????問：北京將被打造成AMD的全球第二中心，有什么規劃？

????答：去年，AMD全球就決定將北京打造成全球第二中心，這在AMD三年規劃中已經有詳盡的執行方案。過去七個月里，每個月我都去美國，代表大中華區積極參與全球戰略的制定和管理，發揮我們的力量和影響力，講出我們的聲音，可見大中華區在戰略上扮演舉足輕重的角色。

????總部將會有很大的投資向大中華區傾斜。作為一家國際性的公司，在打造第二中心的戰略中，本地員工會得到提升和重用。當然，我們也會不斷地從國外引進專家資源，在一定的時間內協助培養本地管理人才，讓越來越多的本地員工有可能進入公司的最高管理層。

????客戶將得到更直接和迅速的支持。舉例來講，全球有90%的PC設計廠商（ODM）在臺灣，以前支持ODM的機構在美國，現在逐步轉移到大中華區，幫助我們對ODM行業了解更深入，支持更快，決策更快。未來，還有其他全球性的功能和部門將轉移到這里。

????問：如何讓員工認同三年規劃、驅動變革呢？

????答： 溝通是重要的方法。在與總部溝通之前，我們已經在員工大會上分享了建議；在得到公司的批準之后，再次與管理層和員工分享，讓每一個成員都成為計劃的擁有者，以推動規劃實施。任何規劃的落腳點都是執行。作為傳道者，我們需要與員工分析如何做，梳理公司運做的流程，找到突破口。

????如何提升執行力？既要有簡單的流程，也要有足夠的管理。不是每個決定都要總部來批準，有些決定地區就可以做。時間不要浪費在內部，而應放在外部，比如客戶、最終用戶或者合作伙伴。當然，戰略一定要正確，執行是重要一環。我們要打造AMD大中華區強有力的執行團隊，這個團隊有清晰的流程和責任，按照目標一步步執行。

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如何打造全員參與的戰略

????1 學習 了解“我們在哪里”，花大量時間與不同層面的人交流，包括媒體、用戶、同事，得到全面的信息，而且不斷更新信息。

????2 交流 不是靠自己去想，而是靠聽、問和交流。在開會的時候，盡量讓同事發表意見，否則團隊缺少創意，工作無興趣。

????3 信任 流程的監管很重要，讓員工發揮才能，相信每一個員工都有其價值所在，關鍵是如何挖掘。

????4 言出必行 重承諾。不要輕易承諾，承諾就要全力去做。

????5 經驗主義 經驗不分舊與新，關鍵是將好的經驗借鑒到新公司，將不足的經驗借助新資源補齊。

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Advanced Micro Devices（AMD）

總部：美國加利福尼亞州桑尼維爾

銷售收入：64,94億美元

排名：357位（美國500強）

公司簡介：AMD公司（NYSE: AMD）成立于1969年，是一家創新的半導體設計公司，其突破性的AMD Fushion加速處理器（APUS）可用于各種計算設備，為生動數字體驗的新時代開創先河。AMD的服務器計算產品側重于推動行業領先的云計算和虛擬化環境。從游戲機、PC到超級計算機等各種各樣的解決方案，都可以發現AMD卓越圖形技術的身影。