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 作者: JIA LYNN YANG    時(shí)間: 2008年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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從沃倫·巴菲特的必讀書,到最終給了銷售傳奇人物幾分敬意的學(xué)術(shù)著作,每個(gè)人的公文包里都會(huì)有這八本書。
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????從沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的必讀書,到最終給了銷售傳奇人物幾分敬意的學(xué)術(shù)著作,每個(gè)人的公文包里都會(huì)有這八本書

????作者:JIA LYNN YANG

????《推銷員誕生記:美國(guó)銷售的轉(zhuǎn)變》(BIRTH OF A SALESMAN: THE TRANSFORMATION OF SELLING IN AMERICA)
????沃爾特·A·弗里德曼(Walter A. Friedman)著

????書中敘述了這一飽受非議的職業(yè)一段可喜的歷史,充滿了鮮活的人物。弗里德曼追蹤了現(xiàn)代有組織營(yíng)銷隊(duì)伍的起源,展現(xiàn)了這段始于 19 到 20 世紀(jì)之交的“獨(dú)一無(wú)二的美國(guó)故事”,當(dāng)時(shí)許多公司都需要迅速賣掉自己生產(chǎn)的大量商用機(jī)器、汽車及設(shè)備。

????《新戰(zhàn)略銷售》(THE NEW STRATEGIC SELLING)
????羅伯特·B·米勒(Robert B. Miller)及斯蒂芬·E·海曼(Stephen E. Heiman)著

????初版于 1985 年,這本大信息量的經(jīng)典著作啟發(fā)你如何完成需要好幾個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備和戰(zhàn)略策劃的棘手的大額銷售。米勒和海曼論述的重點(diǎn)是如何將銷售導(dǎo)向雙贏互利,而非耍手腕。

????《口才制勝》(PRESENTING TO WIN)
????杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)著

????在打了多次反應(yīng)冷淡的電話及通過(guò)電子郵件不停糾纏后,你終于有機(jī)會(huì)與客戶見面了。而現(xiàn)在你需要做的是向他演示產(chǎn)品。咨詢師杰瑞·魏斯曼講述了如何將你的推銷內(nèi)容編成一個(gè)精彩的故事,避免“死在幻燈片演示上”。

????《搞定:毫不退讓地贏得談判》(GETTING TO YES: NEGOTIATING AGREEMENT WITHOUT GIVING IN)
????羅杰·費(fèi)什爾(Roger Fisher)和威廉·尤里(William Ury)著

????要成為一名好的談判家,你必須做到既強(qiáng)硬又有靈活性。費(fèi)什爾和尤里指出原則性談判的精髓在于“接受以客觀事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行的勸說(shuō)”,比如說(shuō)“請(qǐng)讓我說(shuō)明一下對(duì)你邏輯的不理解之處”,或者“如果我說(shuō)得不對(duì)請(qǐng)你指出……”

????《擁抱你的顧客》(HUG YOUR CUSTOMERS)
????杰克·米切爾(Jack Mitchell)著

????沃倫·巴菲特的反應(yīng)是:“這是個(gè)絕妙的主意。我希望伯克希爾公司(Berkshire)的每個(gè)人都能采用他的建議─這樣我們將擁有整個(gè)世界?!苯芸恕っ浊袪柺强的腋裰莞叨朔b零售公司 Mitchells / Richards 的首席執(zhí)行官,他在書中討論了面對(duì)面銷售中最基本的好習(xí)慣。他每天早上的第一件事,就是打印出一份購(gòu)買公司產(chǎn)品超過(guò) 2,000 美元的顧客名單,然后給他們寫私人信件。

????《影響力:說(shuō)服心理學(xué)》(INFLUENCE: THE PSYCHOLOGY OF PERSUASION)
????羅伯特·B·西奧迪尼(Robert B. Cialdini)著

????該書一般都會(huì)被放在書店心理學(xué)而非商務(wù)或推銷類區(qū)域的書架上,但書中的寶典對(duì)任何涉及勸說(shuō)別人的職業(yè)人士來(lái)說(shuō)都是無(wú)價(jià)的。

????《大客戶銷售攻略》(SELLING TO BIG COMPANIES)
????吉爾·康耐斯(Jill Konrath)著

????為釣上一份大訂單做基礎(chǔ)工作時(shí),需要采取不同的手段。吉爾·康耐斯在書中討論了如何將一家大公司拆分成“幾個(gè)能咬得動(dòng)的部分”,包括所有初始步驟,比如如何開始偵查一家大公司在當(dāng)?shù)氐霓k公室,以了解其整體的架構(gòu)。

????《人性的弱點(diǎn)》(HOW TO WIN FRIENDS & INFLUENCE PEOPLE)
????戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)著

????曾經(jīng)在 Armour & Co. 擔(dān)任腌肉和豬油銷售員的卡耐基在大蕭條時(shí)期為那些尋求自我改進(jìn)的人寫下了這部著作??突母咭娛牵和ㄟ^(guò)改變你的行為,你就能改變其他人的反應(yīng)。72 年后,他的理論仍然屹立不倒。畢竟,不管你的推銷方式有多強(qiáng)硬,如果別人不喜歡跟你打交道,那么他們也不會(huì)購(gòu)買任何你推銷的東西。

????譯者:陳曄




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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