柯林斯論亂局
Jim Collins
2011年10月03日
取得成功是一回事兒。但是,要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功,就要另當別論了(hello,2011)。那么,一些公司是如何成功的呢?管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機。
七棵常青樹
作者挑選的“10X公司”在各自的行業中以絕對優勢脫穎而出。下面是它們的成功之道
安進公司(Amgen)
????安進雖然不是最具創新精神的生物技術公司,但憑借對創造力和紀律性的融會貫通,它從1980年到2002年始終是該行業的領頭羊。
Biomet公司
????Biomet堅持不懈地致力于產品的更新換代,因此公司在21年時間里有20年保持盈利。
英特爾公司(Intel)
????CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)從不讓外界因素干擾英特爾的前進歷程,即使是整個行業遭受滅頂之災,也不為所動。
微軟公司(Microsoft)
????最近微軟放慢了前進的腳步,但比爾·蓋茨(Bill Gates)在從不超出其財力的情況下,通過堅持不懈的更新,把微軟從一家新興公司打造為行業巨頭。
Progressive Insurance公司
????彼得·劉易斯嚴格貫徹執行一條規定:決不為了增長目標而犧牲保險利潤或具有樣板意義的服務水平。
西南航空公司
????這家公司有嚴明的紀律,在黃金時期保持克制,以便在衰退時期繼續保持企業文化和經營水平。
史賽克公司
????CEO約翰·布朗要求凈收入的年均增長率達到20%,在他的監督領導下,史賽克公司在90%以上的時間里完成了任務。