統(tǒng)計專家掌權(quán)
????2008年,當(dāng)谷歌(Google)聘請帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)時,技術(shù)分析師還在忙著敘述他為貝爾加拿大公司(Bell Canada)的母公司BCE節(jié)約10億美元的事。他并沒有讓大家失望,他為這家花錢如流水的技術(shù)巨頭節(jié)約了數(shù)百萬美元。但是,當(dāng)時大家卻忽視了帕特里克·皮切特究竟有多全面。今年春天,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)請他管理公司的商業(yè)運營及人力資源業(yè)務(wù)。
????這個故事肯定了首席執(zhí)行官們已經(jīng)知曉的內(nèi)容:杰出的財務(wù)總監(jiān)是他最凌厲的秘密武器。越來越復(fù)雜的金融工具,日益白熱化的國際競爭,以及全球金融危機(jī),都對財務(wù)總監(jiān)提出了更多的要求。杰出的財務(wù)總監(jiān)必須是數(shù)字天才、總經(jīng)理和咨詢顧問的結(jié)合體。“擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),意味著首席執(zhí)行官能夠走進(jìn)你的辦公室,從你那里得到對幾乎所有事情的指導(dǎo)意見。”沃頓商學(xué)院(Wharton School)管理學(xué)教授邁克爾·尤西姆(Michael Useem)說。
????《財富》雜志放眼整個美國商界,準(zhǔn)備在挑選組建我們的“高管夢之隊”(Executive Dream Team,也就是我們的公司全明星陣容)時提出了一個問題:杰出的財務(wù)總監(jiān)是如何造就的?以下就是一流的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的素質(zhì)。
????他們是杰出的總經(jīng)理。今天的財務(wù)總監(jiān)通常要熟悉跨國公司內(nèi)數(shù)以百計的權(quán)力部門。首席執(zhí)行官希望在下個季度啟動一場新的5,000萬美元的市場營銷運動?沒問題。這會對人力資源預(yù)算產(chǎn)生哪些影響呢?運營情況呢?難怪研究公司Russell Reynolds的統(tǒng)計結(jié)果顯示,目前標(biāo)普500公司的首席執(zhí)行官中,有21%是財務(wù)總監(jiān)出身。
????他們有出色的公關(guān)技巧。財務(wù)總監(jiān)必須提出讓貸款方、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東,甚至美國國稅局(IRS)滿意的財務(wù)業(yè)績。杰出的財務(wù)總監(jiān)會在不違法的前提下幫助公司股價節(jié)節(jié)攀升。金融危機(jī)讓高盛公司(Goldman Sachs)聲譽(yù)受損,但沒人對該公司的盈利報告提出質(zhì)疑,而且公司的股價已經(jīng)回到2008年前的水平。這一切歸功于財務(wù)總監(jiān)戴維·維尼亞(David Viniar),在他的幫助下,公司從經(jīng)濟(jì)衰退中走了出來。
????他們能夠管理復(fù)雜的并購交易。大部分增長戰(zhàn)略都涉及并購,而且并購建議也經(jīng)常擺在財務(wù)總監(jiān)面前,以期實現(xiàn)聯(lián)姻。當(dāng)米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)以380億美元的價格惡意收購歐洲競爭對手安賽洛(Arcelor)時,財務(wù)總監(jiān)阿迪亞·米塔爾(Aditya Mittal)擊潰了毒丸計劃和俄羅斯競爭對手。如今,合并后的公司擁有了其他鋼鐵巨頭難以企及的規(guī)模優(yōu)勢。
????今年年底,當(dāng)我們宣布我們的財務(wù)總監(jiān)夢之隊時,千萬不要眼熱心跳,快速發(fā)展的市場會提出更苛刻的要求。
????譯者:蕭艾
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