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????從 1883 年到 2008 年，從美國第一家玻璃工廠到全球銷售額近 123 億美元的跨國化工集團(tuán)，PPG 工業(yè)公司（以下簡稱 PPG）走過了 125 年的歷史。它最早從玻璃產(chǎn)品起家，先后涉足工業(yè)涂料、包裝涂料、平板玻璃、加工玻璃、連續(xù)拉絲玻璃纖維、特種化學(xué)品等領(lǐng)域，如今業(yè)務(wù)逐漸集中于涂料、光學(xué)產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品市場，是世界第二大涂料公司。

????從五年前開始，PPG 瞄準(zhǔn)了綠色產(chǎn)品，每年研發(fā)費(fèi)用的 70% 都集中于此。諸如水性涂料的大面積應(yīng)用、低溫烘烤工藝的普及，讓 PPG 及其客戶享受到了綠色革命的成果。除生產(chǎn)有利于環(huán)保的綠色產(chǎn)品，PPG 在內(nèi)部生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)也都力求降低能耗，減少污染。新的經(jīng)營理念讓這家老牌工業(yè)企業(yè)正在向綠色進(jìn)化。

????PPG 的另一個(gè)變化，是越來越擺脫對北美市場的依賴。公司目前多一半的業(yè)務(wù)來自其他區(qū)域，尤其是中國市場。2008 年 8 月 7 日，PPG 蕪湖汽車涂料工廠投產(chǎn)，這是他們在華投資的第 14 家工廠。從上世紀(jì) 80 年代末開始， PPG 先后在天津、上海、蘇州、昆山、蕪湖、張家港、淄博、廣州等地建廠，在華設(shè)廠的數(shù)量和規(guī)模都占亞太市場首位。如今，PPG 汽車涂料的主要客戶包括一汽大眾、通用汽車、梅賽德斯－奔馳、寶馬、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍、奇瑞、海南汽車等。最近，針對公司在華投資策略、綠色革命等問題，PPG 亞太區(qū)總裁謝瑋德（Viktoras R. Sekmakas）接受了本刊編輯李全偉的采訪。

????《財(cái)富》（中文版）問：PPG 董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官查爾斯·邦奇（Charles E. Bunch）曾說中國是你們進(jìn)步最大的市場，具體情況如何？

????謝瑋德答：現(xiàn)在亞太區(qū)占到全球 15% 市場份額，中國占到亞太區(qū) 30%，增長速度較快，我對此很興奮。過去五年，我們在中國市場發(fā)展非常快，銷售量大概每年增長 35%，是整個(gè)公司平均增長率的 5 倍。可以說，中國是亞太區(qū)第一重點(diǎn)市場，未來發(fā)展前景很好，也是全球最重要的市場。

（圖片攝影：MARK LEONG）

????問：PPG 產(chǎn)品與其他公司的產(chǎn)品有什么不同？

????答：我們主要強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新，開發(fā)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。舉兩個(gè)例子。一是涂料產(chǎn)品采用低溫烘烤工藝，可以幫助客戶降低成本。現(xiàn)在能源價(jià)格很高，通過這種工藝可以有效降低烘烤時(shí)的能源消耗。二是水性涂料，它對環(huán)境保護(hù)有好處。我們知道，溶劑型涂料對環(huán)境和人體健康不利，又是石油提取物，而水性涂料以特殊工藝處理的水替代刺鼻的稀釋劑、天那水，使用戶更安心，成本更低一些。

????問：這兩種產(chǎn)品都屬于節(jié)能環(huán)保的綠色工藝和產(chǎn)品，這種綠色產(chǎn)品占你們?nèi)慨a(chǎn)品的比例是多少？

????答：PPG 是綠色產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)先公司。早在五年前，我們就把重點(diǎn)放在綠色產(chǎn)品方面。到目前為止，大概有三分之一產(chǎn)品是綠色產(chǎn)品。這一比例還在不斷上升。PPG 每年銷售額的 3% 用于研發(fā)，其中 70% 用于綠色產(chǎn)品或者新型產(chǎn)品。

????問：你們怎么看待綠色產(chǎn)品？

????答：未來市場競爭，綠色產(chǎn)品將是一個(gè)有力武器，也符合（社會(huì)對）一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的要求。2007 年，PPG 成立了由多位副總裁參與的“能源安全與氣候變化委員會(huì)”，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程、法規(guī)制定等方面推動(dòng)環(huán)保節(jié)能。具體有兩個(gè)目的：一是降低公司能源消耗，二是研發(fā)綠色產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)公司向綠色進(jìn)化。過去五年，公司減少了 5% 的能源消耗量，總計(jì)節(jié)省了約 4,000 萬美元。未來五年，公司把目標(biāo)進(jìn)一步提高，每年降低消耗要達(dá)到 2.5%。按照目前的能源價(jià)格計(jì)算，當(dāng) PPG 實(shí)現(xiàn)每年 2.5% 的節(jié)能目標(biāo)時(shí)，年節(jié)約金額可達(dá)到 1,500 萬~2000 萬美元。

????問：綠色產(chǎn)品對于公司而言是一種責(zé)任還是一種商機(jī)？

????答：公司要持續(xù)發(fā)展，綠色產(chǎn)品既是責(zé)任也是商機(jī)。綠色產(chǎn)品不僅對環(huán)境保護(hù)、降低能耗有好處，還給客戶和我們帶來商業(yè)好處。比如低溫烘烤技術(shù)，應(yīng)用于電腦產(chǎn)業(yè)的塑料低溫噴涂，使客戶降低能源使用成本。應(yīng)用于汽車噴漆工藝，也有這種效果。尤其是，客戶在設(shè)計(jì)新生產(chǎn)線時(shí)如采用這些新工藝，會(huì)讓生產(chǎn)線長度縮短，效率自然會(huì)更高。

????問：綠色產(chǎn)品售價(jià)會(huì)不會(huì)高一些？

????答：新進(jìn)入市場時(shí)，產(chǎn)品售價(jià)會(huì)高一些，但隨銷售增加，價(jià)格會(huì)逐步下降。現(xiàn)在使用 PPG 水性涂料的客戶都是全球領(lǐng)先企業(yè)，它們跟我們一樣都有相同的環(huán)保理念，愿意接受價(jià)格高一些的綠色產(chǎn)品。

????企業(yè)對綠色產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)是一個(gè)漸進(jìn)過程。慢慢地，大家都會(huì)認(rèn)識(shí)到，贏利不能靠短期行為，不能靠損害環(huán)境，綠色產(chǎn)品將是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向。

????問：但是現(xiàn)在市場競爭很激烈，企業(yè)對成本非常看重，這會(huì)不會(huì)制約售價(jià)相對較高的綠色產(chǎn)品的應(yīng)用？

????答：這看怎么算。我們考慮的是給客戶帶來的總體價(jià)值，不只看賣給客戶多少罐漆，而是提供一種解決方案，包括產(chǎn)品和服務(wù)。由于 PPG 的客戶主要是企業(yè)用戶，我們的專業(yè)技術(shù)支持人員會(huì)根據(jù)客戶需求提供解決方案。比如，客戶要上馬新生產(chǎn)線，PPG 人員會(huì)幫助設(shè)計(jì)，也可對舊生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。由于采用新流程、新技術(shù)，企業(yè)客戶生產(chǎn)率會(huì)比較高，能源會(huì)節(jié)省，成本會(huì)下降。全部算下來，企業(yè)客戶使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，要比使用一般產(chǎn)品成本更低一些，所獲得的價(jià)值更大一些。

????問：服務(wù)占你們業(yè)務(wù)的比重大不大？

????答：過去，PPG 是一家不折不扣的制造商，但是近年來我們正越來越多地涉足服務(wù)領(lǐng)域。2006 年，我們在臺(tái)灣投資新建的工廠便是為鉚釘、螺釘?shù)裙潭圃焐烫峁┩苛贤繉臃?wù)。如果你看一看涂料的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，與涂料相關(guān)的服務(wù)比涂料生產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值要大得多。而提供這樣的服務(wù)，也有利于客戶縮短供應(yīng)鏈，獲得更大的利潤空間。在未來計(jì)劃中，我們希望來自服務(wù)業(yè)的收入可以達(dá)到公司總收入的 15%。目前， 我們的服務(wù)業(yè)正以每年 10% 的速度增長。

????問：對于 PPG 而言，現(xiàn)在一些原材料價(jià)格上漲飛快，你們?nèi)绾位獬杀緣毫Γ?/strong>