????另一方面，我們希望推動產業鏈和生態系統的合作。例如，我們與暴風影音合作，讓客戶欣賞到高清的視頻效果；或者利用IE9上網，速度很快。當這些更多的應用展示出來時，APU革命性的優勢顯而易見。因此，我們需要吸引更多的應用廠商合作，讓用戶在娛樂和商務上有不同凡響的體驗。

????問：從打造生態環境和重塑產業鏈的角度，APU如何吸引更多的合作者？

????答：關鍵是心態。我們就像是傳道者，將平臺創造利潤的理念傳播給更多的人。比如，AMD與暴風影音合作，讓游戲創造者或者各個方面的渠道合作者看到，APU是未來致勝的關鍵因素。無論如何，用戶最終的選擇的是好的體驗，無論是在看高清、玩游戲，上網等?；诖耍緯哟筚Y源投入，提高硬件、軟件開發者和服務提供商的參與度，讓用戶體驗更加完美。

????未來，用面部的表情、語音、動作、手勢控制平板電腦將成為趨勢。這需要超高性能的計算。目前，這些計劃絕大部分是在CPU中，未來將更多利用在具備圖形計算優勢的GPU中，AMD是全球唯一一家將CPU跟GPU技術真正融為一體的公司，產生協同的價值。沒有其他的公司有這樣的能力。這是未來的方向所在。

????問：如何鞏固傳統消費市場的優勢？

????答：過去，AMD在一至三線城市的DIY裝機市場有很好的增長量。現在可能有放緩的超勢，原因是越來越多的客戶轉向筆記本或者平板電腦。因此，一方面，AMD也在向“移動”趨勢發力。APU的一大特點是耗能低，電池全天候的續航，目前在筆記本電腦上有很多的應用。此外，目前已經有利用APU的平板電腦產品。我們的目標是將功耗降得更低，確保在移動市場上可以有更大的突破。另一方面，在一體機市場，我們與OEM廠商合作，將投入更多資源發展四至六級城市的政府市場、農村市場，將產品有效地、成本更低地送到最終用戶。

????問：AMD的目標是大力拓展商用高端市場，可以利用哪些全球資源？

????答：商用市場的關鍵是應用。無論是服務器、臺式機，或者商用筆記本，或者企業在公務、安全性和服務性的應用，都需要我們針對目標市場打造應用的產業鏈。具體的行業市場目前不便透露。其實，理一下數據，國內目前對IT、服務器和計算中心需求最大的行業就是我們的客戶。我們非常有信心進入這些行業，并且專注于此，將合作伙伴和應用方案完善，全力推動執行。

????總部資源的引入，本地資源的增長，是打造生態系統的兩個籌碼?？偛抠Y源上，我們會引進更多的專家，增加在商用市場的投入；其次，我們在Facebook、微軟等大型的數據中心中使用了很多AMD的產品。這些全球的成功案例幫助我們了解如何服務全球大型數據中心，以及云計算方面的應用。全球的專家會幫助培訓本地員工，參與用戶整體設計。

????問：但AMD在移動互聯網的戰略似乎仍然慢了？

????答：將現在的產品線轉移到“移動”，是公司明確的戰略方向。最明顯的例證是很多產品的功耗甚至以50%的量級往下減。我們公布了代號為Trinity的產品，這是我們為2012年打造的主流筆記本電腦APU，預計其耗電量還不到今天功耗最低的35W “Llano” APU的一半。功耗將繼續下降是未來的趨勢。

????功耗是至關重要的。在移動互聯網方面，AMD提出全天候電池續航，這是很大的技術優勢。無論是平板或者其他終端，APU的功耗都一直往下降。我們對移動互聯網很有信心，我本人也不斷參與總部未來移動戰略的制定，AMD的移動戰略將越走越快。