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認(rèn)識一下殼牌新CEO
????全球最大石油公司的老總傅賽正準(zhǔn)備大展宏圖 ????作者：Peter Gumbel ????荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch Shell）已將沃爾瑪（Wal-Mart）從《財富》世界 500 強(qiáng)排行榜第一名上拉了下來。它的變化不止如此。7 月 1 日，這家荷蘭的石油公司有了新的 CEO。50 歲的傅賽（Peter Voser）是來自瑞士的金融專家，曾是殼牌公司的老員工，在 2002 年離開公司，去幫助工程公司 ABB 擺脫困境，兩年后，又回到了這家石油巨頭。今年 5 月，在執(zhí)掌大權(quán)之前，他向全公司發(fā)出了一份備忘錄，指責(zé)公司運(yùn)營成本過高，組織太過復(fù)雜，文化過于“共識化”（consensus-oriented）。在獨(dú)家采訪中，傅賽談到了領(lǐng)導(dǎo)力，石油市場，以及本公司的未來。 ????你呼吁在殼牌建立“強(qiáng)烈的績效文化”，指的是什么？ ????我希望公司在我的管理方式下保持簡單明了。對我來說，執(zhí)行必須具有競爭性：戰(zhàn)略和運(yùn)營績效要絕對清晰。在實(shí)現(xiàn)業(yè)績方面，要有重點(diǎn)、速度和問責(zé)。每個人都要了解對他們的期望。你需要評估業(yè)績，擁有處理最優(yōu)先事務(wù)的資源，甩掉一切不必攜帶的東西。 ????在這樣的比賽中，你能得到金牌，不是因為你個人表現(xiàn)最出色，而是因為你能贏得比賽。我將設(shè)定全面的目標(biāo)，使殼牌更配得上行業(yè)領(lǐng)先者的地位，并且實(shí)現(xiàn)與這一地位相稱的績效。 ????你說過，殼牌需要更加“重心向外”。怎么才能做到？ ????總存在這樣的風(fēng)險：像殼牌這樣的大公司熱衷于內(nèi)部的流程。但我想，對于身處存在巨大環(huán)境挑戰(zhàn)、能源受到制約的世界之中的石油天然氣公司來說，外部界面極為重要。 ????我們主要是利用我們在能源方面的經(jīng)驗與知識，為我們的客戶提供最佳解決方案，主動與合作伙伴及政府、社會的廣大利益相關(guān)者共同合作。 ????你得到的最佳建議是什么？ ????最佳建議來自一位密友，很簡單：保持你的本色。你不能變了你的根，絕不要去做另外一個人。 ????油價又開始上行了嗎？ ????我們從不評論油價。但我們面臨一連串給油價帶來上行壓力的長期因素。 ????能源需求將增長。開發(fā)難開采資源的成本比易開采資源高。同時，傳統(tǒng)油田正在老化，產(chǎn)量下降：目前，每三桶新增產(chǎn)量中，有兩桶的產(chǎn)量需要遞補(bǔ)（即新增產(chǎn)量比新探明的儲量高出 200%─譯注）。所以，我們需要的是增加投入。但經(jīng)濟(jì)衰退使投入變得更加困難。盡管殼牌今年的投資保持在相對較高的水平，但行業(yè)的整體投資可能急劇下降。這一切都可能造成油價高企，或是大幅波動。 ????你對石油行業(yè)的未來樂觀到何種程度？ ????我們正處于向未來新能源過渡的早期階段，推動力來自更清潔的化石燃料和替代能源。但人們經(jīng)常把新能源技術(shù)想象得過于簡單了。歷史上，像核能和生物燃料這樣的重要新能源技術(shù)，在商業(yè)化應(yīng)用后數(shù)十年，才取得了 1% 的全球市場占有率。而在此之前，從科學(xué)突破到商業(yè)化應(yīng)用本身之間的過渡階段，大概也已經(jīng)過了好幾十年。 ????那么，殼牌這樣的公司能做什么貢獻(xiàn)呢？首先，人們把我們看成一家石油公司，但實(shí)際上，我們有近一半的上游產(chǎn)品是天然氣。天然氣發(fā)電廠釋放的二氧化碳比傳統(tǒng)煤電廠低 40%。我們將天然氣液化，運(yùn)往全球各市場，我們?yōu)榘l(fā)電廠提供了更多的天然氣，取代煤炭做燃料。 ????我們還特別重視生物燃料，但也有可觀的風(fēng)能投資組合，并在太陽能和氫方面從事研發(fā)活動。 ????譯者：天逸 相關(guān)稿件
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