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如何打造市值230億美元的公司

如何打造市值230億美元的公司

Michael V. Copeland 2010年04月02日
戴爾公司要小心了,野心勃勃的華碩正準備虎口奪食,大舉攻占家用電腦市場。

????上周末,我和臺灣個人電腦制造商華碩(Asus)的董事長施崇堂先生(Jonney Shih)聚了聚。他談到了上網(wǎng)本和數(shù)字生活的未來,并與哈佛商學院(Harvard Business School)的企業(yè)家和準企業(yè)家們分享了自己創(chuàng)辦公司的5條法則。順便提一句,戴爾公司(Dell)可要小心了,華碩已經(jīng)瞄上你了。

????施先生沒有透露太多的細節(jié),只是明確告訴我,華碩正準備大舉攻占家用電腦市場。

????蘋果公司(Apple)推出的iPad引發(fā)了所有個人電腦制造商的思考:不同外觀、不同類型的設備將如何適應家用和商務應用的需要。施先生認為,這些“第四屏”( “fourth screen”)的設備不可能千篇一律。華碩將生產(chǎn)多種不同的設備,滿足家用及各種工作環(huán)境的需要,比如接訂單、寫報告、拍錄像等各種實際工作。

????施先生認為,華碩開創(chuàng)的上網(wǎng)本是邁向云計算設備的第一步。他不斷提到這一趨勢。有些人認為上網(wǎng)本功能有限,但從施先生的角度看,輕便、便宜的上網(wǎng)本已足以接入強大的網(wǎng)絡,余下的就交給企業(yè)服務器了。谷歌(Google)也持同樣觀點。由此,你可以斷定華碩將生產(chǎn)更多的云計算設備,不僅僅是上網(wǎng)本,還有各種各樣的上網(wǎng)設備。這些設備將運行谷歌的Android 系統(tǒng)和即將發(fā)布的Chrome 操作系統(tǒng)嗎?施先生對此守口如瓶,但他顯然會認真考慮。

????有趣的是,施先生談到,臺式機在世界很多地方并沒有被淘汰。華碩的母公司華碩科技(Asustek)旗下有一家子公司,是全球最大的臺式機主板制造商。我以為在華碩科技每年230億美元的銷售額中,主板的份額一定在萎縮,但施先生表示事實并非如此。在中國、印度、非洲、東南亞等世界新興經(jīng)濟體中,仍然有越來越多的人主要通過臺式機上網(wǎng),不過不是在大城市,而是那些三四線的城鎮(zhèn),在那里臺式機的銷量正在增長。這合情合理,因為雖說人人都有無線手機,但無線手機不是智能電話,所以他們?nèi)孕枰娔X。筆記本電腦太貴,而一臺臺式機全家都能用。這就是為什么臺式機能賣出去,為什么華碩科技還在做主板業(yè)務。

????那么,到底該如何打造市值230億美元的公司呢?施先生有5條法則:

1) 精益求精

????施先生是指找準你的領域、技術和服務,然后精益求精。華碩創(chuàng)辦之初,施先生和創(chuàng)建該公司的四位工程師一起,選定了主板業(yè)務,并制造出了業(yè)內(nèi)速度最快、最可靠的主板。在控制了主板市場之后才進軍其他業(yè)務。施先生說:“我的建議是不要朝三暮四。”

2) 跟對潮流

????起初,華碩沒有多少資金,大概只有300,000美元,而且大部分都是施先生自己的錢(如今他仍然是公司最大的單一股東)。“盡管我們資金實力不足,但我們可以有開闊的眼界”。1990年,施先生和他的團隊發(fā)現(xiàn),主板正在模塊化,這意味著個人電腦會使用標準化的主板,這將形成一個巨大的市場。施先生說:“我們直覺地感到,賣主板會賺大錢。這對于宏基(Acer)這樣的大公司來說,可能不算什么,但對我們這種小公司卻很重要。因此一定要開拓視野并抓住機遇。”

3) 選對合作伙伴

????選擇合作伙伴時,不僅要看其技術水平。施先生說:“你要考慮他們的秉性。他們有望成為你一生的工作伙伴,他們的性格和技術知識同樣重要。”

4) 一開始就雇用最優(yōu)秀的人才

????施先生找到臺灣最好的工科學校,然后打電話勸各班的尖子生去華碩工作。施先生說:“華碩能取得今天的成功,這是很重要的一點。”

5)采用正確的戰(zhàn)略,直面殘酷的現(xiàn)實

????施先生是華碩的戰(zhàn)略部署者,他分析市場,發(fā)現(xiàn)差距,并思考華碩的應對之策。直面現(xiàn)實是極具佛家思想的經(jīng)商之道(施先生是位虔誠的佛教徒)。無論好事壞事,施先生都希望了解。他說,直面問題使華碩能更快做出反應,并在必要時調(diào)整路線。華碩善于嘗試,行不通就繼續(xù)探索。對于硬件公司來說,擁有這種精神可謂難能可貴。

????由此,施先生談到了戴爾公司。華碩在歐洲和亞洲可謂家喻戶曉,但在美國知名度還不高,施先生急于改變這一狀況。他笑著說:“美國是最后一座堡壘。”根據(jù)不同機構的排名,華碩在全球名列第五或第六,排在它前面的是惠普(HP)、宏碁(Acer)、戴爾以及聯(lián)想(Lenovo)。施先生計劃到2011年,讓華碩成為第三,把不景氣的戴爾拉下馬。他將如何實現(xiàn)上述目標?八成是靠那些正在醞釀中的聯(lián)網(wǎng)設備。今年的個人電腦業(yè)有好戲看了。

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