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????“西門子是個令人驕傲和自豪的公司。”他反復將這種感受告訴西門子（中國）的43,000名員工，鼓勵他們為美好的前程而努力。在自己的工作清單中，他列出了三項至關重要的任務：培養本地人才，打造品牌，促進業務增長。在他看來，西門子必須加速本地化的深度和力度，培育并不斷提升本地化的生產能力和運營能力，只有如此，才能在全球激烈的競爭中分享到中國經濟高速增長的成就。

????本地化已經帶給西門子令人矚目的成就。2009年，西門子（中國）的銷售收入達到52億歐元，新訂單總額55億歐元，旗下的能源、醫療、工業業務根植于中國市場生產和銷售，憑借可靠的產品質量和服務贏得聲譽。不僅如此，在程美瑋領導下，更多的中國經理人將參與西門子全球化的運營管理，更多源自中國客戶的本地化需求將在中國實現研發，更多來自中國的解決方案、新產品將貢獻全球其他市場。這有望“讓中國成為西門子全球性的研發中心”，程美瑋對此目標充滿期待。

????在接受本刊編輯王亦丁采訪時，程美瑋詳細描述了西門子（中國）公司如何加速推進人才本地化的進程。它正在利用各種培訓、全球化的輪崗計劃、領導力的鍛練等加速建立本地高層人才體系。在此過程中，西門子（中國）正朝著加速本地化的方向前進，克服大企業病，增加決策的靈活性，提升行動的效率，并在保護知識產權和投資本地研發的相互作用下，實施本地化的創新行動。

????在過去37年的職業生涯中，程美瑋曾領導三家美國巨無霸公司——AT&T、通用電氣、福特——在中國市場開疆辟土。16年的中國經歷，見證了跨國公司在中國推進本地化的歷史進程。加入德國巨擘西門子，為其退休后的職業生涯揭開了新的篇章。在注重流程、刻板甚至固執的德國人眼中，作為華裔的程美瑋將為這家已經在中國運營了138年的德國公司打上深刻的中國烙印，而這將決定西門子未來在全球市場的競爭力。

????《財富》（中文版）問：為什么再度出山？

????程美瑋答：（笑）我自己還在想：這是為什么？其中，重要的原因是，西門子在全球享有極高的聲譽、擁有優秀的產品和創新的解決方案；在中國，西門子是最大的外商投資企業之一。當我還在AT&T和通用電氣工作時，就知道西門子是令對手尊敬的公司。當有機會成為這個優秀公司的一員，我欣然接受。在這個職位上，我將學到更多的東西，與員工一起努力締造西門子未來發展的新藍圖。過去幾個月間，我同西門子高層的會面，我們彼此了解商業運作的認識和處理問題的方式。同時，這些會面也讓我更加清楚地了解了未來西門子業務的發展方向和公司遠景。

????問：您帶給西門子的價值是什么？

????答：過去供職三大公司的經驗，是對西門子有重要價值的。其次，我是華人，更本地化的領導者領導西門子中國業務的發展，意味著西門子將加速其本地化的進程。當然，這對于我也是挑戰。小公司很好溝通，而對于西門子（中國）的43,000名員工來說，如何讓員工盡快了解我的管理風格、目標和要求，是近期重要的任務。比如，（我將）利用互聯網、電子郵件等新的技術手段與員工保持聯系，也希望聽到他們的想法和意見。

????問：您為自己定了哪些目標？

????答：外資公司通常將中國視為世界工廠，有廉價的勞動力和成熟的產業鏈。但是，伴隨產業的升級，市場的成熟，中國還能夠為跨國公司提供更多的資源，比如強大的人才儲備。我希望能夠在中國更深入參與全球競爭的同時，發展本地人才，讓中國成為全球性的研發中心。這將是未來相當長一段時間內值得花時間和精力去做的事情。

????我經常講，中國的人才，看上去就像是外觀上未經打磨的“石頭”，但實際上石頭的中間是閃閃發光的“鉆石”。我們需要用正確的工具，將外面的石頭打掉，然后精心打磨，將其雕琢成“鉆石”。換言之，我們要培養中國的發明家和創造者，對中國社會的發展貢獻一份心力。

????問：加速人才的本地化，您有什么舉措？

????答：加速人才本地化，是西門子對中國市場的承諾。除我之外，我們內部已經任命了另外兩個中國人分別擔任醫療和能源領域業務的中國區總裁，10月1日即將履新。過去，西門子中國三大業務領域（工業、能源、醫療）全部都是由德國人擔任總裁。新的任命表明了西門子加速本地化進程的決心，也告訴其他中國員工：西門子沒有天花板，我希望有能力出色的員工未來能夠取代我的位置。此外，我們正在計劃，讓經驗豐富、能力出眾的中國員工去德國、美國等海外市場，到不同的部門輪崗學習，了解當地的文化，積累全球化運營的經驗，然后回到中國擔當重任。