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環保·節能成了公司新品牌價值─訪三菱電機(中國)有限公司董事長兼總經理末木孝幸
 作者: 李全偉    時間: 2008年10月15日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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整個世界潮流都向環保·節能的方向發展,只要我們公司朝這種方向努力,所研制的產品就會得到消費者的認可。
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????作者:李全偉

????隨能源價格的高漲和人們環保意識的增強,許多企業開始高舉“節約能源·保護環境”的大旗。研制環保·節能產品成了企業從激烈競爭的紅海跨入生機盎然的藍海的捷徑。三菱電機株式會社在其能夠進行環保設計和改進的 80 種產品群中,已經有 86%達到了公司自定的環保標準,其中家用變頻電器能節電 30%,辦公樓使用的中央控制機器可節電達10%~23%。三菱電機株式會社中國總代表、三菱電機(中國)有限公司董事長兼總經理末木孝幸先生最近在接受本刊編輯李全偉的采訪時說,公司希望在 2008 年把 86% 的比例提升到 100%。


攝影:Ariana Lindquist

????環保為先,是三菱電機成立以來的長期戰略。早在 1970 年,公司就成立了“公害防止委員會”,專門針對環境問題采取應對措施。2007 年,三菱電機制定了“環境展望 2021”計劃,打算到 2021 年公司成立 100 周年時,將使用公司產品時的二氧化碳排放和生產過程中發生的二氧化碳排放減少 30%。如今,環保·節能已成為三菱電機創造新品牌價值的亮點。以下是本刊對末木孝幸先生的采訪摘錄。

????《財富》(中文版)問:三菱電機在中國的銷售情況如何?你們怎樣看待中國市場?

????末木孝幸答:三菱電機在中國有 28 家企業,總投資額超過 600 億日元。從投資企業數量看,中國是我們投資最多的國家。2007 年,三菱電機在中國的銷售額是 3,800 億日元,2008 年的目標是 4,000 億日元,現在估計這個目標是可以達成的。

????2008 年 8 月,日本發布了對外貿易統計數字,以前美國一直是日本最重要的貿易國,從 2007 年開始,中國已經取代了美國(的地位)。這說明中國經濟發展的速度非常驚人,三菱電機也把中國作為最重要的海外市場。

????問:環保·節能產品在三菱電機的銷售比例有多少?

????答:2007 年度,在公司總部所有的 167 種產品群中,有些可以改成環保產品,有些則不能。在可以改變的產品中,作為環境適應性設計對象的產品群有 80 種,目前達到公司自定環保標準的產品已經達到了 86%,我們希望在 2008 年底使全部產品成為環保產品。

????問:三菱電機是從什么時候開始重視并研發環保·節能產品的?

????答:本公司從 1921 年創立時就已經展開關注環保的事業經營,而真正針對環境問題采取對應舉措的時期,應該追溯到公害問題開始在日本發生的上世紀 70 年代。公司于 1970 年成立了“公害防止委員會”,從“防止限制排放有害物質”的視點手,在工廠等生產現場開展對應工作。1976 年,公司領先于當時世界趨勢,以“完善環境”為目的,開展了許多工作。在同一年發表的“環境保全白皮書”中,曾經提出“作為環境機器設備的生產商,防止公害是義不容辭的,我們應該站在改善環境問題這一高度,重新審視我們與地區社會的融和性。為了做到這一點,必須擁有一套萬全體制”,這條方針也成為我們目前在環境方面各項措施的基礎。

????問:能否舉一兩個環保·節能產品的例子?

????答:我們的環保·節能產品遍布公共·交通、工業·產業、建筑·樓宇、家庭四個領域,包括變壓器、水處理系統、電力鐵道車輛用機電產品、變頻調速器、電梯、自動扶梯、家用空調等。

????像我們的 ZD 系列家用變頻空調及壓縮機龍骨馬達,采取先進的全直流變頻技術,真正實現了高效節能,與本公司以前機種相比省電約 30%。壓縮機龍骨馬達不只是在原來基礎上進一步實現了小型、輕量化,還劃時代性地將電機效率提高了3%。另外,家用空調的 MoveEye 動態地面溫度監測系統也是一項創新技術。沒有采用這種技術的空調,人們在使用時會感到冷氣或暖氣集中在廳房的特定部位,而這種新技術可以自動檢測室內溫度分布的情況,自動調節風量風向,向相應處供應冷暖氣,達到室內溫度均衡,創造舒適整體空間,同時對節能作出貢獻。

????三菱電機的電梯采用智能群控系統,減少電梯在待機時的電力損耗,同時在非高峰時段讓電梯進入睡眠模式,大幅削減了電力消耗。

????還有,三菱電機的商用空調系統采用了 R410A 環保型冷媒,減輕環境污染,并具有高水準的節能性。而全熱交換型換氣扇在新型現代化大樓中增進了通風換氣,確保室內有健康、舒適的空氣,并減少排氣時的能量損失,降低整體負荷。其中央控制機器最多能將 50 臺空調機連成網絡進行控制,簡化系統構成,并選配節能控制運轉模式,削減建筑物整體耗電量達10%至23%。




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