????去年4月的一個周五，摩根士丹利（Morgan Stanley）CEO詹姆斯·戈爾曼（James Gorman）與家人在安圭拉島度假時接到一個電話：中國農(nóng)業(yè)銀行會在4天之內(nèi)為所有希望協(xié)助它開展首次公募的投資銀行舉辦一場“烘培比賽”。身為摩根士丹利公司證券負責(zé)人之一的泰德·皮克（Ted Pick）告訴戈爾曼，其他銀行的CEO都會參加。他也必須前往。戈爾曼隨即壓縮了假期，三天后和皮克一起飛赴北京。

????新老板剛系好安全帶，準備開始16小時的旅程，皮克便告知戈爾曼，他的演示只有3分鐘。當(dāng)他們飛抵中國時，卻發(fā)現(xiàn)那些承諾到場的CEO一個也沒來——皮克在這個小細節(jié)上耍了點兒花招。

????戈爾曼并沒有像其他華爾街大亨那樣火冒三丈，而是一笑置之。他采取的冷靜態(tài)度是完全正確的。摩根士丹利被選為有史以來最大規(guī)模的首次公募——融資總額達220億美元——的主要承銷投行之一。這番努力幫助公司凈賺了約3,000萬美元手續(xù)費。

????這次事件中表現(xiàn)出的沉著和專注，讓我們對戈爾曼有了一定了解。誠然，他給人感覺有些拘謹。身材修長的他講話時深思熟慮，而且措辭嚴謹，之前的律師和顧問生涯也讓他變得舉止得體。但他的彬彬有禮中流露出一絲超然在外的感覺，尤其是與他的那些（讓我們這么說吧）粗俗的同行相比。他不像摩根大通（J.P. Morgan Chase）的杰米·戴蒙（Jamie Dimon）那樣夸夸其談，也沒有高盛公司（Goldman Sachs）勞埃德·布蘭克梵（Lloyd Blankfein）那種無所不知的傲氣。由于長期以來一直默默無聞，因此他在華爾街的CEO俱樂部中并不突出，他不是那種時常去公園大道的四季酒店（Four Seasons）用午餐的人。實際上，他是那種性格捉摸不定的人，我們更容易判定他不是哪種類型的人，而不知道他是哪種類型的人。

????不過，戈爾曼顯然愿意竭盡所能。“詹姆斯不太喜歡和人套近乎。”貝萊德公司（BlackRock）CEO拉里·芬克（Larry Fink）說，在他的薦舉下，摩根士丹利CEO約翰·麥克（John Mack，麥晉桁）在2006年聘用了戈爾曼。“但那并不是約翰當(dāng)時需要的。他需要戰(zhàn)略思維和凝聚力。而這也正是摩根士丹利眼下需要的。與其他CEO通常采取的方式相比，詹姆斯用包容性更強、更注重分析的辦法把團隊凝聚在一起。在如此規(guī)模的公司里，取得下屬的尊重同樣至關(guān)重要。而且我認為這是他應(yīng)得的。”

????不過，戈爾曼的任務(wù)仍然很艱巨。信貸危機及其余波給摩根士丹利造成重創(chuàng)——公司連續(xù)兩年虧損——而戈爾曼的工作就是搶在大勢已去之前，讓它獲得新生。

????從根本上來看，他的戰(zhàn)略可以總結(jié)為：他要把公司變回老摩根士丹利的樣子——專注于傳統(tǒng)的收取手續(xù)費的業(yè)務(wù)，如投資銀行和理財。與此同時，他擺脫了危機爆發(fā)前公司推出的多項具有典型意義的業(yè)務(wù)，這些以職業(yè)式證券交易和其他投資形式出現(xiàn)的業(yè)務(wù)充滿了風(fēng)險。當(dāng)然，目前的許多變化都是環(huán)境使然，或者說是法律的規(guī)定。但是，這并沒有讓這項挑戰(zhàn)變得更加簡單。戈爾曼升任公司最高領(lǐng)導(dǎo)職位后的這14個月里，他一直行動迅速，不過每天上班的時候，他還是會玩玩三維國際象棋等游戲。

????1月，52歲的戈爾曼宣布了2010年的經(jīng)營業(yè)績，以此慶祝接管摩根士丹利一周年。2008年危機達到高潮時，這家投行遭受重創(chuàng)，以致大家一度對公司的存亡產(chǎn)生了疑慮，如今公司實現(xiàn)利潤近45億美元，這著實讓大家驚喜不已。

????目前，還沒有人認為摩根士丹利已經(jīng)勝券在握。但是，今年2月戈爾曼坐在時代廣場以北的摩根士丹利公司總部大廈40層的辦公室里預(yù)言，不出一年人們就會有這樣的認識。

????此人并不缺乏信心。當(dāng)被問及面臨的挑戰(zhàn)的艱巨性時，戈爾曼回答說：“這么說吧，你得直面自己的抉擇。我們面臨一系列異常艱難的選擇，而且這些選擇來得很快。在我看來，即便這些變化發(fā)生得很快——這不僅是在我擔(dān)任CEO的這一年內(nèi)，近幾年里一直這樣——我們還是在通過快速解決的辦法來加快推進我們的優(yōu)勢潛力。我們對自己很了解。我們的業(yè)務(wù)就是為個人和機構(gòu)尋找、分配并管理資本……我對我們做出的決策很滿意。如今我們已經(jīng)實現(xiàn)了優(yōu)化——從戰(zhàn)略角度看，我們處在最佳位置。接下來就是要看它如何轉(zhuǎn)化成結(jié)果。但是，如果你的戰(zhàn)略位置不佳，你就無法邁出下一步。”

????戈爾曼取代的是深受摩根士丹利全體員工愛戴的約翰·麥克。當(dāng)這家精英投行——大蕭條時期的法律迫使摩根大通采取拆分措施，由此摩根士丹利銜玉而生——在為自己的身份做斗爭的過程中，麥克起到了中流砥柱的作用。1997年，摩根士丹利與Dean Witter公司合并（兩家公司的企業(yè)文化毫不匹配，人們嘲笑這段聯(lián)姻是“英雄配豪杰”），在隨后的權(quán)力斗爭中麥克敗給了裴熙亮（Phil Purcell），2001年麥克離職，直到2005年才重返摩根士丹利，他顯然是以救世主的身份出現(xiàn)的，因為在摩根士丹利工作了一輩子的人都認為裴熙亮毀了摩根士丹利。出生于北卡羅來納州的麥克一口南方腔，他目前仍然是公司的董事長，不過他已宣布有意在一年后辭職。

????戈爾曼的情況截然不同。與關(guān)注實質(zhì)的麥克不一樣，戈爾曼更注重流程，而不是推銷。他基本上是個外人——他的大部分職業(yè)生涯是在摩根士丹利之外度過的，他是澳大利亞人，盡管已經(jīng)在美國生活了幾十年，但仍然有著濃重的澳大利亞口音。

????1958年7月14日，詹姆斯·帕特里克·戈爾曼出生于墨爾本，家里共有10個孩子，他排行老六。這可真是一大家子！他有5個姐妹，其中一人是澳大利亞最高法院的法官。有一個兄弟是發(fā)明家，他發(fā)明了一種設(shè)備，可以在你打鼾時幫你翻身。還有一個兄弟做過喜劇演員，他顯然沒有像詹姆斯那樣繼承彬彬有禮的家風(fēng)，有一次他諷刺一位觀眾說：“那是你的腦袋，還是為了打賭而戴上的東西？”

????戈爾曼的父親是工程師，母親是急診室的護士。他說，家人都學(xué)會了在壓力下保持鎮(zhèn)靜，都會用工程師的眼光看待世界。對了，還有在亂作一團的情況下的生存能力。“想想要撫養(yǎng)10個孩子會怎樣吧。”表兄加里·戈爾曼（Gerry Gorman）說。“他的爸爸經(jīng)常在早上高唱湯米·麥克姆（Tommy Makem）和克蘭西兄弟（Clancy Brothers）的歌，把他們從睡夢中叫醒。”戈爾曼年輕有為。他在23歲時獲得了兩個學(xué)位——墨爾本大學(xué)（University of Melbourne）的文學(xué)學(xué)士學(xué)位和法學(xué)博士（JD）學(xué)位。（他說，這沒什么了不起的。他姐姐在21歲時就獲得了同樣的學(xué)位。）后來，他在一家律師事務(wù)所工作了4年。但是，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)律師只能聽命于人而沒有決策權(quán)之后，他決定攻讀哥倫比亞大學(xué)的MBA。

????從那以后，他在紐約的麥肯錫公司（McKinsey）做了10年咨詢顧問。“他在麥肯錫很受器重，被認為是有思想的問題解決能手。”一位老同事說，“盡管那個時候，人們覺得他有些過于拘謹。”戈爾曼當(dāng)時主要為金融服務(wù)業(yè)的客戶工作，其中包括美國運通（American Express）和美林（Merrill Lynch）。

????1999年，時任美林CEO的郭銘基（David Komansky）說服戈爾曼到美林擔(dān)任首席市場營銷官。“他恰到好處地在學(xué)究式的冷漠和人際交往之間取得了平衡。”郭銘基回憶說。“麥肯錫的員工才思敏捷，但通常在人情世故方面有所欠缺。詹姆斯有能力形成自己的見解，并且說服相關(guān)人士聽從他的意見，而不是設(shè)法給他們分派任務(wù)，迫使他們按他的想法行事。”

????戈爾曼很快就控制了美林公司龐大的經(jīng)紀業(yè)務(wù)。他裁掉了公司1/3的經(jīng)紀人，關(guān)閉了1/4的分支機構(gòu)，并且把不足10萬美元的賬戶從經(jīng)紀人手中轉(zhuǎn)到呼叫中心。

????這些措施奏效了。公司的利潤率從2001年的12.2%上漲到2005年的20%。實際上，戈爾曼在美林的那段任期基本籠罩在成功的光環(huán)之下。但是，當(dāng)斯坦·奧尼爾（Stan O'Neal）擔(dān)任CEO之后，戈爾曼很快就發(fā)現(xiàn)自己失寵了，而且不止一位美林高管有這樣的感覺。幸好，約翰·麥克當(dāng)時剛剛重返摩根士丹利，他正在為他的經(jīng)紀業(yè)務(wù)物色領(lǐng)導(dǎo)人。貝萊德公司的芬克及時推薦，并且安排了幾次面試，不久之后戈爾曼便與摩根士丹利公司簽約。

????2006年，戈爾曼在摩根士丹利上任，他幾乎照搬了美林公司的那套做法，解雇了1,000多名業(yè)績不佳的顧問。“這讓公司內(nèi)外的人都停了下來。”美國理財部門負責(zé)人安迪·薩巴斯蒂安（Andy Saperstein）說。“這是要讓華爾街知道，我們是來做生意的，我們專注高端客戶，而且我們希望有出色的執(zhí)行者。”

????盡管空降過來的戈爾曼采取了嚴厲的措施，但他并沒有疏遠他的新同事，至少沒有疏遠公司的最高領(lǐng)導(dǎo)。“如果你是空降兵，投行會本能地產(chǎn)生排斥。”麥克說。“但他沒有受到排斥。他能夠把自己的構(gòu)想清晰地描繪出來，就像相片一樣清晰。每個人都能理解我們要努力完成哪些工作。”（麥克補充說：“目前，他在為整個公司做這件事。”）

????在有些人看來，戈爾曼也許是冷冰冰的技術(shù)專家型領(lǐng)導(dǎo)人。他的公眾形象肯定比不過摩根士丹利從前的明星人物，如瑪麗·米克（Mary Meeker）或佐薇·克魯茲（Zoe Cruz）。盡管如此——也許正因為如此——他的職位迅速上升：2007年，麥克任命他和戴赫龍（Colm Kelleher）共同負責(zé)戰(zhàn)略策劃，公司2007年的交易出現(xiàn)虧損并且導(dǎo)致克魯茲被解職之后，戈爾曼又與瓦利德·查馬（Walid Chammah）出任聯(lián)席總裁。

????當(dāng)戈爾曼躲開對手并且一步步接近摩根士丹利的最高職位時，他開始迷上了拳擊。他的辦公室里懸掛了一幅穆哈默德·阿里（Muhammad Ali）與埃爾維斯·普雷斯利（Elvis Presley）會面的照片，上面寫著《拳王與偉人的會面》（The King Meets the Greatest）。他還有一張阿里靈巧地躲開喬·弗雷澤（Joe Frazier）一記快拳的照片。當(dāng)被問及在打拳擊時是否挨過打時，戈爾曼回答說：“實際上我不打拳擊。我可沒那么笨。”