風中的博弈
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雜志
????不過，隨著去年中美商貿聯委會會議上中方同意考慮取消風力發電設備投標中的國產化要求，有分析認為跨國風機制造企業將加大對中國市場的攻勢，其中包括馬蘭風場上個世紀的供應商維斯塔斯公司、美國GE能源集團、西班牙加那薩公司等。這些國際公司在技術方面有著幾十年的經驗，其中很多甚至尚在頭腦中，未經總結，是無法言傳的。一旦正面交鋒，這些優勢將改變未來格局。“比如，關于如何在遠程控制終端的屏幕上解讀風機的運行狀態，你需要非常有經驗的人員，他們頭腦中有多年積累起來的監控經驗。”唐瑪勒指出了中國之外團隊的經驗優勢。 ????此外，硬件能力優勢也將是博弈中可能使出的勝負手。采訪中，唐瑪勒提到了維斯塔斯的超級計算機。據了解，這個安置在丹麥總部的龐然大物重8.5噸，計算能力位列世界前500位，為丹麥之最。它可以用于研究風場設計，模擬出風吹過陸地時的狀態，從而幫助業主用最快的速度選擇正確類型的風機，并將其放置到最合理的位置。維斯塔斯的資料顯示，這樣做還可以發現負載過重的風機。“此前，如果遇上一些復雜的計算，在電腦給出答案之前，我們可能要等上一周的時間。”公司一位副總裁補充道。
 ????唐瑪勒多次提及維斯塔斯作為全球最大風機廠商的另一個優勢，是先進的監控技術。“我們在中國有經過海外培訓的專家，可以跟蹤全球任何一個地點的風機的溫度和運行狀況等，以備不測。”他說。 ????談到海上風場的技術優勢，他解釋說，公司可以時刻了解每一臺海上風機的運行狀況。“比如，我們每兩周接近風機進行維護時，維護人員已經知道哪些細微的部件需要調整或是干脆更換，并帶上了相應的零件和工具。”這顯示了該公司在產品維護服務中的細微之處。 ????不過，在今年北京的新能源大會上，有中國用戶提到了海上風機“維護”與“維修”這二者在成本上的區別。“維護”成本雖然可控，而“維修”卻往往代價高昂。比如，風機故障需要修復時，如果正好遇上風高浪大，維修船根本無法靠近風機，只能隔海興嘆。 ????唐瑪勒證實，在歐洲，一年中的某些時候也很難接近海上風機。所以，用戶需要借助一個有經驗的團隊和非常可靠的風機，從根本上降低零件微調或是更換的可能。 ????平等競爭之下，行業會進入物競天擇的殘酷階段。去年年底，中國國務院批轉的通知提到，2010年中國風電裝備產能將超過2,000萬千瓦，而每年風電裝機規模為1,000萬千瓦左右。剩下市場份額的競爭者中，包含了維斯塔斯等國際風電巨頭。這意味著“食物”已經有限，但是“獵食者們”更為強大了。而短期內，國內部分風電制造廠商在同等條件下還沒有實力同外資巨頭競爭。國家發改委能源研究所的任東明博士最近在北京召開的新能源大會上，也指出風電裝備制造業洗牌已經不可避免。 ????在這樣的局面之下，部分中國公司已開始尋找新的獵場。據《中國能源報》報道，憑借著收購德國Vensys公司而打開了海外市場的金風科技，最近就將3臺兆瓦級的風機運往了美國，安裝在北部和加拿大接壤的明尼蘇達州。 相關稿件
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