????問：您在員工發展方面的投入情況如何？

????答：我們的管理團隊很愿意幫助員工。在道康寧，員工們不管處于什么級別，都可以跟管理團隊成員溝通并獲得幫助，公司里的等級概念比較淡薄。

????我的大門永遠向員工敞開，誰都可以跟我溝通。我的一項主要工作是培育員工，幫助他們不斷成功。

????正是由于這種開放、平等的企業文化，使道康寧2011年榮獲了獨立的“聯合調查機構”頒發的“中國最佳雇主”稱號。我們是450余家參選企業中唯一一家在薪酬福利、培訓發展、職業發展、工作環境及公司文化這五項標準中都得到五星評分的企業。

????問：目前，中國是全球主要的化學品生產地。我們知道，中國政府高度重視綠色環保，倡導建設節約型和環境友好型社會。針對這些方面，你們有什么舉措？

????答：我們非常支持中國政府的目標。道康寧有一套獨特的生產方式和工藝流程，保證做到安全、環保和低耗。

????在生產運營內部，道康寧的目標是減少廢棄物，做到廢物再利用。上游工序的產品成為下游成品裝置的原材料，而下游工序生產的副產品又可在上游工序使用。張家港的有機硅綜合生產基地符合世界級標準。工廠嚴格遵循全球的EHS（環境、健康和安全）標準和一流的生產工藝和技術，其中包括用于提高原料使用效率的先進工藝、高度節能設計及環境控制體系。

????舉個例子，張家港生產基地的“閉路循環”設計使硅氧烷工廠為氣相二氧化硅工廠提供原料氯硅烷，用來生產二氧化硅，而氣相二氧化硅工廠的副產品氯化氫又被送回到硅氧烷廠，用于硅氧烷生產。另外，當生產基地需要購買原料時，很多原材料都可以從當地采購，從而進一步提高效率，節約成本。

????我們在張家港的做法得到了當地政府的認可，他們已經視我們為標桿企業。2010年，有超過1,000人來道康寧張家港生產基地參觀學習。2011年10月20日，道康寧加入了新成立的中國石油和化學工業聯合會（CPCIF）責任關懷工作委員會，并成為副主任委員單位。

????問：中國國內勞動力成本在增加，這會不會影響外國投資企業在中國的經營？你們如何面對這種情況？

????答：我認為這是件好事。隨著人們收入提高，大家更重視和追求高品質的生活，而道康寧提供的正是高品質的產品。另一方面，員工收入提高，也取決于他們工作是否更加有效。對我們來說，最重要的是發展員工，員工成功，企業才會成功。在這個過程中，員工憑借自己能力的提高而增加收入，是很自然的事情。

????問：接下來，你們在中國將面臨什么機遇和挑戰？

????答：我們的研究表明，越來越多的中國企業把開發綠色產品作為最重要的環保舉措。所以，生產更節能、更高效的產品來達到可持續發展的目標，是我們最大的機遇。

????挑戰隨時隨地都有，道康寧很喜歡挑戰。正是由于挑戰，我們才能不斷解決問題，也令公司員工很興奮，凝聚了戰斗力。道康寧的發展歷史也是一個不斷應對挑戰、不斷創新的過程。