激勵：敢于重獎

>>> 2008年，三一銷售收入過百億時，拿出了20億現金及股權激勵核心管理和技術團隊。張解說，企業的發展與員工的貢獻分不開。三一的薪酬在國內同行業保持領先。今后，隨著員工勞動生產率和人均利潤水平的不斷提高，薪酬還要向同行業頂尖的跨國公司看齊，甚至超過它們。”

????一線工人目前工資水平普遍達到了每年5萬多。公司不是單純地給他們加工資，而是通過一整套科學完善的技術等級認證系統，讓他們通過技術水平的提升享受更好的待遇，引導他們形成“要想富，學技術”的價值觀念。現在，許多評上高級技師的員工月收入能過萬元。

????三一對核心員工進行股權激勵，每年都產生大量百萬、千萬甚至億萬富翁。為鼓勵研發人員持續創新，設計了“積分制”，他們的工作成果按標準換算成積分，累積到相應的數值時，就可以兌現成房子、汽車或現金。

????公司還把薪酬承諾數量化，在研發體系推出3136、6131、1132公開承諾。 “3136”即本科生3,000元起薪，根據年度績效每年調整10%~30%，入司3年后，年薪不低于6萬。“6131”即碩士生6,000元起薪，根據年度績效每年調整10%~30%，入司3年后年薪不低于10萬。這些做法，讓員工對自己的薪酬有明確的預期，也能長期地吸引人才。

????短期激勵，三一也有大手筆。為保證激勵的及時性，公司以30%的工資為浮動工資，實現考核當期兌現績效獎金。同時，為鼓勵工作優異的員工進行現金獎勵，少則幾百、多則上萬。每筆獎勵，公司都以積分形式計入員工檔案，一直累計下去，給員工留下值得驕傲的一筆。中期激勵，每年1月和7月，公司根據半年度和年度績效考核結果，對優秀員工落實晉升、調薪、送讀、培訓等激勵。長期激勵，公司的中高層核心員工與公司簽訂3~5年的中長期績效合約及年度績效合約，到期后進行股權、現金等激勵。2010年，根據中長期績效合約，集團重點獎勵完成中長期工作任務的核心員工。

????張解說，“為幫助員工從經濟和家庭方面獲得成功。我們一方面提供有競爭力的薪酬，另一方面切實關心員工家庭冷暖。我們每年開展四期‘家庭開放日’，邀請員工家屬來公司參觀、旅游，食住行均由集團報銷。這些舉措贏得員工家人的理解與支持。公司承諾幫助每名在子女教育方面存在困難的員工妥善解決子女入托、入學問題，解決員工后顧之憂。我們還為家庭困難員工建立檔案，設立幫扶基金，與他們同舟共濟。公司所做的一切，都是讓員工能在這里感受到‘家’的溫暖。”三一在業內品牌地位不斷提升，也讓員工感到在這里工作很有榮譽感。最近的智利礦難、日本福島核危機都有三一的產品在救援，這些故事，讓每名在公司工作的人都能贏得周圍人羨慕的眼光。

????三一人力資源總部薪酬改革辦公室主任馮唐華在國企、外企、其他民營企業都工作過。他最大的感受是三一在文化上對員工無盡的關懷。公司有個三一員工購物網，物品五花八門，涉及眾多。由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價比所有的購物網站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費洗車，在健身房可以免費健身。在食品安全問題不斷出現的今天，三一職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

????三一對員工的關懷，人力資源工作的細致，是基于對員工的切實需求的掌握。三一一直倡導打破層級進行溝通的文化，建有董事長信箱、員工服務中心、員工論壇、座談會等機制，確保員工的每條意見都能得到關注。員工可通過公司高管座談會，當面與企業高層管理者溝通，也可以到員工服務中心尋求職業規劃指導和心理輔導，還可以隨時通過董事長信箱、網絡員工論壇向公司反映問題、投訴和發表建議。每條意見公司高層都能看到，相關部門也會第一時間處理、回復。意見提得好，公司立即現金獎勵，通報表揚。此外，人力資源部門還通過每季度一次的員工座談會，每年一度的員工滿意度調查，及時了解員工的愿望和心聲，并有針對性地采取措施改進。2010年，三一共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項，為公司帶來了上億元的經濟效益。參加本次卓越雇主的調查，三一也希望更加了解員工的意見和需求，進一步打造一流的人力資源環境。