沒有邊界的生意
章勱聞
2012年02月13日
面對一個偏遠市場,管理層級上的“減法”增加了本地化的成功幾率。
我是如何成為CEO的
????畢業于倫敦商學院和牛津大學的蒂姆·帕克曾做過多家公司的CEO,其中包括汽車業、鞋業和在中國頗有名氣的消費電子廠商建伍公司(Kenwood)。他所在的公司多次獲得英國女王的獎勵。雖然沒有回憶這些過去的精彩片段,但蒂姆卻透露了自己是如何成為一名CEO的故事。
????當帕克從商學院畢業時,正值英國鼓勵出口的歷史時期。他加入的第一家公司是Thorn EMI。這個多業務集團旗下有很多消費電子的產品線,而他的第一位上司是威廉·巴洛(William Barlow),負責其中制造業務的總裁。入行之初,帕克成為巴洛的私人助理,為他準備演講稿和簡報。多年學習之后,他大膽地向巴洛提出,希望能夠成為集團旗下在芝加哥的一家小公司的CEO。成功得到任命之后,他開始學習經營這家生產不銹鋼餐飲設備的企業。這家公司有制造業的背景,產品銷售到美國各地,而當時帕克只有26歲?!艾F在回想起來,我當時幾乎什么都不懂,也犯了很多錯誤?!钡?,他認為這段關鍵的職業經歷讓他在非常年輕的時候學到了寶貴的管理經驗,尤其是管理那些比他年長、有著百倍經驗、更懂具體產品的老員工。
????自那以后,他開始管理越來越大的企業,這些公司擁有越來越大的市場份額。但事實上,這些公司較第一家公司更容易運營。因為,當你管理一家只擁有小部分市場份額的小公司時,你必須面對很多挑戰,要會打游擊戰。而正是因為帕克在職業生涯的早期獲得了這些挫折教育,才使得他在日后的職業生涯中能獲得連續的成功。