你稱職嗎？
 伯樂門人才測評工具 所需時間：30~45分鐘，加上最多一小時咨詢 測評費用：495 美元（個人） 公司網址：www.birkman.com 成績單：
????作為一個撰寫企業管理方面的文章的作者，我在相當長的一段時間有一份很不錯的職業：分析其他人是如何管理企業的，而不需要我自己去做。這種情況最近發生了變化。我成了《財富》雜志的編輯，不經意間發現自己常常打電話約人見面，誘導別人和我一起工作，并且做那些我曾喜歡批評的事情。 ????因此， 當一家位于休斯頓、被稱為“伯樂門人才測評體系”（Birkman Method）的公司給我提供了解自己缺點和能力的機會時，我無法抗拒。在羅杰·伯樂門（Roger Birkman）關注人們相互之間的理解是如何驅使他們彼此建立團隊協作之后，這位二戰期間的飛行員和博士 在1951 年開發了該公司的測評工具。目前，已有250 多萬人接受了此項測評，并且被像波音（Boeing）和寶潔（Procter & Gamble）這樣的大公司采用。這套測評的個人費用為495 美元（公司收費各不相同）。它包括298 個在線問答題，需要大約 30~45 分鐘時間。完成問答題之后，你會得到測試結果，并由經過伯樂門測評體系培訓的咨詢人員在一小時的情況反饋時間里向你說明測試結果。 ????我在工作的桌子前坐定，期待著某些復雜的東西出現，但我得到的是一連串、似乎重復出現的“對或錯”選擇題。我相信，大部分問題與“大多數人”做的事有關，并且交替出現我認為與我曾做過的事有關的問題。例如，其中的一個問題是：“大多數人為他們所犯的錯誤找借口。”（我的回答是否定的。） ????現年91 歲的伯樂門說，人文科學方面的研究就蘊藏在這些問題答案的對比之中。另外一點區別是，伯樂門在觀察人的“通常”行為和“緊張行為”時，將其與“基本需要”聯系起來。當這些需要得不到滿足時，緊張行為便會出現；你肯定見到過當你的老板把氣氛搞得相當緊張時人們心跳加速的情形。 ????我很快就收到了伯樂門測評工具的概述，這是一份有50 多頁、與眾不同并因人而異的分析（附有大量的分析報告）。我對眼前所見感到吃驚，甚至大為驚嘆，盡管其中有些東西有點煩人。它已經影響到我日常工作的方式。 ????這份分析報告按照我的興趣和活動、我的“通常”行為（在正常情況下）、我的需要和我的緊張行為四個方面，把我放在一個有四種顏色的坐標方格里。我的興趣一項被牢牢地放在藍色的四分之一格子里，它意味著我是一個有創意、喜歡帶著想法工作的人。我的“通常”行為進入了綠色區，按我的具體情況，它和以人為先和直率的做事方式有相關性。（認識我的人管我叫“烏鴉嘴”和“直筒子”。） ????然而，我的需要一項結果相反。在這份分析報告的結尾，我發現不是所有的結果顯現都與我的情況匹配。這一結果顯示，我需要得到別人的欣賞和支持。無論是從事管理還是被管理，這對我可能都是個問題，因為我是個粗心大意的偽君子。如果我得不到支持，緊張行為（Jennifer壞的一面）就會出現。這樣，我會變得優柔寡斷、悲觀，對批評意見很敏感。 ????另外對跳槽者比較適用的一部分內容，測評的是興趣領域。它比較適合我的情況。愛好文學是與我最匹配的一項，然后是音樂。（難道他們還知道我婚禮歌手曲目的奇想嗎？）最不靠譜的是：愛好機械和戶外工作。 ????伯樂門的測評結果是令人震驚的，但這些分析結果讓我思考我與他人的互動方面的問題。這一分析報告提供了幾份事項清單，諸如“管理方式”（是依靠授權管理，還是采用某種墨守成規的方式管理）、“在使用該測評工具時你可能犯的最大錯誤”（用一些不必要的條條框框使自己擔負沉重而又艱難的任務）等。 ????最后，經過測試體驗得出的意見是什么？在學到我獲得成功所需要的知識方面非常有益處。要是有個小伯樂門再為我的孩子們開發這么一套測評工具，該有多好啊！ 相關稿件
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