浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)邱建林。圖片來(lái)源：鮑佳

排名: 第309位

浙江恒逸集團(tuán)有限公司

國(guó)家: 中國(guó)

2020 年?duì)I業(yè)收入: 385.617 億美元

在最后時(shí)刻，我放棄飛機(jī)，改為乘坐高鐵從北京去杭州。這是今年7月北京連綿不斷的陰雨天里，雖然保守卻也最保險(xiǎn)的出行方式。

去火車站的路上，雨就開(kāi)始下了。車頂被雨點(diǎn)擊打發(fā)出的聲響清晰且急促，我一面看著手機(jī)上不斷彈出的提示航班取消的信息，一面慶幸自己做出了正確的決定。

高鐵一秒鐘都沒(méi)有遲延地開(kāi)出，以350公里的時(shí)速跑了4小時(shí)38分鐘，準(zhǔn)時(shí)把我送到了1,500公里以外的南方城市。

與北京的暴雨天不同，這里是個(gè)大晴天，太陽(yáng)高懸，空氣干熱。我的最終目的地蕭山與杭州主城區(qū)只隔了一道錢塘江水，幾條看上去像是剛修好時(shí)間不長(zhǎng)的筆直寬闊的大路，行道樹(shù)還長(zhǎng)得單薄，陽(yáng)光直直地照在地面上，沒(méi)有一點(diǎn)遮擋。

蕭山2001年才正式成為杭州的一個(gè)“區(qū)”，以前它曾經(jīng)是蕭山縣和縣級(jí)蕭山市。成為杭州的一部分之前，蕭山在行政區(qū)劃上也曾經(jīng)先后歸屬過(guò)紹興與寧波。這些都不妨礙它以悠久的歷史在浙江省內(nèi)享有盛名，當(dāng)然從全國(guó)范圍來(lái)看，它被國(guó)民知曉還是因?yàn)檫@里的一種名為“蕭山蘿卜干”的腌漬食品。

蘿卜干如今仍然能夠在全國(guó)各地的超市里買到，不過(guò)早已不被視為最具知名度的特產(chǎn)?，F(xiàn)在蕭山在浙江省內(nèi)的縣市區(qū)中，綜合實(shí)力排名第一，所以如果說(shuō)有什么新的東西讓蕭山一直獲得關(guān)注和尊重，那就是它持續(xù)不斷展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)活力了。整體經(jīng)濟(jì)活力是由這里的每一家充滿活力的企業(yè)匯聚而成的，最新的例子是，一個(gè)蕭山區(qū)就有兩家企業(yè)進(jìn)入了2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，并且它們都是首次上榜就排名在350位以前。

我來(lái)蕭山，就是為了與它們中的一家企業(yè)——浙江恒逸集團(tuán)的董事長(zhǎng)邱建林會(huì)面。

在這里，我將看到一個(gè)與時(shí)代躍進(jìn)和城市變遷融合在一起的人以及他的事業(yè)的發(fā)展歷程。這或許不具備普遍的標(biāo)本意義，但對(duì)每一位在歷史中行進(jìn)的人來(lái)說(shuō)，都可以從中找到自我的映射。在會(huì)面之前，我先去了一趟位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的衙前鎮(zhèn)。從蕭山城區(qū)出發(fā)向東走大約30里，由國(guó)道下來(lái)右轉(zhuǎn)，迎面是農(nóng)運(yùn)路。這是為了紀(jì)念1921年9月發(fā)生在衙前的一次農(nóng)民運(yùn)動(dòng)。恒逸集團(tuán)的兩處廠區(qū)分別在鎮(zhèn)子中的衙前路和成虎路上?？煲较掳鄷r(shí)間，太陽(yáng)向西沉墜。六號(hào)門半開(kāi)著，一輛貨運(yùn)卡車正要往外開(kāi)，門衛(wèi)室后面的廠房墻壁上，有八個(gè)灰藍(lán)色的大字：永不止步，締造輝煌。

第二天早上，在恒逸集團(tuán)總部周正寬大的辦公室里，邱建林坐在辦公桌后面他日常坐的椅子上。身前的桌面上，有幾疊文件，和一副鏡腿打開(kāi)的眼鏡，在這些文件旁邊，是一本關(guān)于魯冠球的書。魯冠球創(chuàng)建的萬(wàn)向集團(tuán)，是中國(guó)改革開(kāi)放的具體實(shí)踐之一，這讓他成為這一改變中國(guó)乃至世界的偉大變革的標(biāo)志性人物。對(duì)許多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，魯冠球不只是一個(gè)人名，更是現(xiàn)實(shí)榜樣與精神領(lǐng)導(dǎo)者。這些企業(yè)家中一定也有邱建林。

邱建林中等個(gè)頭，體格健壯，放松的狀態(tài)讓他的身體靠在椅子上，但眼神和表情卻“正襟危坐”。我告訴他我在衙前的見(jiàn)聞，他有些小小的吃驚，同時(shí)也有明顯的高興神情，“那是我們的發(fā)源地?！彼f(shuō)。邱建林說(shuō)自己是個(gè)土生土長(zhǎng)的衙前人，而現(xiàn)在衙前的人口構(gòu)成已經(jīng)與以往完全不同，他以恒逸在衙前的工廠為例，告訴我那里的工人中已經(jīng)有9成是由外來(lái)人口構(gòu)成的“新衙前人”。

按照官方說(shuō)法，恒逸集團(tuán)的起點(diǎn)是1974年成立的蕭山縣衙前公社針織廠。這是一家從廠名到生產(chǎn)再到銷售都帶著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的社辦企業(yè)，創(chuàng)辦目的是為了解決14名下鄉(xiāng)知識(shí)青年的勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題。

“我們衙前的知青主要是杭州市棉紡局系統(tǒng)的子女，所以搞了一個(gè)襪廠。所謂的襪廠也不是做整雙襪子，而是給棉紡局下屬的杭州襪廠的半成品襪子縫合襪口?！鼻窠终f(shuō)。

盡管邱建林對(duì)這段歷史了如指掌，但在1991年之前，這家工廠與他并沒(méi)有直接的聯(lián)系。他有與之形同陌路的自己的事業(yè)，并且做得有聲有色。

邱建林對(duì)自己的第一份工作感情深厚，深厚到30多年后說(shuō)起這段經(jīng)歷，仍舊興奮不已。

改變中國(guó)命運(yùn)的十一屆三中全會(huì)的成果在20世紀(jì)80年代開(kāi)始顯現(xiàn)，1981年改革開(kāi)放在全國(guó)鋪開(kāi)，社隊(duì)企業(yè)成為微小卻有開(kāi)創(chuàng)意義的改革實(shí)踐，邱建林在這種機(jī)緣中進(jìn)入村辦珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)工作。與所有的勵(lì)志故事沒(méi)有兩樣，他珍惜這份工作，并全身心投入其中，于是很快嶄露頭角，成為珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)的核心人物。1983年，他從外地引入三角帆蚌，使產(chǎn)珠量穩(wěn)步上升，1985年村里創(chuàng)辦珍珠飾品工藝廠，邱建林受聘擔(dān)任廠長(zhǎng)。這些珍珠加工成飾品，不僅銷售到外省，還遠(yuǎn)及香港和澳門。這讓外貿(mào)局獎(jiǎng)勵(lì)給邱建林一輛摩托車，因?yàn)樗莿?chuàng)匯大戶。

“那個(gè)時(shí)候?qū)?guó)家創(chuàng)匯貢獻(xiàn)可大了，一塊人民幣換一塊美金，你說(shuō)效益多好?！鼻窠值恼Z(yǔ)氣中充滿了驕傲。

這段值得回憶的工作進(jìn)行到第九年時(shí)，邱建林發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，“珍珠雖然好賺錢，但它不是生活必需品，市場(chǎng)規(guī)模受到的局限很大?！彼f(shuō)。

邱建林的個(gè)性不太安分守己，覺(jué)得養(yǎng)珍珠可能不適合自己干一輩子，因?yàn)椤斑@個(gè)行業(yè)是做不大的”，他想要有一點(diǎn)刺激?，F(xiàn)實(shí)中，這個(gè)刺激直接來(lái)自魯冠球，邱建林記錄了一次對(duì)杭州萬(wàn)向的集體參訪活動(dòng)，他第一次見(jiàn)到魯冠球，后者讓他下定決心去探索能夠“做大的事業(yè)”。

改革開(kāi)放為原本只能當(dāng)農(nóng)民的邱建林開(kāi)了一扇窗，城市化與工業(yè)化的推進(jìn)就可以被視為是一道洞開(kāi)的門。衙前鎮(zhèn)緊挨著紹興錢清鎮(zhèn)，這一帶歷史上典型的產(chǎn)業(yè)就是酒缸、醬缸和染缸。1988年，蕭山撤縣設(shè)市，同年10月，紹興柯橋輕紡市場(chǎng)開(kāi)業(yè)。這兩個(gè)歷史事件匯合在一起，后果是當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的勃興。

邱建林拿出2萬(wàn)塊錢，從紹興湖塘鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，買了4臺(tái)人家淘汰下來(lái)的舊織布機(jī)，跟自己的三哥一起在家里開(kāi)始了“紡織事業(yè)”。

9月機(jī)器開(kāi)始生產(chǎn)，農(nóng)歷年就賺回了4臺(tái)機(jī)器的錢，轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)，邱建林離開(kāi)珍珠廠，他要“回家干”自己覺(jué)得刺激的事了。

三個(gè)年輕人合伙弄了十幾臺(tái)布機(jī)，把村里的“大會(huì)堂”租下來(lái)當(dāng)作廠房。階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的時(shí)代結(jié)束了，原本用于開(kāi)批斗會(huì)的場(chǎng)所，也加入了為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”服務(wù)的洪流。

邱建林的大會(huì)堂紡織廠運(yùn)作了一年，收入不錯(cuò)，鎮(zhèn)黨委書記來(lái)找他，去絲綢廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)。1989年12月初，邱建林去這家“虧得太厲害”的絲綢廠報(bào)到。這是一段短暫的任職經(jīng)歷，盡管中間有幾個(gè)月邱建林臥病在床，但在一年時(shí)間里，還是讓這家虧損企業(yè)當(dāng)年就打了翻身仗，并且“有可能是鎮(zhèn)里最好的企業(yè)”。

鎮(zhèn)黨委書記又一次出場(chǎng)了，因?yàn)椤敖z綢廠倒是好了，但是原來(lái)好的現(xiàn)在變成不好了”，他問(wèn)邱建林“愿不愿意去”。書記充分地表現(xiàn)了民主，保障了邱建林的選擇權(quán)，不過(guò)這權(quán)利并非是能夠選擇“去和不去”，而是只可以選擇去哪一家虧損企業(yè)，再次扮演救火隊(duì)長(zhǎng)。

“他給我兩家企業(yè)讓我選，必須要去一家。”邱建林在水泥廠和色織廠之間選擇了后者。“我當(dāng)時(shí)想水泥市場(chǎng)半徑小，物流成本高，也不能離原料太遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)我們的運(yùn)輸條件比現(xiàn)在差多了。”他說(shuō)。

蕭山色織廠，其實(shí)就是衙前公社針織廠在1983年改名而來(lái)。1991年，蕭山色織廠已經(jīng)能夠生產(chǎn)一些服裝面料，也有了200來(lái)名工人，但這并不妨礙它“整個(gè)上半年虧得一塌糊涂”：衙前鎮(zhèn)工業(yè)辦公室提供的資產(chǎn)清查報(bào)告中說(shuō)，色織廠當(dāng)時(shí)年銷售收入不到1,000萬(wàn)元，總資產(chǎn)260萬(wàn)元，負(fù)債超過(guò)200萬(wàn)元，應(yīng)收款壞賬和庫(kù)存貶值合計(jì)超過(guò)60萬(wàn)元。

邱建林回憶當(dāng)時(shí)的困窘程度，“連我的辦公室都沒(méi)有一張可以躺的沙發(fā)，單人沙發(fā)有一張，也沒(méi)有值班室的床，我是睡在坯布倉(cāng)庫(kù)里的?！鼻窠忠惶熘荒軌蛩膫€(gè)小時(shí)，“但那個(gè)時(shí)候有的是勁，兩三天不睡覺(jué)也不覺(jué)得累。”

8月18日上任時(shí)，“工人工資都欠的”，到12月底就“把所有的虧損都填滿，還盈利了”，邱建林做的除了加強(qiáng)管理、整頓生產(chǎn)之外，還有“廣泛搜集市場(chǎng)信息，一旦看準(zhǔn)了暢銷產(chǎn)品，便立馬組織生產(chǎn)”。

每一位成功的企業(yè)家，都會(huì)有這么一段奮斗故事；每一家成功的企業(yè)，也都經(jīng)歷過(guò)這樣的歷史時(shí)刻。這幾乎成為官方敘事中的一種標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)。

這種表達(dá)過(guò)于簡(jiǎn)單，并且事后以上帝視角進(jìn)行的追憶，往往掩蓋真實(shí)鮮活的歷史現(xiàn)場(chǎng)。邱建林愿意告訴我更多的真相：“我找到朋友，說(shuō)我剛?cè)ド棌S，兩眼一抹黑，你給我一個(gè)品種做做。”

朋友給他的品種是華達(dá)呢中間嵌幾條淺灰色的中華呢，30年過(guò)去，邱建林還對(duì)這些細(xì)節(jié)記得清清楚楚，他還告訴我這種可以用來(lái)做西服和套裝的料子，“經(jīng)線要稍加200捻左右，差不多每10厘米有200個(gè)捻回”。他記得更清楚的是，這只布上市就被搶購(gòu)一空，“一炮打響，人家交了錢排隊(duì)”。

邱建林感嘆那么一個(gè)簡(jiǎn)單的品種，卻有至少20%以上的利潤(rùn)，“今天把它拿來(lái)，兩天以后變錢了?！?/p>

民間的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，這與1992年改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的南巡講話相互映照。短暫偏航之后，中國(guó)重新校準(zhǔn)方向，回到經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主線上，東方風(fēng)來(lái)滿眼春中，邱建林決定進(jìn)入印染與化纖行業(yè)。

蕭山色織廠也將更新企業(yè)名稱和品牌為“恒逸”。無(wú)論從哪種角度來(lái)看，這兩個(gè)字都代表著正面意義：所謂“恒”者，意為“持之以恒”；“逸”者，蓋因本人生肖屬兔，乃取其字型，意為“超過(guò)一般”。“恒逸”，寓意為“永遠(yuǎn)走在別人的前面”。這是來(lái)自恒逸的官方解讀。

接下來(lái)就是新公司的密集開(kāi)張：1993年2月，杭州恒逸印染公司開(kāi)張營(yíng)業(yè)。1993年5月，杭州恒逸化纖公司第一臺(tái)加彈機(jī)投入生產(chǎn)。1993年6月，杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司組建設(shè)立。恒逸關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售收入在這一年突破億元。

1994年7月1日，《中華人民共和國(guó)公司法》正式施行。10月18日，浙江恒逸集團(tuán)有限公司宣告成立，這時(shí)距離衙前公社針織廠成立正好20年。1996年10月，蕭山市出臺(tái)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見(jiàn)，衙前鎮(zhèn)成立企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，恒逸被列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè)。轉(zhuǎn)制發(fā)生在1997年，恒逸集團(tuán)正式成立，邱建林春風(fēng)得意，那時(shí)他還不知道自己很快就將迎來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)政府堅(jiān)持人民幣不貶值，這對(duì)中國(guó)紡織業(yè)的出口帶來(lái)巨大沖擊，蕭山紡織企業(yè)也多數(shù)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。對(duì)紡織業(yè)的未來(lái)，社會(huì)普遍充滿憂慮。邱建林從1995年起已經(jīng)開(kāi)始在浙江工業(yè)大學(xué)參加由浙江省委組織部和省經(jīng)貿(mào)委組織的國(guó)有企業(yè)中青年干部培訓(xùn)，他在這個(gè)培訓(xùn)班上第一次接觸到企業(yè)戰(zhàn)略管理的議題，并將其運(yùn)用到恒逸的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，還制定了第一個(gè)五年計(jì)劃。此時(shí)面對(duì)危機(jī)，邱建林召集董事會(huì)全體成員召開(kāi)了一次關(guān)乎未來(lái)的會(huì)議。這次會(huì)議決定，調(diào)整已經(jīng)實(shí)施的五年計(jì)劃，開(kāi)啟“后向發(fā)展”模式。與此配套的，邱建林提出關(guān)掉印染廠，這讓他遭遇了一邊倒的反對(duì)意見(jiàn)，“成了一個(gè)孤家寡人”。

即便2021年邱建林評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了五年的印染廠時(shí)用的詞匯也是“好端端的”，但他仍然毫不留情地嘲諷了其他人的反對(duì)理由：他們的邏輯是關(guān)掉印染廠，別人會(huì)以為我們混不下去了，這很沒(méi)面子。

邱建林當(dāng)時(shí)反擊說(shuō)，最大的丟臉是銀行的貸款還不起，員工工資發(fā)不出，“你只要守信用，只要工人年年加工資，有什么丟臉的”。

這不是邱建林評(píng)價(jià)為“很好”的管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)生過(guò)的唯一爭(zhēng)議。2000年，“有人強(qiáng)烈建議進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，我說(shuō)你們要干你們自己去干，我不干?！鼻窠钟X(jué)得恒逸進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)即便賺到錢那也是投機(jī)的錢，而“不是戰(zhàn)略的錢”，牢牢堅(jiān)持主業(yè)，把主業(yè)做到頭部位置，“才是我該干的事情，這叫戰(zhàn)略，那叫投機(jī)。”他說(shuō)。

把主業(yè)做到頭部位置，邱建林的方法論是沿著“服裝→紡織面料→滌綸長(zhǎng)絲/短纖→PET（聚酯）→PTA（精對(duì)苯二甲酸）/MEG（乙二醇）→PX（對(duì)二甲苯）→MX（混二甲苯）→石腦油→原油”的路徑向上游延伸，讓恒逸擁有一條完整的化纖產(chǎn)業(yè)鏈。這就是1998年那次董事會(huì)議上，邱建林提出的“后向發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)踐。

恒逸官網(wǎng)上的一篇文章，梳理了這一實(shí)踐的幾個(gè)重要項(xiàng)目：

1999年9月，恒逸與興惠化纖合作建設(shè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第一條聚酯熔體直紡生產(chǎn)線，這條2001年5月投產(chǎn)的生產(chǎn)線，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)速度最快的新紀(jì)錄。

2002年10月，恒逸與榮盛集團(tuán)攜手在寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)全國(guó)第一個(gè)純民營(yíng)PTA項(xiàng)目，于2005年3月成功投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)車史上工期最短的紀(jì)錄。為了提升PTA定價(jià)權(quán)，相繼在大連和洋浦建設(shè)PTA項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)應(yīng)用單套實(shí)際年產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸的PTA工藝、工程技術(shù)企業(yè)。

2011年12月，恒逸與中石化達(dá)成合作協(xié)議，成立浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司，在杭州臨江建設(shè)全球單體產(chǎn)能最大的年產(chǎn)20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺（CPL）項(xiàng)目，于2012年8月順利實(shí)現(xiàn)全流程貫通。

2014年2月，恒逸與文萊達(dá)邁簽署合資協(xié)議，在文萊大摩拉島（PMB）分兩期建設(shè)石油化工項(xiàng)目，其中一期項(xiàng)目年加工原油800萬(wàn)噸。

邱建林不排斥與同行合作，盡管在石化行業(yè)，彼此都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即便是被他視為“更大對(duì)手”的大型央企，在必要時(shí)候，同樣能夠與之共建“混合所有制企業(yè)成功合作的典范”。

與中石化的合作從2008年年初開(kāi)始談判，2011年年底達(dá)成協(xié)議。恒逸做了必要的“犧牲”，為了保證效率，采用邊談邊建的方式，前期的20億元投資由恒逸獨(dú)自墊付，并且不計(jì)利息。中石化的6億元資本金是2011年12月協(xié)議達(dá)成后才繳付的?！?012年5月投產(chǎn)，6月就分錢了?！鼻窠终f(shuō)，“我是為了趕時(shí)間。犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利息，快個(gè)半年一年，這些都值得，因?yàn)橐鱿乱徊??！?/p>

邱建林非常清楚在什么地方和什么時(shí)機(jī)應(yīng)該放棄一些小的利益，也知道他的終極利益是什么以及如何獲得。而這個(gè)過(guò)程有時(shí)也并不艱難，反而可能會(huì)很愉快，只要可以憑高質(zhì)量獲得對(duì)方的信任，比如恒逸與文萊達(dá)邁公司的合作。

“董事會(huì)七個(gè)成員，我們五個(gè)他們兩個(gè)，一個(gè)是他們財(cái)政部長(zhǎng)自己擔(dān)任，還有一個(gè)是他們財(cái)政部下面的主權(quán)基金，相當(dāng)于我們做CEO，他們兩個(gè)是我們的董事，只參與董事會(huì)層面的決策?！鼻窠终f(shuō)。

對(duì)恒逸和邱建林的信任還表現(xiàn)在為了這個(gè)大項(xiàng)目，文萊蘇丹指示專門成立一個(gè)國(guó)家指導(dǎo)委員會(huì)，并委任多名部長(zhǎng)級(jí)高官出任委員?！皣?guó)家指導(dǎo)委員會(huì)跟我講，邱先生你決定的項(xiàng)目，只要在我們國(guó)家投，我們都跟30%，我們相信你?！鼻窠终f(shuō)。

邱建林面目和善，很容易贏得信任。不過(guò)他自己卻不太認(rèn)同我這個(gè)“膚淺”的判斷，他毫不吝惜地表現(xiàn)出自信，并堅(jiān)持認(rèn)為自己擁有這一自信，是因?yàn)閷?shí)踐證明他是對(duì)的。

他決定用一個(gè)例子，來(lái)向我呈現(xiàn)這一事實(shí)：

2008年，美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)，繼而引發(fā)全球金融危機(jī)，中國(guó)推出了高達(dá)4萬(wàn)億元的刺激政策，國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)2009年和2010年獲得超量投資，2013年到2015年，暴露出來(lái)很多帶病的項(xiàng)目?！皩?duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目帶病就是企業(yè)帶病，也就是滅頂之災(zāi)?！鼻窠终f(shuō)。

他決定出手收購(gòu)這些不良資產(chǎn)，這在公司內(nèi)部遭遇了強(qiáng)烈反對(duì)。參與決策的一名恒逸高管說(shuō)這種項(xiàng)目沒(méi)有意義，“我說(shuō)你是會(huì)計(jì)思維，只看過(guò)去的事情，是做總結(jié)的。而金融思維，是看明天、看后天?！鼻窠终f(shuō)，會(huì)計(jì)是統(tǒng)計(jì)價(jià)格的，金融是看價(jià)值、評(píng)估價(jià)值的。

邱建林力排眾議，要求公司戰(zhàn)略投資部操刀在2017年起的三年內(nèi)用各種工具收購(gòu)了8家企業(yè)，一共400萬(wàn)噸產(chǎn)能。這大致是恒逸當(dāng)時(shí)產(chǎn)能的兩倍?！叭绻也徊捎眠@個(gè)策略，恒逸就沒(méi)有今天行業(yè)的市占率?！碑?dāng)然，更重要的不是市占率和產(chǎn)能規(guī)模，今天已經(jīng)很難再獲批一個(gè)類似項(xiàng)目，碳減排碳達(dá)峰的3060政策就足以讓企業(yè)撞南墻，“政府可能有土地指標(biāo)，但是沒(méi)有能源指標(biāo)，沒(méi)有排放指標(biāo)?！鼻窠终f(shuō)。

盡管現(xiàn)在來(lái)看，這一收購(gòu)是成功的，但當(dāng)時(shí)顯然是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)，邱建林說(shuō)要做老板，不可能零風(fēng)險(xiǎn)的，但他也澄清恒逸不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)，他本人也不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)家，“我寧愿比別人發(fā)展的慢一點(diǎn)，底線一定要守住的?！?/p>

我問(wèn)這個(gè)底線是什么，他一秒鐘都沒(méi)有遲延地回答我是流動(dòng)性安全。邱建林認(rèn)為資本密集型行業(yè)、重資產(chǎn)行業(yè)，一年虧20億30億根本無(wú)所謂，只要有足夠的流動(dòng)性，留得青山在不怕沒(méi)柴燒。

“很多企業(yè)破產(chǎn)都是快天亮了，甚至已經(jīng)到醫(yī)院門口的時(shí)候斷氣了，市場(chǎng)好起來(lái)了以后跟他沒(méi)關(guān)系了，是不是？”他問(wèn)。

這讓邱建林看上去有些保守，與當(dāng)年一心想有點(diǎn)刺激的他判若兩人。

在恒逸組建集團(tuán)前后的那些年，邱建林不僅自己不覺(jué)得累，還“禁止”其他人覺(jué)得累：“我那時(shí)候老批評(píng)他們，為什么要睡午覺(jué)，太浪費(fèi)時(shí)間?！鼻窠纸o廠里的干部提建議，“你們怕打瞌睡的話，工人車間里很熱，吃好中飯，你們?nèi)退麄優(yōu)⑺?，這樣你也不會(huì)困了，溫度也降下來(lái)了。

事實(shí)上，當(dāng)年那個(gè)“禁止”睡午覺(jué)的邱建林，現(xiàn)在也已經(jīng)“不睡午覺(jué)就沒(méi)辦法工作”。

恒逸集團(tuán)的2020年?duì)I收約為385.62億美元，是蕭山色織廠無(wú)法企及的成績(jī)。邱建林說(shuō)他是個(gè)土生土長(zhǎng)的衙前人，衙前還在那里，而邱建林和恒逸已經(jīng)走出了。