????惠普公司董事會上周五采取了果敢的、同時也是必要的一步——開除了該公司的首席執行官馬克?赫德。赫德的年收入高達數百萬美元，這曾使他在2009年榮登CNNMoney 20位最高薪首席執行官排行榜的第四位。

????赫德是怎樣掙到這么多錢的？在他五年的任期內，雖然惠普公司的有機增長內勁不足，不過通過兼并、削減成本和股票回購等手段，赫德還是能夠使惠普的每股收益、股票價格以及他本人的薪水得到增加。雖然在8月5日，也就是在惠普董事會宣布遣散赫德的前一天，惠普的股票以46.35美元的價格收盤，不過在赫德的任期內，惠普的股價一次也沒有上升至自2000年卡莉?費奧莉娜（原惠普公司CEO——譯注）掌舵時的水平。

????對于一個董事會來說，在任何情況下遣散首席執行官都不是一件容易的事。不過赫德在他自己的聲明中表示，他“有違自己在惠普所推行的信任、尊重、正直的標準與原則。”惠普公司的聲明也表示，赫德違反了惠普的商業行為標準。關于離開公司，赫德說道：“我相信這是當前董事會和我唯一能做的選擇。”

????從管理的角度來看，雖然董事會開除赫德的做法是絕對正確的，但同時他們決定付給赫德3500萬到4000萬美元左右的遣散費，這一點抵消了開除赫德所帶來的正面影響——這就好像赫德是被無故開除似的。換了是別的員工，早就被毫不留情地開除了，而且一分錢都拿不到。就公司高層基調而言，惠普董事會的這一舉措向基層員工傳達了一個糟糕的信號。

????這個最后的遣散費大禮包又為赫德在惠普的薪水簿上添上了厚重的一筆。此外，這次開除還反映了惠普董事會另一個主要的弱點：沒有繼任計劃。惠普只得任命公司的首席財務官臨時接任首席執行官一職，并倉促地成立了一個由人力資源與薪酬、財務與投資、公共政策以及技術委員會等部門主管組成的遴選委員會，以尋找赫德的繼任者。

首席執行官控制董事會

????當一家公司的首席執行官拿著高薪，而又沒有繼任計劃時——就像惠普公司的這個案例一樣，這明確標志著首席執行官控制了董事會，而非董事會控制著首席執行官。在這種情況下，如果董事會很明顯地沒有對首席執行官進行監督，那么首席執行官很可能會失去理智，去做愚蠢的事情，就像本案例中赫德先生所做的那樣。

????在新任首席執行官上任之前，惠普董事會首先要做的工作是自我反省，明確將來應該做出哪些改變。他們應該檢討如何才能在首席執行官的繼任和薪酬程序中維護董事會的權威，其中包括如何設立各種條約，以確保下次需要開除首席執行官的時候，他們不必再付給他那么一大筆錢。另外，從新任首席執行官踏進辦公室的那一刻起，董事會就要開始掌控首席執行官的繼任權。最后，董事會還要審視自身，重新評估董事會的成員構成，并且考慮人員的替換是否適當。

????惠普也像其它任何一家大公司一樣，需要能夠獨立思考、并且能夠提供有效監督的董事會成員。董事會需要明白，成員背景更加多樣化，會對董事會產生哪些好處。而當前惠普的董事會主要是由投資和技術背景的人員組成的。

????在未來，董事會還需要通過高層會議（沒有首席執行官和管理層在場）和績效評價程序來建立一套機制，以確保下一任首席執行官不會濫用職權。顯然，董事會也需要認真考慮是否應該結束由一人同時身兼董事長和首席執行官二職的局面，以幫助董事會建立威信，明確職責及監管權利。

????在挑選新任首席執行官的過程中，董事會需要檢查公司文化中哪些部分依然有效、哪些部分受到了損害。他們需要確保下一位首席執行官能使每位員工都發揮最大效能。通過兼并和削減成本來增加收益，并不是一個可持續的商業模式，也不應該成為長期的商業模式——不管赫德在不在位都是如此。正如《財富》雜志的亞當?拉辛斯基所說的：赫德傾向于用左腦而不是用右腦思考。惠普下一位領導者應該是一位能夠抵消這一多年固有的商業戰略影響的人。

????惠普現在需要的是一位謙虛的企業建設者，一個將企業當作體育運動團隊的人，一個能夠重整士氣、為惠普重新樹立真實目標的人。如果惠普董事會選對了繼承人，并且切實檢討了自己的問題，那么惠普公司很可能會出現新一輪的增長，這將使惠普的處境遠比今天好得多。如果他們做了正確的事，那么這場“性騷擾風波”最終只會成為一個小小的污點，惠普的投資者們終將使惠普股價上升到費奧莉娜時期的高度。

????——本文作者埃莉諾?布洛斯罕是The Value Alliance and Corporate Governance Alliance的首席執行官，該公司是美國一家董事會咨詢機構。

????譯者：樸成奎