“在全球金融危機時，我向領導提出，可以三個月不拿工資，因為我對公司有信心，對梁穩根董事長非常信任，相信他會帶著我們渡過難關。”三一集團有限公司（以下簡稱“三一”）鏜工雷東風說。在2008年底金融風暴席卷全球的時候，三一的業務并沒有受太大的影響，但公司有8,000多員工主動提出降薪、降福利的申請。公司的回應是：不降薪、不裁員，也不接受普通員工的自愿降薪。

????外部大環境不好時，員工最怕公司裁員降薪，主動要求與公司共進退的很少。三一是一家成立于1989年的民營企業，這么強勁的凝聚力和向心力來自哪里？三一集團副總經理兼人力資源總部總監張解說，公司發展快，給員工提供了充分成長的平臺；敢于在研發和培訓上投入，敢于重獎員工；人文關懷文化盛行，提倡“三一永遠是員工的家”。

????三一是家以裝備制造為主業的公司。2003年上市后，公司銷售額每年以60%的速度增長，2010年集團銷售規模突破500億元，利稅突破100億元。張解說，公司人力資源工作的核心是“幫助員工成功”，這是公司三大核心經營理念之一。“幫助員工成功”是幫助員工從能力、職業生涯和事業上獲取成功；幫助員工從品格、胸懷、理念上獲得成功；幫助員工從經濟和家庭上獲得成功。

????近幾年，三一的員工增長速度非常快，現擁有員工6萬余人。三一吸引人才，基本原因還是公司的高速成長，為員工帶來廣闊的發展機會。張解說，年輕人最希望公司有一個完備的體系，讓自己能迅速成長。三一每年都敢于并樂于提拔大量年輕人到重要的技術和管理崗位鍛煉，這些機會對于職場新人是一筆寶貴財富，他們會在這里快速成長。

????在研發上的巨大投入，也是三一吸引技術人才的重要原因。每年，公司的研發投入占總銷售收入的5%~7%。董事長梁穩根說，要在公司體現“一流的人才做研發，二流的人才當董事長”。有經驗的技術人才能在專業上一直追求下去，不會遇到所謂的“職業天花板”。三一有健全的內部職業發展通道。技術人員評上職稱，能力待遇會得到大幅提高，一個高級職稱的研發工程師，待遇甚至超過一個高級管理者。集團研究總院常務副院長劉永紅是2005年4月博士畢業后進入三一的，當時他面臨許多工作機會，選擇三一的原因，是他看到公司在網上公布的一些人才方面的政策很清晰，讓他覺得公司對人才很重視。來到公司后，他感到隨著業務快速發展，個人發展比較快。