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Facebook 的誘惑
 作者: David Kirkpatrick    時間: 2010年08月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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創(chuàng)始人馬克·朱克伯格如何婉拒數(shù)十億美元的收購報價,如何創(chuàng)建一家上市后有可能掀起投資狂潮的公司?請看全世界最令人羨慕的網(wǎng)絡(luò)巨頭的創(chuàng)建內(nèi)幕。
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????如果不是創(chuàng)始人馬克·朱克伯格生性有點固執(zhí)的話,社交媒體的先行者 Facebook 如今也許只是某家媒體巨頭或技術(shù)公司的分支。今天,這家獨立的網(wǎng)絡(luò)巨頭擁有近 5 億用戶,公司市值接近 200 億美元,而且還有數(shù)百萬投資者翹首以盼,等待公司上市?!敦敻弧冯s志撰稿人大衛(wèi)·柯克帕特里克在他的新作《Facebook 效應(yīng)》中以前所未有的角度深入剖析了這家公司及朱克伯格本人(5 月份他已 26 歲)??驴伺撂乩锟嗽谶@篇書摘中透露了朱克伯格在一一拒絕企業(yè)大亨的收購請求時所經(jīng)歷的心理斗爭。

(插圖:Mark Zingarelli

????本刊經(jīng)許可,摘自今年7月份由Simon & Schuster公司出版的《Facebook效應(yīng):那家即將連結(jié)全世界的公司的內(nèi)幕》(The Facebook Effect: The Inside Story of the Company That Is Connecting the World)一書,戴維·柯克帕特里克著。版權(quán)歸作者所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。

????維亞康姆公司(Viacom)的高管認(rèn)為,他乘公司專機前來拜訪,一定會讓這個小子目瞪口呆,但顯然掌握主動權(quán)的反而是這個年輕人。在2005年秋天向馬克·朱克伯格(Mark Zuckerberg)頻頻示好的所有追求者當(dāng)中,維亞康姆公司旗下的MTV電視臺(MTV Networks)的總裁邁克爾·沃爾夫(Michael Wolf)是最有魄力的人之一。他聽到MTV中心小組里的大學(xué)生們不停地談?wù)撨@個新網(wǎng)站,于是決定把它收入母公司囊中。但他首先要向朱克伯格“示好”。沃爾夫了解到,聯(lián)絡(luò)Facebook領(lǐng)導(dǎo)人的最佳辦法是即時通信,于是他定期用即時通信工具向朱克伯格發(fā)送信息,說他計劃去帕洛阿爾托——無論真假與否——并且提議共進晚餐。如果朱克伯格同意,沃爾夫就會動身。但是,隨著年關(guān)的臨近,沃爾夫有了更好的提議。他聲稱,自己計劃乘坐維亞康姆公司的專機飛往舊金山。馬克是否樂意與他同機返回紐約過節(jié)呢?

????朱克伯格上鉤了。由于維亞康姆公司的專機當(dāng)時安排不出時間,因此沃爾夫租了一架豪華的灣流5型公務(wù)機,從舊金山機場飛往韋切斯特縣機場,這里離朱克伯格父母在紐約州Dobbs Ferry的家很近。當(dāng)天早晨,沃爾夫乘坐美國航空公司(American Airlines)的航班從紐約出發(fā)。朱克伯格遲到了,當(dāng)他下午5點半到達時,這位MTV的高管正在灣流公務(wù)機中等候,仿佛這一切再正常不過了。接下來的事情正如沃爾夫事先精心安排的一樣,他們在不受任何打擾的情況下,在飛機上一同度過了5個小時。他一心要為維亞康姆公司找出收購Facebook的辦法。

????不過,在這次旅途的大部分時間里,這個21歲的年輕人一直掌握著談話的主動權(quán)。他不停地就MTV的業(yè)務(wù)盤問沃爾夫。譬如,維亞康姆這樣的公司如何贏利?MTV的廣告資費是多少?你們?nèi)绾螛?gòu)建受眾群?

????朱克伯格在旅途中喜歡上了灣流5型公務(wù)機。“這架飛機太棒了?!彼f。

????“也許你只要把公司的一部分賣給我們。”沃爾夫回答說?!叭缓竽憔湍軗碛幸患茏约旱臑沉髁??!?/p>

????這架巨大的飛機在韋切斯特縣著陸時,沃爾夫邀請他的客人坐在駕駛艙的活動座椅上。當(dāng)飛機??吭谒饺藢S煤秸緲桥詴r,兩輛汽車已經(jīng)等候在那里。一輛是公司為沃爾夫配備的房車,送他到市里。另外一輛是朱克伯格家的旅行車,馬克的父母從車?yán)镢@了出來。他們開心地?fù)肀ё约旱膬鹤樱路鹗菤g迎上大學(xué)的孩子在學(xué)期結(jié)束后回家。

????假期結(jié)束后,MTV的總裁鍥而不舍地追求自己的目標(biāo)。1月份,他帶著一份精心制作的PPT飛往帕洛阿爾托;2月,他又做了一次更私密的拜訪。他和朱克伯格成了摯友。他們在兩旁種著棕櫚樹的整潔街道上散步,還順便參觀了朱克伯格只有一間臥室的公寓。房間里亂七八糟,地板上放著一張席夢思床墊,到處都堆滿了書,地上還有一張竹席和一盞臺燈。隨后,他們?nèi)ジ浇囊患也宛^吃飯。沃爾夫拋出了他在飛機上問過的問題?!盀槭裁床话压举u給我們呢?”他問道。“你會發(fā)大財?shù)?。?/p>

????“你剛剛看了我的公寓?!敝炜瞬窕卮??!拔艺娴牟恍枰裁村X。而且我覺得我再也想不出這么好的點子來了?!辈贿^維亞康姆還是在用金錢做嘗試,他們提出的報價是8億美元現(xiàn)金和一些條款,總值高達15億美元。但是,與其他許多追求者一樣,維亞康姆的高管發(fā)現(xiàn)他們對付的是一個很厲害的角色。如果說他的發(fā)明最初沒有太大吸引力,利用的是大學(xué)生想要相互了解的愿望,那么他公開聲明的抱負(fù)則要大得多:要改變世界。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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