????沃爾瑪?shù)钠放埔馕吨裁矗繉?duì)于它生效和失靈的地方，您有哪些體會(huì)？

????來(lái)沃爾瑪之前，我的主要工作就是構(gòu)建品牌，而我?guī)臀譅柆斠M(jìn)的理念之一就是不要把公司僅僅看作公司，而是看作一個(gè)品牌。薩姆·沃爾頓（Sam Walton）曾經(jīng)說(shuō)，如果我們齊心協(xié)力，我們將讓世人有機(jī)會(huì)看到怎樣才是省錢(qián)，并且讓他們過(guò)上更好的生活。根據(jù)他的這番話，我們?cè)谒哪昵爸匦峦瞥隽斯酒放啤Ｎ覀兪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)法吸收這些文字，并且把它們轉(zhuǎn)化為我們的目標(biāo)，即為大家省錢(qián)，以便讓他們生活得更好，這就是你在我們的廣告中看到的——讓您更省錢(qián)，生活更好。

????從根本上說(shuō)，這個(gè)品牌是有目標(biāo)的，而且我們的同事齊心協(xié)力確保我們能夠?yàn)榇蠹沂″X(qián)，從而讓大家生活得更好，這也是我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交流的主要?jiǎng)恿Α８匾氖牵J(rèn)同這一點(diǎn)已經(jīng)成為每個(gè)人的工作，這是它與其他零售商及與我曾經(jīng)效力的包裝商品公司——在那里，你要管理的是品牌形象——之間的顯著區(qū)別之一。作為零售商，你每天都要與數(shù)百萬(wàn)顧客互動(dòng)，而互動(dòng)的方式就成為你在服務(wù)對(duì)象心目中的品牌。因此，這個(gè)品牌對(duì)于讓每個(gè)人都能認(rèn)同我們的身份、認(rèn)同我們的工作至關(guān)重要，而我的工作就是讓顧客了解到這一切。

????美國(guó)市場(chǎng)的同店銷(xiāo)售額連續(xù)下滑了9個(gè)季度，不過(guò)最近的這個(gè)季度開(kāi)始止跌回升。雖然經(jīng)濟(jì)狀況與過(guò)去相比有所好轉(zhuǎn)，但仍然不太理想。對(duì)此您怎么解釋？

????近兩年來(lái)，我感到最驕傲的是，幫助我們實(shí)現(xiàn)商店可比銷(xiāo)售額上漲的并非是公司外部的變化。我們的領(lǐng)導(dǎo)人，比爾·西蒙以及CEO麥道克（Mike Duke）大力督促我們找回沃爾瑪所代表的核心基本點(diǎn)，找回我們服務(wù)的家庭客戶。我們必須審視商品門(mén)類，這一點(diǎn)我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)談過(guò)；對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，來(lái)沃爾瑪購(gòu)物早就不需要理由了。而且同樣重要的是，我們不再那么密切關(guān)注成本因素，而是重新確保我們能夠降低成本，這樣我們就能在服務(wù)股東的同時(shí)，降低我們的售價(jià)。如果你能真正兌現(xiàn)這個(gè)承諾，事情就會(huì)一帆風(fēng)順。

????你們是世界上顧客人數(shù)最多的零售商。您如何了解他們想要什么，需要什么？

????我們有兩種方法。首先是零售商特有的方法，我們的商品區(qū)有數(shù)百個(gè)攤點(diǎn)，每個(gè)攤點(diǎn)的商家都把他們的攤點(diǎn)當(dāng)作自己的生意，因此他們不斷嘗試一些事情。這正是你會(huì)聽(tīng)到人們談?wù)撐譅柆數(shù)臄?shù)據(jù)的原因。這其實(shí)是有關(guān)銷(xiāo)售額的數(shù)據(jù)，而且我們發(fā)現(xiàn)顧客喜歡我們所做的嘗試，甚至還希望得到更多；他們對(duì)別的事情真的不感興趣，所以我們也許應(yīng)該停止那些事情。處于零售業(yè)核心位置的洞察力，其實(shí)就是觀察數(shù)據(jù)的能力，并且從中分析出它所包含的意義。

????第二種方法則更為傳統(tǒng)，那就是市場(chǎng)研究。我們已經(jīng)收集了大量數(shù)據(jù)。我們和大家一樣，正設(shè)法把這些數(shù)據(jù)都集中起來(lái)，以便看出數(shù)據(jù)之間是如何相互作用的。我們利用的渠道也包括了一些新興的領(lǐng)域，如社交媒體，我們?cè)贔acebook上已經(jīng)擁有了近1,100萬(wàn)支持者，他們不斷向我們反饋信息，而這正是這種媒介的本質(zhì)所在。

????零售商如何利用社交媒體，已經(jīng)成為一大難題。當(dāng)人們從Facebook的網(wǎng)頁(yè)上前往某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，他們購(gòu)物的意愿是以其他方式前去那里的兩倍。有沒(méi)有辦法利用這一點(diǎn)來(lái)提高銷(xiāo)售額？

????辦法絕對(duì)有。很顯然，我們正在觀察Facebook如何與我們的社交媒體戰(zhàn)略之間產(chǎn)生互動(dòng)，以及如何將其與我們的電子商務(wù)聯(lián)系在一起，目前電子商務(wù)是我們刺激銷(xiāo)售額的方法之一。但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更重要的是如何利用它在我們的商店周?chē)鷺?gòu)建社區(qū)，甚至是地方社區(qū)。我們是一家忠于傳統(tǒng)店面服務(wù)的零售商。我們?nèi)绾卧谂cFacebook的用戶及社交媒體的互動(dòng)過(guò)程中反映出這一點(diǎn)？反之，我們又如何提高商店的工作水平？

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???你們剛剛為某些商店推出了3,500個(gè)新的Facebook網(wǎng)頁(yè)。

????沒(méi)錯(cuò)，此舉是基于對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的承諾。盡管有點(diǎn)老生常談，但當(dāng)人們談?wù)摿闶蹣I(yè)時(shí)基本指的是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。作為顧客，你體驗(yàn)的是你身邊的沃爾瑪，以及你可以選擇的其他零售商。因此，我們?cè)诘胤綄用娴幕?dòng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而這也正是我們推出這些本地Facebook網(wǎng)頁(yè)的初衷。我們的目標(biāo)是融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，并且由此成為更好的商戶。

??? 除了沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略以外，您還奉行哪些營(yíng)銷(xiāo)方式？

????我真正信奉的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是超出廣告信息范疇的。長(zhǎng)期以來(lái)，麥當(dāng)勞（McDonald's）的工作令人難以置信。讓我們看看它們的飲料戰(zhàn)略，它實(shí)際上是從出行頻率上來(lái)影響顧客的行為。我喜歡這一點(diǎn)，因?yàn)檫@是洞察顧客內(nèi)心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最終它會(huì)改變這家公司的行為。還有一個(gè)例子就是現(xiàn)代汽車(chē)公司（Hyundai）。營(yíng)銷(xiāo)員不一定要有很高的才華就能傳達(dá)現(xiàn)代承諾的質(zhì)量保證，但這種想法是從哪兒來(lái)的呢？對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，這是個(gè)很了不起的想法。我想在沃爾瑪做的事，不僅僅是塑造形象，而且是我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何才能對(duì)顧客的生活產(chǎn)生重要影響。