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????有些人是帝國(guó)締造者，有些人是雇傭軍。但是，只要他們真的擁有影響世界的能力，就會(huì)躋身我們的全球最具影響力商界領(lǐng)袖排行榜

????1 史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）

????蘋果公司（Apple）董事長(zhǎng)兼 CEO

????管理學(xué)權(quán)威吉姆?柯林斯（Jim Collins）曾稱史蒂夫?喬布斯是“商界貝多芬”。對(duì)蘋果公司這位創(chuàng)始人不斷利用芯片、磁盤、塑料和軟件的復(fù)雜組合創(chuàng)造出人們心目中的數(shù)字產(chǎn)品并且借助自己充滿個(gè)人魅力的表演藝術(shù)開展促銷的能力，柯林斯嘆為觀止。不過，我們或許還應(yīng)該稱喬布斯為蘋果公司的馬基雅維利，即能夠按照自己的意愿把供應(yīng)商、合作伙伴甚至整個(gè)行業(yè)融合在一起的人。

????喬布斯親手打造的蘋果公司重新煥發(fā)活力，躋身《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)排行榜第 121 位，這個(gè)成績(jī)還遠(yuǎn)不及戴爾（Dell，第 34 名）和惠普（Hewlett-Packard，第 14 名）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，蘋果公司的創(chuàng)造力─即在各個(gè)業(yè)務(wù)層面源源不斷涌現(xiàn)的巧妙創(chuàng)新─不僅對(duì)信息技術(shù)領(lǐng)域，而且還對(duì)許多相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。大家試想一下，在喬布斯 30 年輝煌的職業(yè)生涯中，他在前 20 年里兩度改變了計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向。1977 年，Apple II 計(jì)算機(jī)開啟了 PC 時(shí)代，1984 年 Macintosh 計(jì)算機(jī)開始采用圖形用戶界面，隨后其他計(jì)算機(jī)紛紛效仿。在此期間，喬布斯還構(gòu)思出了“桌面出版”系統(tǒng)，給世界帶來了激光打印機(jī)，并且率先開拓了個(gè)人計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為副業(yè)，他投資了皮克斯公司（Pixar），該公司開發(fā)出創(chuàng)作計(jì)算機(jī)動(dòng)畫長(zhǎng)片的技術(shù)及全新的商業(yè)模式。

????自從 1997 年重返陷于困頓的蘋果公司之后，喬布斯像柔術(shù)大師一樣不斷施展自己日益擴(kuò)大的影響力。想想看：他利用 iPod 音樂播放器改變了消費(fèi)電子產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢(shì)，把索尼（Sony）等公司擠到一邊。他說服了音樂行業(yè)、電視網(wǎng)和好萊塢，向它們展示了如何在數(shù)字時(shí)代用 iTunes Music Store 來銷售它們的商品。他在取得巨大成功的蘋果專賣店大量采用簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，從而在如何實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的高利潤(rùn)率、高個(gè)性化方面給行業(yè)巨頭上了生動(dòng)的一課。2007 年，喬布斯又指揮蘋果公司的 iPhone ─這是一部用玻璃和鋁做外殼的全能型數(shù)字設(shè)備─高調(diào)進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，他的創(chuàng)造力和宣傳攻勢(shì)達(dá)到了頂峰。

????喬布斯在 5 個(gè)行業(yè)─計(jì)算機(jī)、好萊塢、音樂、零售和無線電話─掀起了翻天覆地的變化。此外，由于蘋果公司為電影制作、錄音和照片處理方面開發(fā)出了軟件工具，因此他還對(duì)各個(gè)行業(yè)如何發(fā)揮創(chuàng)造力產(chǎn)生了顯著影響。而且，他還是在電視和印刷品廣告中創(chuàng)造流行時(shí)尚的人。不僅如此，喬布斯在 2007 年年初賣掉皮克斯公司后，成了迪士尼公司（Disney）最大的股東。目前，沒有誰能像喬布斯那樣對(duì)如此眾多的行業(yè)擁有如此強(qiáng)大的影響力。

????“我們考慮的不是影響力，”喬布斯說，“而是如何創(chuàng)造出能給我們的顧客帶來驚喜和愉悅的創(chuàng)新型新產(chǎn)品。蘋果公司的影響力來自快樂、忠實(shí)的顧客。不過說到底，我們只是努力生產(chǎn)出我們自己心目中的偉大產(chǎn)品，并且希望顧客能和我們一樣喜歡上它們。經(jīng)過這些年的努力，我覺得我們?cè)谶@方面取得了不小的成績(jī)。”

????另外一些花絮也能說明喬布斯的影響力。那就是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滋生怨恨，讓合作伙伴、商業(yè)盟友心生不滿，他們不喜歡他為別人定規(guī)矩。前不久，全國(guó)廣播公司（NBC）宣布，它將從 iTunes Music Store 中撤走自己的電視節(jié)目，并且創(chuàng)辦自己的視頻下載服務(wù)。部分音樂公司也想在歌曲和專輯的定價(jià)方面獲得更大的自由度。此外，滿臉胡子茬的喬布斯還因?yàn)樵谔O果公司和皮克斯公司中的回溯期權(quán)問題受到了證券交易委員會(huì)（SEC）的調(diào)查。

????喬布斯的動(dòng)力是什么？就連他最親密的朋友（他們大多都不愿意接受正式采訪）也承認(rèn)他們對(duì)此不得而知。但是，沒有哪個(gè)高科技行業(yè)的經(jīng)理能像他這樣，參加最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度銷售工作會(huì)議，并且受到了全體與會(huì)者起立歡迎的待遇。那還是在 2002 年。當(dāng)時(shí)，安迪?葛魯夫（Andy Grove）邀請(qǐng)喬布斯去談?wù)剟?chuàng)新問題。而兩年多以后，蘋果公司才同意在其計(jì)算機(jī)中安裝英特爾芯片。但是，英特爾的銷售員當(dāng)時(shí)的確是情不自禁。看來，他同樣具備明星般的影響力。

????作者：Brent Schlender

????2 魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）

????新聞集團(tuán)（News Corp.）董事長(zhǎng)兼 CEO

????在媒體行業(yè)陷入一片混亂之際，新聞集團(tuán)成為包括電影、電視、印刷媒體，甚至網(wǎng)絡(luò)媒體（新聞集團(tuán)把社交網(wǎng)站 MySpace 收歸旗下）在內(nèi)的整個(gè)領(lǐng)域的中流砥柱。

????默多克一如既往地希望得到更多，于是他在 2007 年年初以 50 億美元的驚人價(jià)格收購(gòu)了道瓊斯公司（Dow Jones）。這是他自 1953 年繼承兩家澳大利亞報(bào)紙的控制權(quán)，從而投身這一事業(yè)以來取得的最偉大成就。上世紀(jì) 60 年代，默多克擴(kuò)張至英國(guó)市場(chǎng)，70 年代進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，90 年代進(jìn)入亞洲市場(chǎng)。在英國(guó)，他擁有當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的“小報(bào)”─《太陽(yáng)報(bào)》（Sun），這份報(bào)紙有相當(dāng)大的影響力；在美國(guó)，他擁有《紐約郵報(bào)》（New York Post），而他的福克斯新聞網(wǎng)（Fox News Network）也以咄咄逼人的立場(chǎng)而聞名。批評(píng)人士稱他為“小報(bào)迷”，同時(shí)指責(zé)他為了商業(yè)利益甘愿向中國(guó)討好，但他對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》這顆新聞界的明珠的收購(gòu)，卻是一次尤為令人振奮的勝利。

????而他的腳步仍未停止。現(xiàn)年 76 歲的默多克倒更像是處在影響力的巔峰。他把道瓊斯公司以及前不久剛剛開通的福克斯商業(yè)新聞網(wǎng)（Fox Business Network）視為創(chuàng)建全球金融新聞巨擘的步驟。他能做到這一點(diǎn)嗎？他的勃勃雄心可能正是他的致命弱點(diǎn)，新聞集團(tuán)的壟斷地位越強(qiáng)大，它所激起的反抗情緒就越強(qiáng)烈。不過，默多克已經(jīng)一再證明，把他排除在外是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。

????作者：Tim Arango

????3 勞埃德?布蘭克費(fèi)恩（Lloyd Blankfein）

????高盛公司（Goldman Sachs）董事長(zhǎng)兼 CEO

????華爾街的公司正在消化幾百億美元的賬面注銷。金融大亨紛紛失業(yè)。但是，在此期間，高盛公司卻始終保持盈利。這家投資銀行公布的第三季度業(yè)績(jī)令人欣喜：每股收益幾乎比上一年翻了一番，而股本回報(bào)率則達(dá)到了 36.6%。2006 年春天入主公司的 CEO 勞埃德?布蘭克費(fèi)恩因?yàn)閹ьI(lǐng)高盛公司規(guī)避了損失最慘重的投資而飽受贊譽(yù)。高盛公司聲稱，自己只是有限度地卷入了次級(jí)貸款危機(jī)，它仍然是─至少?gòu)哪壳翱词沁@樣─華爾街上最明智的銀行。

????作者：Bethany McLean

????4 埃里克?施密特（Eric Schmidt），CEO；拉里?佩奇（Larry Page），產(chǎn)品總裁；謝爾蓋?布林（Sergei Brin），技術(shù)總裁

????谷歌公司（Google）

????谷歌公司 34 歲的創(chuàng)始人布林和佩奇堪稱壯志凌云。沒錯(cuò)，他們已經(jīng)在廣告行業(yè)掀起了一場(chǎng)革命─對(duì)了，是造成了巨大的破壞。但是，這兩位億萬富翁并沒有因此止步。他們已經(jīng)把目光放在了改變手機(jī)工作方式、解決氣候變化、徹底重新定義工作本質(zhì)等問題上來。是不是有些本末倒置？實(shí)際上，他們的瘋狂舉動(dòng)并非無稽之談。盡管不斷有人預(yù)言谷歌公司會(huì)偏離軌道，但這對(duì)搭檔與 CEO 埃里克?施密特已經(jīng)在許多方面展示出成熟的管理風(fēng)格。他們已經(jīng)愿意構(gòu)建基于搜索的廣告服務(wù) AdWords，也愿意收購(gòu) YouTube。而且他們還證明，批評(píng)人士有關(guān)他們不可能長(zhǎng)期參與經(jīng)營(yíng)的指責(zé)并不正確。

????作者：Adam Lashinsky

????5 沃倫?巴菲特（Warren Buffett）

????伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）董事長(zhǎng)兼 CEO

????巴菲特把伯克希爾－哈撒韋公司構(gòu)建成一家經(jīng)營(yíng)范圍從內(nèi)衣到私人飛機(jī)等幾乎無所不包的龐大控股公司，當(dāng)然意義非凡（公司 2006 年的營(yíng)業(yè)額為 980 億美元）。自 1965 年以來，伯克希爾公司的股價(jià)始終是標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)的兩倍以上，這也的確令人乍舌。巴菲特從安然（Enron）債券這種有巨大風(fēng)險(xiǎn)的投資中獲利數(shù)百萬美元，又實(shí)令人稱奇。而他成功地幫助羅德里格茲（A-Rod）和紐約洋基隊(duì)（New York Yankees）達(dá)成交易，當(dāng)然也就不足為奇了。

????但是，巴菲特影響力的源泉卻是在人們對(duì)他的昵稱“奧瑪哈圣人”中。CEO─以及運(yùn)動(dòng)員，其中當(dāng)然包括勒布朗?詹姆斯（LeBron James）─紛紛前往內(nèi)布拉斯加向他求教。而且，世界各地的人都在聽取他關(guān)于“管理”利潤(rùn)（持反對(duì)意見）、股票期權(quán)費(fèi)用化（支持）及美元（悲觀）等問題的意見。

????作者：Cait Murphy

????6 萊克斯?蒂勒森（Rex Tillerson）

????埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）董事長(zhǎng)兼 CEO

????一輩子和石油打交道的蒂勒森從未因?yàn)樽约汗芾砣澜缱畲蟮姆菄?guó)有石油公司而道過歉。埃克森－美孚因?yàn)榻?jīng)營(yíng)有方而備受贊譽(yù)，在蒂勒森的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的股價(jià)把標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。他甚至承認(rèn)了全球變暖的可能性（脾氣暴躁的前任從未有過如此舉動(dòng)），因而在公共關(guān)系領(lǐng)域掀起了不大不小的波瀾。蒂勒森領(lǐng)導(dǎo)下的埃克森已經(jīng)懂得，不必為了顯示自己的重要性而挑起事端。

????作者：Jon Birger

????7 比爾?蓋茨（Bill Gates）

????微軟公司（Microsoft）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)；比爾和梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)（Bill & Melinda Gates Foundation）聯(lián)合董事長(zhǎng)

????比爾?蓋茨依然是同輩中令人尊崇的技術(shù)專家、企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖。他開創(chuàng)了軟件產(chǎn)業(yè)，策劃了 PC 的崛起，并且堅(jiān)守在那里，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要力量。蓋茨仍在想如何改變?nèi)藗児ぷ骱徒涣鞯姆绞剑F(xiàn)在他正設(shè)法利用軟件來處理辦公交往中的各項(xiàng)事務(wù)，從接聽電話、收發(fā)電子郵件到即時(shí)信息，幾乎應(yīng)有盡有。他的軟件激活了智能電話，而且不久就會(huì)出現(xiàn)在電視機(jī)的機(jī)頂盒中。此外，他還聯(lián)合 Facebook 等新秀，以便挖掘社交網(wǎng)絡(luò)的能量和廣告潛力。

????自 2000 年起，他借助比爾和梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)的慈善活動(dòng)獲得了一股新的力量。蓋茨計(jì)劃 2008 年從微軟公司退休，并把自己的大部分時(shí)間投入到基金會(huì)的工作中去。目前，這個(gè)基金會(huì)已經(jīng)獲得了 330 億美元捐款，未來還將從摯友沃倫?巴菲特（排名第五位，他偶爾也和蓋茨搭檔打打橋牌）那里獲得數(shù)百億美元的捐款。基金會(huì)制訂了改善醫(yī)療保健狀況、減少貧困的全球目標(biāo)。蓋茨的另一個(gè)目標(biāo)是：像改造 IT 業(yè)一樣重塑慈善事業(yè)。

????作者：Brent Schlender

????8 杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt）

????通用電氣公司（GE）董事長(zhǎng)兼 CEO

????通用電氣公司首席執(zhí)行官具有影響力的原因很多，但其中有一點(diǎn)卻經(jīng)常被人忽視：通用電氣的 AAA 信用評(píng)級(jí)。只有 6 家美國(guó)工業(yè)公司享有這一評(píng)級(jí)，這也使得通用電氣在與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中擁有了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些業(yè)務(wù)正是通用電氣最主要的利潤(rùn)來源。這一評(píng)級(jí)還有助于公司通過提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的金融服務(wù)來推銷其昂貴的產(chǎn)品，如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用渦輪機(jī)、CT 掃描儀、機(jī)車等。再加上通用電氣在培養(yǎng)世界最優(yōu)秀經(jīng)理人和積累管理經(jīng)驗(yàn)方面已經(jīng)有 100 年的歷史，因此要想追上或者擊敗它，都是極其困難的。管理這樣一家公司，似乎還不足以讓伊梅爾特發(fā)揮其影響力，他還是商業(yè)委員會(huì)（Business Council）的主席，這是一個(gè)由知名 CEO 組成、能夠?qū)φ疀Q策產(chǎn)生影響的團(tuán)體。同時(shí)，他還是紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行（New York Federal Reserve Bank）董事會(huì)的成員。

????作者：Geoff Colvin

????9 渡邊捷昭（Katsuaki Watanabe）

????豐田公司（Toyota）總裁

????毫無疑問，當(dāng)渡邊捷昭于 2005 年升任全球最受贊賞的公司的總裁時(shí)，他接管的是一家經(jīng)營(yíng)有方的公司。不過，他正在這家公司烙上自己的印記，他要求公司繼續(xù)完善自我（豐田公司 2006 年的收益為 141 億美元）。他發(fā)起了一場(chǎng)完善質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)，在此推動(dòng)下，公司推出了幾近無瑕的 2008 年款 Highlander SUV 車，豐田也因?yàn)檫@一行動(dòng)完全超越了通用汽車（General Motors），成為全球最大的汽車生產(chǎn)商。渡邊捷昭的最終目標(biāo)是：生產(chǎn)出只用一箱油就能穿越美國(guó)大陸的汽車。按照豐田公司目前的發(fā)展速度，這個(gè)目標(biāo)估計(jì)能在 2050 年實(shí)現(xiàn)。

????作者：Alex Taylor III

????10 雷富禮（A.G. Lafley）

????寶潔公司（Procter & Gamble）董事長(zhǎng)兼 CEO

????2000 年，寶潔公司受新產(chǎn)品泛濫及組織變革之累而陷入困境，雷富禮正是在此時(shí)接管了公司，他帶領(lǐng)公司重新關(guān)注顧客，并且設(shè)法讓核心業(yè)務(wù)重新煥發(fā)活力。如今，寶潔公司旗下?lián)碛刑瓭n（Tide）、佳潔士（Crest）、幫寶適（Pampers）、吉列（Gillette）、玉蘭油（Olay）、潘婷（Pantene），以及最新推出的洗滌用品格尼（Gain）等品牌，價(jià)值達(dá) 230 億美元。

????雷富禮一直在寶潔公司工作。他擯棄了封閉的發(fā)展模式，要求在公司的所有工作中開展創(chuàng)新，此舉推動(dòng)寶潔向保健、美容和個(gè)人護(hù)理等利潤(rùn)更高的領(lǐng)域發(fā)展。由此獲得的回報(bào)是：在雷富禮的帶領(lǐng)下，公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到 765 億美元，利潤(rùn)額增長(zhǎng)了兩倍，達(dá)到 100 多億美元。

????當(dāng)然，雷富禮也使用了收購(gòu)手段來推動(dòng)公司的增長(zhǎng)。2005 年寶潔以 540 億美元的價(jià)格收購(gòu)吉列，成為公司歷史上規(guī)模最大的一起收購(gòu)。但是，讓寶潔公司在股市上脫穎而出、讓雷富禮成為其他 CEO 紛紛效仿的楷模的，卻是公司破記錄的有機(jī)增長(zhǎng)，目前公司的年有機(jī)增長(zhǎng)率已達(dá) 6%。

????作者：Patricia Sellers

????11 約翰?錢伯斯（John Chambers）

????思科公司（Cisco）董事長(zhǎng)兼 CEO

????“你怎么看？”反客為主，向提問者發(fā)問，是錢伯斯的招牌手法，思科公司 CEO 的影響力主要就在這里。這位善于言辭的西弗吉尼亞人已經(jīng)把聆聽變?yōu)橥其N藝術(shù)，在銷售方面幾乎無人能出其右。無論走到哪里，他都能讓人投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。思科公司生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了任何對(duì)手，它們指揮所有數(shù)字信息的往來。如果沒有它們，這個(gè)世界將陷于停滯。

????目前，思科公司的股價(jià)每股不到 30 美元，遠(yuǎn)低于 2000 年 80 美元的峰值。但從財(cái)務(wù)角度來看，思科的實(shí)力已經(jīng)達(dá)到了鼎盛時(shí)期，而這一切主要應(yīng)歸功于錢伯斯。2007 財(cái)年，思科公司的營(yíng)業(yè)額為 350 億美元，增長(zhǎng)了 22%。公司的利潤(rùn)額為 73 億美元，上漲了 31%，與 2000 年相比幾乎增長(zhǎng)了 3 倍。

????作者：David Kirkpatrick

????12 李嘉誠(chéng)

????長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（Cheung Kong Holdings）和記黃埔有限公司（Hutchison Whampoa）董事長(zhǎng)

????香港人稱他為“超人”，而他的經(jīng)商技巧的確具有傳奇色彩。現(xiàn)年 79 歲的李嘉誠(chéng)出生于中國(guó)內(nèi)地，后來以難民身份來到香港。李嘉誠(chéng)高中時(shí)被迫輟學(xué)，20 歲出頭成立了自己的第一家公司─一家塑料產(chǎn)品生產(chǎn)廠。憑借他的旗艦公司長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）以及聯(lián)合企業(yè)和記黃埔，李嘉誠(chéng)在香港、中國(guó)內(nèi)地和歐洲（該市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額在和記黃埔公司 2006 年 343 億美元營(yíng)業(yè)總額中占 45%）呼風(fēng)喚雨。李嘉誠(chéng)的帝國(guó)版圖中囊括了世界最大的港口公司以及世界最大的 3G 手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商。此外，它還涉足船運(yùn)、地產(chǎn)、零售和能源領(lǐng)域。目前，他絲毫沒有放慢前進(jìn)的腳步。2006 年，和記黃埔的利潤(rùn)額和每股收益均上漲了 40%，而李嘉誠(chéng)（他可能是亞洲最富有的人）仍在密切關(guān)注他在北京出資的一所商學(xué)院的進(jìn)展。

????作者：Clay Chandler

????13 李斯閣（Lee Scott）

????沃爾瑪公司（Wal-Mart）CEO

????李斯閣為什么還在這份榜單上？沃爾瑪?shù)脑鲩L(zhǎng)已經(jīng)陷于停滯；員工針對(duì)它提起了集體訴訟；李斯閣向時(shí)尚和家裝市場(chǎng)發(fā)起的若干次進(jìn)攻都很糟糕；當(dāng)然，公司的名字也成為帶有一絲赤裸裸資本主義意味的中產(chǎn)階級(jí)價(jià)值觀的代名詞。但是，李斯閣入選本屆排名，是因?yàn)槲譅柆斎匀皇敲绹?guó)規(guī)模最大的公司（2006 年?duì)I業(yè)額為 3,510 億美元），而李斯閣仍然管理該公司。在美國(guó)，非汽車商品的零售收入中大約有 1/10 來自沃爾瑪。它還是美國(guó)最大的能源消費(fèi)者、最大的房地產(chǎn)開發(fā)商以及最大的非政府雇主。此外，沃爾瑪?shù)那樾慰赡芤渤霈F(xiàn)了轉(zhuǎn)折。公司最近一個(gè)季度良好的利潤(rùn)狀況為即將到來的節(jié)日帶來了好兆頭，而李斯閣正在推動(dòng)一系列環(huán)保舉措，它們也有助于改善公司負(fù)面的公關(guān)形象。

????作者：Matthew Boyle

????14 拉克什米?米塔爾（Lakshmi Mittal）

????安賽樂米塔爾公司（ArcelorMittal）總裁兼 CEO

????如果現(xiàn)年 57 歲的拉克什米?米塔爾當(dāng)初留在印度，進(jìn)入家族的鋼鐵公司，他很有可能就只是當(dāng)?shù)氐囊晃桓簧獭Ｈ欢麉s決定開創(chuàng)自己的事業(yè)，并且成為我們這個(gè)時(shí)代的安德魯?卡耐基（Andrew Carnegie）。他的公司業(yè)務(wù)遍及 60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工總數(shù)達(dá) 32 萬，而米塔爾的個(gè)人資產(chǎn)也超過了 400 億美元。他的帝國(guó)建立在一個(gè)賭注之上，即對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)足夠大規(guī)模的人來說，鋼鐵行業(yè)前途似錦。在收購(gòu)了東歐的前國(guó)有公司之后，米塔爾于 2004 年以收購(gòu)的手段進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，2006 年又經(jīng)過一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗贏得了歐洲的安賽樂公司。如今，他的公司的規(guī)模是緊隨其后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3 倍，而米塔爾也成為全球化的象征。

????作者：Peter Gumbel

????15 杰米?戴蒙（Jamie Dimon）

????摩根大通公司（JP Morgan Chase）董事長(zhǎng)兼 CEO

????就在花旗集團(tuán)（Citigroup）、Wachovia 和美國(guó)銀行（Bank of America）還掙扎在數(shù)十億美元虧損之中時(shí)，有一家大型銀行卻從這次市場(chǎng)危機(jī)中幾乎全身而退，它就是摩根大通。這就是對(duì)杰米?戴蒙的褒獎(jiǎng)，這位 CEO 于 2006 年初上任。“我想我們的情況還不錯(cuò)。”他在去年 11 月中旬的一次會(huì)議上如是說。市場(chǎng)堅(jiān)信他就是當(dāng)前的風(fēng)云人物：在過去的三個(gè)月里，盡管摩根大通的股價(jià)有所下跌，但仍然優(yōu)于主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

????風(fēng)險(xiǎn)管理向來是戴蒙的拿手好戲。從 1975 年到 1998 年，他和桑迪?韋爾（Sandy Weill）搭檔，創(chuàng)建了世界最大的金融服務(wù)公司─花旗集團(tuán)。戴蒙正是韋爾促成的一系列令人眼花繚亂的交易的實(shí)際執(zhí)行者，他把這些公司融合在了一起。1998 年被解雇后，他救活了芝加哥的 Bank One，2004 年該銀行與摩根大通合并。看到花旗受到重創(chuàng)，戴蒙也算體會(huì)到了復(fù)仇的快感。

????作者：Shawn Tully

????16 馬克?赫德（Mark Hurd）

????惠普公司（Hewlett-Packard）董事長(zhǎng)兼 CEO

????當(dāng)這位來自美國(guó)中西部地區(qū)硬漢于 2005 年簽約管理惠普公司時(shí)，公司正一團(tuán)糟。董事會(huì)解雇了赫德的前任、大名鼎鼎的卡莉?費(fèi)奧瑞納（Carly Fiorina），公司員工士氣低沉，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字也不樂觀。

????這一切都發(fā)生了變化。惠普重新成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。最近的報(bào)表顯示，公司的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了 15%，凈利潤(rùn)上漲了 28%，此外公司的增長(zhǎng)勢(shì)頭極其強(qiáng)勁，以至于下令回購(gòu) 80 億美元股票。這家硅谷的著名公司在個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上已經(jīng)超越戴爾，并且不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如視頻會(huì)議系統(tǒng)─Halo。對(duì)了，在赫德的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普公司的股價(jià)已經(jīng)增加了兩倍，在 2006 年的“盜聽”電話案中，赫德幾乎毫發(fā)未傷。

????面對(duì)這一切，這位首席執(zhí)行官又是怎么說的呢？他惜字如金。現(xiàn)年 50 歲的赫德不愿拋頭露面，但毫無疑問的是，大家都很明白誰才是這艘巨輪的舵手。

????作者：Adam Lashinsky

????17 詹姆斯?麥克納尼（James McNerney）

????波音公司（Boeing）董事長(zhǎng)兼 CEO

????全球經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開飛機(jī)，而全世界從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)的飛機(jī)中有 75% 產(chǎn)自波音。這家公司還是個(gè)規(guī)模龐大的國(guó)防承包商，它生產(chǎn)多種戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)、導(dǎo)彈、衛(wèi)星以及其他一系列他們不能透露的產(chǎn)品，否則他們就得殺人滅口。波音向世界各國(guó)政府出售產(chǎn)品，此舉增強(qiáng)了它的全球影響力。想想吧：麥克納尼管理的這家公司生產(chǎn)的飛機(jī)超過了所有對(duì)手，而且它還掌握世界上最可怕的一些軍事技術(shù)秘密。這就是影響力。

????作者：Geoff Colvin

????18 馬里厄斯?克洛珀斯（Marius Kloppers）

????必和必拓公司（BHP Billiton）CEO

????看看他有多忙：2007 年 10 月 1 日，克洛珀斯升任世界最大礦業(yè)公司（市值約為 2,000 億美元）的首席執(zhí)行官。一個(gè)月之后，他出資 1,500 億美元競(jìng)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手─英澳礦業(yè)巨頭力拓公司（Rio Tinto）。合并后的企業(yè)將成為超級(jí)資源巨頭，市值將超過微軟，營(yíng)業(yè)額（2007 年兩家公司的營(yíng)業(yè)總額接近 700 億美元）也會(huì)高于戴爾或波音。采礦業(yè)的內(nèi)部人士對(duì)這一舉動(dòng)并不驚訝。現(xiàn)年 45 歲的克洛珀斯是位素食主義者，作為經(jīng)理，他的敢作敢為和知識(shí)淵博是出了名的。必和必拓公司生產(chǎn)的工業(yè)原材料數(shù)量龐大，如鐵礦石、銅、煤、鎳、鈾、石油、天然氣和鋁。這一切使得克洛珀斯成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要的中間人。

????作者：Brian O' Keefe

????19 蘇世民（Steve Schwarzman）

????百仕通公司（Blackstone）CEO

????他的公司管理近 1,000 億美元資產(chǎn)，其中包括 PE（私人股權(quán)投資基金）、對(duì)沖基金和房地產(chǎn)。由于實(shí)施了一連串的巨額收購(gòu)，其中包括 2007 年 2 月以 390 億美元收購(gòu) EOP，10 月以 260 億美元收購(gòu)希爾頓酒店（Hilton Hotels），蘇世民─2007 年 2 月我們稱之為“華爾街的新國(guó)王”─成了 PE 繁榮的象征。但他也有可能預(yù)示 PE 發(fā)展速度的減緩：2007 年第三季度，百仕通公司未能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而公司的股價(jià)也已連續(xù)數(shù)月下跌。

????作者：Katie Benner

????20 卡洛斯?斯利姆（Carlos Slim）

????TelMex 公司、Carso Foundation董事長(zhǎng)

????斯利姆的公司有助于拉丁美洲的運(yùn)轉(zhuǎn)（Amrica Mvil）。他的美洲移動(dòng)無線服務(wù)業(yè)務(wù)在 16 個(gè)國(guó)家為超過 1.37 億顧客提供電話服務(wù)。在他的祖國(guó)墨西哥，斯利姆的 TelMex 公司控制九成以上的電話線路。他的公司修路、搭建石油平臺(tái)，他的銀行為企業(yè)和消費(fèi)者提供貸款。他甚至通過自己的 Sanborn's 零售連鎖店經(jīng)銷小飾品。

????現(xiàn)年67歲的斯利姆是黎巴嫩移民的后代，他的個(gè)人資產(chǎn)約為 590 億美元，他也因此成為全世界最富有的人；斯利姆控制的公司的市值占到墨西哥股票交易所 4,220 億美元總市值的1/3，這給了他獨(dú)一無二的壟斷地位。墨西哥民眾每天都會(huì)以這樣或那樣的方式與斯利姆控制的公司發(fā)生聯(lián)系。有人譴責(zé)斯利姆是壟斷者、寡頭，對(duì)此他一笑置之。由于家族成員分布在斯利姆控制的各家公司之中，因此這位億萬富翁現(xiàn)在把更多的時(shí)間花在了散財(cái)上。

????作者：Stephanie N. Mehta

????21 史蒂夫?范伯格（Steve Feinberg）

????澤普世公司（Cerberus）CEO

????自從 1992 年與他人共同創(chuàng)建澤普世公司以來，范伯格一直在追蹤陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)的公司，如 GMAC 和 ACE Aviation [加拿大航空公司（Air Canada）的母公司]。傳統(tǒng)的杠桿收購(gòu)?fù)顿Y者對(duì)這些公司則唯恐避之不及。2007 年 5 月，范伯格將這一戰(zhàn)略發(fā)揮到了極致，他的公司收購(gòu)了曾讓戴姆勒公司（Daimler）頭疼不已的汽車生產(chǎn)商克萊斯勒公司（Chrysler）80% 的股權(quán)。這起引人注目的交易，以及范伯格為操作收購(gòu)交易而請(qǐng)來的大名鼎鼎的幫手，如克萊斯勒公司的吉姆?普雷斯（Jim Press）和羅伯特?納爾戴利（Robert Nardelli），均使得澤普世公司成為并購(gòu)浪潮的弄潮兒。目前，公司的投資組合中包括了 50 余家公司以及近 25 萬名員工。它們創(chuàng)造的年?duì)I業(yè)總額達(dá) 1,200 億美元，如果把這些公司看成是一家公司的話，這個(gè)數(shù)字足以使其躋身《財(cái)富》雜志全球最大的 10 家公司排行榜。

????作者：Katie Benner

????22 英德拉?努伊（Indra Nooyi）

????百事公司（PepsiCo）董事長(zhǎng)兼 CEO

????睿智、傲慢且胸懷四海的努伊是商界最有影響力的女性。她是百事公司上世紀(jì) 90 年代中期掀起的徹底重塑百事公司改革計(jì)劃的設(shè)計(jì)師。公司拋開了餐館，把佳得樂（Gatorade）、桂格（Quaker）收歸旗下，并且創(chuàng)建起新的產(chǎn)品組合，這個(gè)組合使百事公司在預(yù)見消費(fèi)者對(duì)更健康產(chǎn)品的需求及更具持久性的商業(yè)實(shí)踐方面遙遙領(lǐng)先于同行。

????公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣表現(xiàn)出色。在截至 2006 年的五年時(shí)間里，公司的年均凈利潤(rùn)增加了一倍多，達(dá)到 56 億美元。與此同時(shí)，公司股價(jià)上漲了 68%。努伊 2006 年 10 月出任公司 CEO，她稱這一切為“有的放矢的表現(xiàn)”。她的目標(biāo)是：讓百事在企業(yè)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)成就方面成為 21 世紀(jì)公司的典范。

????作者：Betsy Morris

????23 拉坦?塔塔（Ratan Tata）

????塔塔集團(tuán)（Tata Group）董事長(zhǎng)

????作為印度最受尊敬的家族企業(yè)之一的領(lǐng)導(dǎo)人，現(xiàn)年 69 歲的塔塔享有獨(dú)特的地位。印度最大的聯(lián)合企業(yè)之一塔塔集團(tuán)擁有印度最大的軟件公司、印度最著名的酒店連鎖 Taj，以及規(guī)模龐大的鋼鐵生產(chǎn)廠。此外，塔塔集團(tuán)旗下的公司還是咨詢顧問、無線服務(wù)和有線電視服務(wù)方面的佼佼者。自 1991 年接管塔塔集團(tuán)以來，塔塔已經(jīng)達(dá)成了多筆數(shù)額龐大的交易。但是，他內(nèi)心里更關(guān)心一個(gè)與祖國(guó)關(guān)系密切的項(xiàng)目：開發(fā)售價(jià) 2,500 美元的汽車，供印度中產(chǎn)階層使用。

????作者：Clay Chandler

????24 鮑伯?伊格（Bob Iger）

????迪士尼公司（Walt Disney）CEO

????在后巨頭時(shí)代的媒體管理中，鮑伯?伊格堪稱完美的榜樣。兩年前，當(dāng)邁克爾?埃斯納（Michael Eisner）的辭職風(fēng)波宣告結(jié)束、伊格升任公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，大伙兒（甚至包括伊格的一些董事）紛紛嘲笑他是埃斯納的“簡(jiǎn)約版”。換句話說，他是舊上司的助手，但他缺乏前任的魅力和遠(yuǎn)見卓識(shí)。伊格對(duì)這些抱怨一笑置之，并且通過深思熟慮的冒險(xiǎn)舉措及對(duì)權(quán)力的謹(jǐn)慎使用來逐步恢復(fù)迪士尼公司的光芒。他卓有成效的舉措包括：與史蒂夫?喬布斯重修舊好，從而為迪士尼收購(gòu)皮克斯掃清道路，把美國(guó)廣播公司（ABC）的電視節(jié)目如電視系列劇《迷失》（Lost）引入視頻 iPod，這是體現(xiàn)數(shù)字化頭腦的一個(gè)例子，同時(shí)也是伊格時(shí)代迪士尼公司的特點(diǎn)。而這場(chǎng)好戲還在繼續(xù)：以 ESPN 為主導(dǎo)，一系列媒體品牌為公司創(chuàng)造了滾滾財(cái)源，其中包括《加勒比海盜》（Pirates of the Caribbean）等影片，皮克斯公司的《美食總動(dòng)員》（Ratatouille）、《孟漢娜》（Hannah Montana），以及讓人欲罷不能的歡樂劇《歌舞青春》（High School Musical）。盡管公司的股價(jià)近來表現(xiàn)平平，但在過去兩年中也上漲了 28%，超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)以及其他大部分媒體公司的股票。

????作者：Richard Siklos

????25 伯納德?阿諾特（Bernard Arnault）

????LVMH 公司董事長(zhǎng)兼 CEO

????阿諾特因?yàn)樵僭?LVMH 而名聲大噪。當(dāng)他 1989 年執(zhí)掌 LVMH 時(shí)，它已是一家奢侈品巨頭，而阿諾特通過收購(gòu)、精明的市場(chǎng)營(yíng)銷和大膽的設(shè)計(jì)把 LVMH 塑造為全球帝國(guó)。這家年?duì)I業(yè)額 190 億美元的公司（阿諾特還是該公司的控股股東）擁有 60 多個(gè)品牌，其中包括與之齊名的路易威登（Louis Vuitton），以及馬克－雅各布（Marc Jacobs）、Dom Prignon 和化妝品連鎖店 Sephora。但是，阿諾特的影響力遠(yuǎn)不止于時(shí)裝和香檳酒。他是法國(guó)總統(tǒng)尼古拉?薩科齊（Nicolas Sarkozy）的摯友；是報(bào)業(yè)大王，目前經(jīng)營(yíng)商業(yè)日?qǐng)?bào)《La Tribune》，并且正手收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《回聲報(bào)》（Les Echos）；還是有影響力的藝術(shù)贊助商：2007 年秋，他獲準(zhǔn)在布洛涅樹林（Bois de Boulogne）為 LVMH 的藝術(shù)基金會(huì)修建一個(gè)中心。2007 年春天，58 歲的阿諾特（他是法國(guó)最富有的人）扮演了股東權(quán)益斗士的角色，當(dāng)時(shí)他的控股公司與私人股權(quán)公司 Colony Capital 聯(lián)手收購(gòu)了世界第二大零售商家樂福（Carrefour）9% 的股份。阿諾特很快就讓人們感受到了他的實(shí)力：2007 年 8 月，家樂福宣布了回購(gòu) 60 億美元股票的計(jì)劃。

????作者：Eugenia Levenson

????譯者：錢志清

????影響力的削弱

????影響力極難獲得，而且也很難保持。2003 年入選最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖排名的 CEO 中有超過一半的人今年落選

????>2003 年排名

????4. 桑迪?韋爾（Sandy Weill）

????花旗集團(tuán)（Citigroup）

????2003 年 10 月辭去 CEO 之職，2006 年辭去董事長(zhǎng)一職。

????6. 李?雷蒙德（Lee Raymond）

????埃克森－美孚公司（Exxon Mobil）

????2005 年退休。

????8. 邁克爾?戴爾（Michael Dell）

????戴爾公司（Dell）

????市場(chǎng)地位和股價(jià)雙雙下滑；面對(duì)卷土重來的惠普，戴爾只有招架之功。

????9. 漢克?格林伯格（Hank Greenberg）

????美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）

????受指控卷入丑聞后，被迫于 2005 年辭職。他并未受到刑事指控；一些民事指控尚未裁決。

????10. 比爾?格羅斯（Bill Gross）

????Pimco 公司

????目前還不錯(cuò)，不過最近 PE 和對(duì)沖基金的蓬勃興起為之籠罩了一層陰影。

????11. 馬金龍（Hank McKinnell）

????輝瑞公司（Pfizer）

????2006 年 7 月被解除了 CEO 職位。

????12. 弗蘭克林?雷恩斯（Franklin Raines）

????房利美（Fannie Mae）

????在被揭發(fā)有 90 億美元盈利沒有申報(bào)后，被迫辭職。

????13. 彭明盛（Sam Palmisano）

????IBM 公司

????IBM 公司依然保持良好發(fā)展勢(shì)頭，不過惠普更勝一籌。

????14.克雷格?巴雷特（Craig Barrett）

????英特爾公司（Intel）

????2005 年從 CEO 職位上退休；現(xiàn)在仍然擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

????17. 雷石東（Sumner Redstone）

????Viacom 公司

????把 Viacom 一分為二；解雇了湯姆?弗雷斯頓（Tom Freston）；與女兒心生齟齬。

????18. 伊萬?塞登伯格?Ivan Seidenberg）

????Verizon 公司

????在公司規(guī)模上被 AT&T 蓋過。

????19. 卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）

????惠普公司（Hewlett - Packard）

????被解雇。

????20. 斯坦?奧尼爾（Stan O' Neal）

????美林公司（Merill Lynch）

????因次級(jí)貸款危機(jī)而下馬的高級(jí)經(jīng)理。

????22. 亨利?鮑爾森（Henry Paulson）

????高盛公司（Goldman Sachs）

????由于工作變動(dòng)，他離開了私人股權(quán)領(lǐng)域，2006 年 6 月被任命為美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)。

????23. 布萊恩?羅伯茨（Brian Roberts）

????Comcast 公司

????有線電視不再稱王稱霸。

????24. 迪克?帕森斯（Dick Parsons）

????時(shí)代－華納公司（Time Warner）

????公司（《財(cái)富》雜志的母公司）盈利，但股價(jià)下滑；他已于 2008 年 1 月離職。

????25. 里克?瓦格納（Rick Wagoner）

????通用汽車公司（General Motors）

????陷入虧損的通用汽車即將把世界最大汽車生產(chǎn)商的位置讓于豐田。

????令人恐懼的力量

????公司憎恨這些人的出現(xiàn)。

????比爾?比爾拜（Bill Bielby）

????芝加哥伊利諾伊大學(xué)（University of Illinois）社會(huì)學(xué)家

????比爾拜已經(jīng)成為數(shù)十起關(guān)于員工歧視的共同訴訟案的重要原告專家。他的起訴對(duì)象包括：沃爾瑪、美林、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司（MetLife）和聯(lián)邦快遞（FedEx）。

????斯科特?博拉斯（Scott Boras）

????超級(jí)經(jīng)紀(jì)人

????這個(gè)“棒球界最遭人恨的家伙”似乎已經(jīng)攪黃了羅德里格茲的合同，但他仍然是球員老板最不愿打交道的人。

????尼利?克羅斯（Neelie Kroes）

????歐盟歐委會(huì)競(jìng)爭(zhēng)專員

????因?yàn)閼B(tài)度強(qiáng)硬而被稱為“尼克爾．尼利”（Nickel Neelie）的克羅斯，對(duì)那些被指控有壟斷行為的美國(guó)公司的窮追猛打，比美國(guó)的反壟斷當(dāng)局有過之而無不及。2007 年 9 月，她的監(jiān)管人員贏得了法庭勝利，對(duì)微軟公司處以 7 億美元罰款。7 月，他們還指控過英特爾利用非法回扣阻撓競(jìng)爭(zhēng)（對(duì)此英特爾予以否認(rèn)）。

????安迪?斯特恩（Andy Stern）

????服務(wù)業(yè)員工國(guó)際聯(lián)合會(huì)（Service Employees International Union，SEIU）主席

????自斯特恩 1996 年當(dāng)選 SEIU 負(fù)責(zé)人以來，他已經(jīng)使會(huì)員數(shù)量增加了 80 萬。如果民主黨入主白宮，“認(rèn)票”（card check）法案將有可能獲得通過，從而簡(jiǎn)化工會(huì)的組織程序。屆時(shí)，斯特恩將站在工會(huì)運(yùn)動(dòng)復(fù)興浪潮的前沿。

????作者：Roger Parloff

????攪局者

????這些人改變了企業(yè)的經(jīng)商方式。

????馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）

????Facebook 創(chuàng)始人兼 CEO

????Facebook 這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)曾是大學(xué)生聚集的場(chǎng)所，現(xiàn)在它的月訪問量已經(jīng)超過 3,300 萬人次，訪問者包括了各個(gè)年齡段的人群。通過提供進(jìn)入這個(gè)世界的渠道，扎克伯格創(chuàng)建了一種全新的網(wǎng)上廣告，他稱這種廣告為“社交廣告”。廣告界正密切關(guān)注它的動(dòng)向。

????胡茂元 （Hu Maoyuan）

????上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司董事長(zhǎng)

????胡茂元把從韓國(guó)獲得的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)及從倒閉的英國(guó)羅孚公司（Rover）得到的設(shè)計(jì)風(fēng)格融會(huì)到上汽的自有品牌榮威汽車中。目前，這款汽車只在中國(guó)大陸市場(chǎng)銷售。不過，一旦胡茂元在主場(chǎng)取得主導(dǎo)地位─他正迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額─他便計(jì)劃把這款汽車帶到你的身邊。

????亞努斯?弗里斯（Janus Friis）和尼克拉斯?森斯特倫（Niklas Zennstrm）

????Joost 公司的共同創(chuàng)始人

????起初，這兩個(gè)斯堪的納維亞人通過創(chuàng)建文件分享網(wǎng)站 Kazaa 把音樂行業(yè)攪了個(gè)天翻地覆。在因此陷入法律糾紛后，他們創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)公司 Skype。現(xiàn)在，他們正努力改變另一個(gè)行業(yè)─電視。Joost 公司正是他們?cè)谝曨l領(lǐng)域重新上演 Kazaa 在音樂行業(yè)所做的一切的嘗試。不同之處在于，這一次弗里斯和森斯特倫將完全合法地通過互聯(lián)網(wǎng)提供免費(fèi)的點(diǎn)播節(jié)目。

????作者：Michael V. Copeland

????關(guān)注對(duì)象

????如果一切順利，這些人有可能會(huì)變得非常非常強(qiáng)大。

????約翰?塞恩（John Thain）

????美林公司（Merrill Lynch）CEO

????這個(gè)震驚了紐約證券交易所（New York Stock Exchange）的人接管了遭受重創(chuàng)的美林公司。他的技術(shù)型管理風(fēng)格可能正是美林所需要的，公司得妥善地彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。

????勒布朗?詹姆斯（Lebron James）

????克里夫蘭騎士隊(duì)（Cleveland Cavaliers）前鋒

????這位俄亥俄高中的前著名球員直接晉級(jí)職業(yè)隊(duì)，并且一躍成為大明星。盡管有時(shí)人們已經(jīng)把他稱為“上帝的選民”，不過他是否真的能夠成為下一個(gè)邁克爾?喬丹（Michael Jordan），還要看他未來幾年的表現(xiàn)。

????特里?萊希（Terry Leahy）

????特易購(gòu)公司（Tesco）CEO

????作為世界第三大零售商（僅次于沃爾瑪和家樂福），特易購(gòu)憑借在南加州開辦的 6 家商店進(jìn)入了美國(guó)大陸市場(chǎng)，而南加州地區(qū)對(duì)沃爾瑪一直不太友好。萊希在特易購(gòu)的本土市場(chǎng)英國(guó)已經(jīng)擊退了沃爾瑪?shù)倪M(jìn)攻。他進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃會(huì)成功嗎？

????格倫?默菲（Glenn Murphy）

????Gap 公司 CEO

????最近，Gap 選擇加拿大藥品經(jīng)銷商默菲擔(dān)負(fù)起挽救這家瀕臨倒閉的連鎖店的重任。與前任保羅?普雷斯勒（Paul Pressler）一樣，默菲也具有扭轉(zhuǎn)零售店經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)驗(yàn)，但他卻沒有時(shí)裝業(yè)的工作背景。Gap 已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)：2007 年第二季度公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了 19%，讓華爾街大吃一驚。

????作者：Jia Lynn Yang