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????AMD大中華區(qū)新任總裁鄧元鋆生于香港，貧困的童年生活磨礪了不屈不撓的打拼精神，20多歲即在美國軟件公司AST以軟件工程師的身份開始其職業(yè)生涯。在陪同時任CEO出差時，他看到管理幾十億美元資產(chǎn)的CEO的旅行箱里裝著大半箱的各類管理書籍，這種如饑似渴的求知精神深深影響了正處事業(yè)起步期的鄧元鋆。此后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)于蘋果、諾基亞等公司擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)中國市場的開拓。每當(dāng)轉(zhuǎn)換到新的職業(yè)角色或者做出商業(yè)決定時，他總是提醒自己要多學(xué)多問多聽。對他來說，商業(yè)的快樂源于不斷的求知和接受新挑戰(zhàn)。

????在加盟AMD僅僅半年后，鄧元鋆與團隊制定并且分享了未來三年的中國戰(zhàn)略，核心是落實將北京打造成AMD美國以外的“全球第二中心”戰(zhàn)略。這絕不是老生常談的“本地化”，而是以中國為“第二軸心”建立全球管理職能，在中國研發(fā)核心技術(shù)，打造最尖端的產(chǎn)品。鄧元鋆認(rèn)為，今天的全球競爭需要AMD中國以更激進、更高效的方式來進行商業(yè)運作，所以，AMD必須構(gòu)建新的商業(yè)流程，塑造競爭力。其措施包括打造APU拳頭產(chǎn)品，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，布局云計算。

????在接受本刊編輯王亦丁的采訪中，鄧元鋆多次強調(diào)：“推動戰(zhàn)略的核心是AMD的員工。激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造溝通的企業(yè)文化，商業(yè)的快樂和成功才會降臨。”換句話說，這對于AMD員工而言是一種完全不同的思維模式。過去，跨國公司的中國區(qū)是地區(qū)職能的執(zhí)行集合體，而現(xiàn)在，員工們要承擔(dān)更多的責(zé)任，參與全球戰(zhàn)略的執(zhí)行，以更全球化的視野和思維運作商業(yè)，目標(biāo)是將AMD中國打造成全球增長的引擎。以下是訪談?wù)洝?/p>

????《財富》（中文版）問：如何評價過去半年AMD的變化？

????鄧元鋆答：作為公司管理者，推動公司開放文化的變革，帶動員工滿懷激情地工作，是至關(guān)重要的。在公司內(nèi)外，我們鼓勵同事之間的交流。我的辦公室大門敞開，讓大家有機會討論“如何將工作推到新的高度”。我會定期安排與同事交流的會議，包括每季度的員工大會，每月不同形式的小組討論，與個別員工單獨溝通，以及走到大中華區(qū)的各個地方與員工分享總部的方向性、戰(zhàn)略性的信息，營造大家同心協(xié)力推動公司發(fā)展的氛圍。

????過去半年是一段學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，了解AMD全球的業(yè)務(wù)和策略及大中華區(qū)的重要作用。另一方面，與同事分享如何推動APU這項具有里程碑意義的革命性技術(shù)，讓我們對AMD的未來更有信心。信心正在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，截止今年7月，APU的出貨量超過1,200萬顆，贏得超過300個機型設(shè)計，市場份額不斷提升，這無疑對團隊是一針強心劑。