????荷蘭的5月鮮花怒放，讓荷蘭人引以自豪的公司飛利浦也迎來了120歲的生日。新任CEO萬豪敦在其激動人心的就職宣言中，提出讓這家百年歐洲企業朝氣蓬勃地加速前進，在世界各地不斷為人類創造“健康舒適的優質生活”。這絕非虛言。在飛利浦剛剛結束的“領導層高峰會議”中，這家公司甚至重新修訂了公司的價值觀，融入“制勝的渴望、主人翁精神和團隊的合作”。這些流淌在創業公司的血液，正在讓這家老牌歐洲公司重新煥發生機。

????自從今年4月從前任柯慈雷手中接過帥印執掌飛利浦開始，萬豪敦就被寄予厚望，繼續完成飛利浦的戰略轉型。他的前任柯慈雷曾經力挽狂瀾，推動變革，將瀕臨危機的老牌半導體生產商飛利浦轉型為創新未來生活的新商業公司，但決策緩慢、行動低效仍然是其無法逾越的障礙?！拔覀冃枰蕾嚠數厥袌?，并且充分授權，持續推動公司戰略轉型?！辈恢挂淮危麓壤走@樣建議萬豪敦。事實上，早在兩年前，飛利浦就以中國為試點，嘗試進行損益核算的獨立運營，讓當地人員做決策并承擔責任?！拔业娜蝿帐菍⒅袊倪@種經驗推廣到全球市場。”

????萬豪敦要駕馭飛利浦這架馬車以更快的速度進發。“我的目標是實現釋放潛能，實現超越。首要任務是通過充分授權本地市場，在原有市場基礎之上再次提升增長速度。”作為新一代歐洲企業家，他視野開闊，行動快速，注重執行。他已經在飛利浦工作20年，并于2006年臨危受命，挽救了飛利浦剝離的半導體業務部門恩智浦（NXP）的命運。直到2011年，他接手了嶄新的飛利浦——它歷經變革，重新定位——以醫療保健、照明、優質生活為三大業務支柱構建成一家新歐洲公司。

????“我們要挖掘潛力，關鍵是要有創業家精神的人才將戰略執行到位?！?萬豪敦說。2011年，飛利浦將家居護理事業部全球總部從荷蘭移師上海，借助本地的研發、制造和銷售能力向全球售賣產品。在他的戰略中，飛利浦將中國視為全球除荷蘭總部之外的第二個本土市場，其接近三分之一的銷售收入來自于這個市場，以照明業務為例，14家工廠、4個研發中心、6個業務部門的全球或者區域總部將中國打造成為飛利浦全球運營中心。在醫療業務領域，飛利浦大力收購本地公司，如金科威、愛培克和偉康等，并通過合資公司將全球先進的技術轉移到中國，在中國建立面向全球出口的陣地。

????這是一場商業流程的再造和價值觀的重塑運動。當家居護理的全球總部移師中國時，內部曾有許多不同的爭論。雖然中國、印度、越南將是未來的高增長市場，但目前的主要利潤仍然來自西方的高端市場。不過萬豪敦決心已定，“沒有選擇，死守西方市場不如冒風險進軍新市場。否則我們將陷入不進只退的地步，飛利浦必須往前看。”他不厭其煩地向本地的荷蘭員工解釋，本地化不是裁員，而是創造更多的機會，總部的員工必須將管理權下放，改變一味控制的心態，更多承擔起支持、協助的工作。

????萬豪敦絲毫不掩飾對中國團隊的期許：“戰略的成功取決于執行，中國團隊聽懂了任務并且立刻行動起來了?！痹谒谋镜鼗瘧鹇灾?，不僅生產或者產品的價值鏈轉移到當地，圍繞當地市場的需求進行設計和研發，而且更多的當地人將承擔起管理飛利浦全球運營的責任，“這才是知人善任，才能將飛利浦在全世界的市場優勢調動起來?！彼f。然而，調動這支業務跨及100多個國家、十幾萬人的隊伍齊頭并進，也絕非易事。飛利浦大中華區董事長孔祥輝說：“既聚焦當地市場，又快速反應，這是最困難的?！?/p>

????在公司內部，萬豪敦再次提倡團隊重拾企業家精神。飛利浦兄弟白手起家打造了飛利浦公司。1923年，他們曾提著手提箱來中國開拓商界版圖。120年間，這家企業被打造成銷售收入223億歐元的明星公司。在120周年慶祝典禮時，萬豪敦以此為例，號召團隊在自己的崗位上做出決策，承擔責任，“現代化的工具反而有可能束縛我們，讓我們過度依賴別人的決策或者想法，而充分放權、承擔責任的創新精神，會將我們帶向未來的成功?！?/p>