????惠普公司（Hewlett-Packard）新任首席執行官李艾科的待辦事項清單上很可能包括：

????1、搬到美國加州帕羅奧多

????2、加大研發投入

????3、構建“強大且切實可行”的軟件業務

????前兩項任務應該很容易辦到。對于開出460萬美元搬家津貼（relocation allowance）惠普而言，在美國硅谷為李艾科找一處住處應該不是難事?；萜展疽步^對有足夠的資金投入到研發當中。然而，對于一個將個人電腦、打印機和服務器銷售作為核心業務的公司而言，要構建成功的軟件業務將是一項艱巨的任務。

????目前，惠普年收入達1260億美元，軟件業務只占其中大約3%。開發（并成功獲得）更好的軟件將耗費大量的時間和金錢。換句話說，現在由李艾科來擔任惠普首席執行官，實在再合適不過。

????高德納咨詢公司（Gartner Research）分析師馬丁?雷諾茲表示：“惠普已經在它固有的軌道運行了太長、太長時間。”

????據雷諾茲介紹，惠普以前采取的是以工程為中心的模式，而李艾科需要使惠普更多地關注銷售和市場，從而成為一個強大的軟件公司。他將需要聘用一位軟件業務主管，直接向他匯報工作。這個職務有可能由比爾?維特來擔任，他曾經在微軟公司（Microsoft）擔任高管，目前在惠普負責軟件業務，他的直接上司是惠普主管企業事業部的執行副總裁安?利弗莫爾。

????然而，即使李艾科把上述這些全都做到了，公司軟件業務的內部發展可能仍不足以提升惠普的市場地位。收購也未必那么容易——甲骨文（Oracle）和IBM等競爭者都在熱火朝天地“搶購”有競爭力的軟件公司，如Art Technology Group和Netezza，因此，惠普需要迅速對軟件公司進行戰略性收購。

????近年來，惠普已經進行了好幾次大規模的軟件業務并購，其中包括Mercury Interactive和Opsware。但是，在一些高速發展的領域，惠普公司依然實力較弱，如商業智能和云計算領域。

????李艾科公開承認了這一挑戰。

????在上周一召開的惠普公司收益電話會議上，李艾科向投資者和記者們表示：“我們需要在全公司范圍提升軟件IP ，使我們的產品更具有差異性。這就要加強核心軟件業務部門，增加跨部門的增值IP和服務。

????李艾科已經有了一個好的開始?；萜展镜谒呢敿臼找孢_到了分析師們的預期（該財季凈收益與上年同期相比增長了5%，升至25億美元）。甲骨文和SAP公司之間的官司已經塵埃落定（甲骨文公司曾要求李艾科出庭作證，但美聯邦法院陪審團于上周二裁定SAP向甲骨文公司支付13億美元的賠償金，案件至此終結），這意味著甲骨文公司首席執行官拉里?埃里森有可能減弱對李艾科和惠普公司的公開抨擊。此外，惠普公司很快將會再次加薪，這至少有可能幫助李艾科贏得部分雇員的大力支持。

????李艾科曾經短暫地在SAP公司擔任過首席執行官，于今年2月離職。他告訴分析師和記者們，他把過去幾周用于旅行，從新加坡到美國麻薩諸塞州，還用于與客戶和雇員們會面。他說自己一直在傾聽和學習，讓自己“浸泡式”地了解惠普的業務。和大多數新上任的首席執行官一樣，李艾科的“聆聽之旅”可能還將持續幾周，甚至幾個月。（此外，他近期正在針對媒體和投資者進行路演，前不久剛剛在紐約與媒體和投資者們會面。）

????加拿大蒙特利爾銀行資本市場（BMO Capital Markets）公司的分析師凱斯?巴赫曼表示，惠普在軟件戰略上的任何改變都將是一個耗時多年的過程。

????巴赫曼稱：“對品牌、產品和研發進行再投資，是我們期待這位新領導者所做的事情之一。而惠普公司在其企業能力上確實存在明顯的漏洞?！?/p>

????李艾科為SAP工作了20年，沒人懷疑他對軟件和服務具有深刻理解（盡管人們對他在這家德國軟件公司的成敗尚有爭議）。但是，他既沒有證明自己可以經營硬件業務或銷售顧客們愿意購買的商品，也沒有證明他能留住頂尖的人才，又或者能使一家備受董事會鬧劇折磨的企業重歸穩定。

????這些任務都可被列入李艾科的待辦事項清單——他可謂任重而道遠。

????譯者：余曉