位

????ABB由兩個歷史長達100多年的國際性企業——瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。合并前的兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商，其技術可以幫助電力、公共事業和工業客戶提高業績，同時降低對環境的不良影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家，擁有13.5萬名員工。

公司網址： www.abb.com