????自從四年前出任索尼中國總裁以來，永田晴康經受住了這個競爭最激烈、發展最快的市場的考驗。在這四年中，有兩個財年他領導的索尼中國獲得了優秀業績表現獎——這個獎全集團每年只有一個。與此同時，永田的中文也突飛猛進。據介紹，他在公司內部與員工能夠直接用中文溝通，而且他還創造了一個中國詞——“微單”，指可更換鏡頭的微型數碼相機。面對索尼品牌退色的問題，永田晴康坦言，品牌最終還得靠產品來帶動。近年來，索尼沒有創造出“世界第一”產品，公司上下都憋著一股勁兒，要拿出創新的產品來提振品牌。最近，就全球及中國的經濟趨勢、索尼中國的策略、行業面臨的挑戰，以及他領導索尼中國四年來的得失，永田晴康接受了《財富》（中文版） 編輯周展宏的專訪。當采訪結束時得知本文采訪紀要將刊登于本刊創刊15周年特刊上，他說：“祝賀《財富》（中文版） 雜志進入中國市場15年！15年來你們做了許多優秀的報道。祝愿你們今后有更好的發展！”以下為訪談摘要：

《財富》（中文版）問：1980年，您加入索尼，從此開始了自己的職業生涯。作為經理人，您曾在亞洲、歐洲多個國家任職，期間經歷了若干次重大的經濟危機，而在現在這樣一個非常時期，您能否談談對目前經濟形勢的看法？同時，您認為目前經濟形勢的變化對索尼未來的業務又會產生哪些影響？

永田晴康答：全球不同的國家都發生過不同程度的經濟危機，但本次經濟危機不像過去那樣只在當地有影響。在全球一體化趨勢越來越明顯的今天，危機通常具有全球性的影響。比如，像希臘的經濟危機就影響到了整個歐洲，甚至影響到整個世界。而且，今天的金融危機除了對市場經濟狀況有所影響之外，對貨幣匯率也會有影響。

????面對金融危機，電子行業自身可以通過新技術、新產品開拓新的需求，有實力的公司可以用強大的商品擴大自己的業務，從而克服經濟不景氣造成的影響。從金融危機對匯率影響的角度來看，這種影響是全球性的，這一點需要公司總攬全局來調整和適應。索尼集團能夠較好地控制來自匯率方面的影響。

????因此，我們可以看出，在金融危機真正發生時，公司通常不可能僅用一種方法來應對。基本上，我們的思路是一方面通過強大的技術和產品來創造新的消費需求，同時控制匯率風險，以應對這一難關。此外，還有一種方法，即業務的多元化。一方面，產品群以及產品組合形成多元化，如索尼擁有電視、PC、數碼等門類的豐富產品群，這會使索尼的業務更加穩定。另一方面的多元化是地區的多元平衡性。也就是說，我們的業務會在全球開展。因為業務如果過于集中在某一地區，一旦這個地區的經濟形勢有變化，就會受到較大的影響。從索尼全球業務的結構來看，公司在歐洲、美國、日本、中國及亞洲的其他國家、中南美等地區的發展處于一種比較健康的平衡狀態。在這種狀態下，我們在體制上是能夠抗擊危機影響的。