精品国产_亚洲人成在线高清,国产精品成人久久久久,国语自产偷拍精品视频偷拍

????作者：《財(cái)富》, 翰威特（Hewitt Associates）和RBL集團(tuán)（RBL Group）

????企業(yè)界正面臨艱巨的任務(wù)。隨生意活動(dòng)不再受國(guó)界的局限，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)變得日益嚴(yán)酷─并且正趨于白熱化─每家公司都在尋求新路子，啟發(fā)、培育和發(fā)展新一代全球領(lǐng)導(dǎo)人。《財(cái)富》聯(lián)手人力資源咨詢公司翰威特（Hewitt Associates）和 RBL 集團(tuán)（RBL Group）制定了一份新榜單，對(duì)全世界范圍內(nèi)在培育卓著領(lǐng)導(dǎo)人方面最出色的公司進(jìn)行排名。在榜單上位居前列的公司中，有些通過(guò)利用真實(shí)生活的經(jīng)驗(yàn)，尋求推動(dòng)員工前進(jìn)的創(chuàng)造性方式；另一些則為分散在全球各地的員工提供經(jīng)過(guò)改良的經(jīng)典方法，如導(dǎo)師制（mentoring）和講授制（lecturing）。

????全球 550 家多公司接受了調(diào)查。本調(diào)查旨在揭示這些公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中最行之有效的做法 參見(jiàn) 86 頁(yè)有關(guān)調(diào)查方法的信息 。在接下來(lái)的篇幅中，我們將看到此次調(diào)研的結(jié)果，其中包括全球排名前 20 位的跨國(guó)公司、從北美到亞洲等各個(gè)地區(qū)的地區(qū)排名、對(duì)最優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方法的深度剖析，以及幾位卓越領(lǐng)導(dǎo)人的建議。─Corey Hajim

????他們的培育之道

????《財(cái)富》要求排名前十位的公司分享他們?cè)谌蚧?jīng)濟(jì)中培育領(lǐng)導(dǎo)人的最佳實(shí)踐。

????1. 通用電氣公司（General Electric）

????總部：美國(guó)康涅狄格州法菲爾德

????收入：1,683 億美元*

????員工人數(shù)：300,000

????首席執(zhí)行官：杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）

????頂尖校友：克萊斯勒公司（Chrysler）首席執(zhí)行官羅伯特?納爾代利（Robert Nardelli）；波音公司（Boeing）首席執(zhí)行官詹姆斯?麥克納尼（James McNerney）

????在路上學(xué)習(xí)。50 年來(lái)，其他公司一直在試圖模仿通用電氣公司有傳奇色彩的克羅頓維爾（Crotonville）培訓(xùn)中心，公司成千上萬(wàn)名雇員在那里磨練了他們的管理技能。但是，如今通用電氣 50% 的收入來(lái)自海外─超過(guò)一半的雇員是在海外工作─因此，它將克羅頓維爾培訓(xùn)方式引入到通往上海、慕尼黑和班加羅爾等全球熱點(diǎn)城市的前進(jìn)道路上。通用電氣的員工還能夠通過(guò)公司的內(nèi)部網(wǎng)參加在線領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)室（leadership workshops）。“無(wú)論你身處何處，”高級(jí)管理人才培訓(xùn)總監(jiān)蘇珊?彼得斯（Susan Peters）說(shuō)，“你都能得到同樣的培訓(xùn)。”

????2. 寶潔公司（Procter & Gamble）

????總部：美國(guó)辛辛那提市

????收入：682 億美元

????員工人數(shù)：135,000

????首席執(zhí)行官：雷富禮（A.G. Lafley）

????頂尖校友：通用電氣公司首席執(zhí)行官杰弗里?伊梅爾特；eBay 公司首席執(zhí)行官梅格?惠特曼（Meg Whitman）；微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）

????招聘時(shí)看重情商。這家有 170 年歷史，擁有佳潔士、幫寶適等家喻戶曉品牌的生產(chǎn)商，通過(guò)聘用具備所謂“洞察人心的能力”的員工，造就了數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)人。在聘用之前，招聘者會(huì)考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如從主持辯論團(tuán)隊(duì)到擔(dān)任唱詩(shī)班指揮等之類的經(jīng)驗(yàn)。一旦正式聘用，為了幫助新人提升這些能力，寶潔公司會(huì)開(kāi)展一系列的項(xiàng)目和訓(xùn)練。公司全球人力資源主管理查德?安托瓦尼（Richard Antoine）說(shuō)：“我們需要這樣一批人，他們能夠洞察人心或具備真正了解消費(fèi)者需要的社會(huì)情商。”

????3. 諾基亞公司（Nokia）

????總部：芬蘭艾斯堡

????收入：516 億美元

????員工人數(shù)：68,500

????首席執(zhí)行官：康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）

????建立導(dǎo)師制的思維方式。開(kāi)發(fā)引領(lǐng)時(shí)尚的手機(jī)，意味要預(yù)測(cè)消費(fèi)者未來(lái)幾年里將持續(xù)追捧什么。但在人才培育方面，諾基亞采用的卻是一種古老的方法：導(dǎo)師制。在一次為期 6 個(gè)月的項(xiàng)目中，公司的 12 名執(zhí)行委員會(huì)成員與副總裁和總監(jiān)級(jí)的門徒（protgs）進(jìn)行四到五次的會(huì)面。爾后，門徒們運(yùn)用他們學(xué)到的課程規(guī)劃各自的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。對(duì)諾基亞 200 名高管而言，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一部分內(nèi)容包括下屬對(duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、傳授能力及激勵(lì)能力的評(píng)分。

????4. 聯(lián)合利華印度斯坦公司（Hindustan Unilever）

????總部：印度孟買

????收入：27.4 億美元

????員工人數(shù)：15,000

????首席執(zhí)行官：道格拉斯?拜里（Douglas Baillie）

????頂尖校友：吉百利印度公司（Cadbury India）董事總經(jīng)理阿南德?克里帕魯（Anand Kripalu）；印度 Bata 公司總裁辛哈（P. M. Sinha）

????將合適的人置于合適的崗位。這家在英、荷注冊(cè)的印度聯(lián)合大企業(yè)批量造就領(lǐng)導(dǎo)人的速度，就像其生產(chǎn)皮爾斯香皂和立頓茶那樣快，并且因此聲名遠(yuǎn)播。在這里，經(jīng)理們被分級(jí)為以不同顏色編碼的盒子。位于領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)級(jí)表最優(yōu)秀的 200 至 250 名經(jīng)理被挑選出來(lái)，稱為綠色經(jīng)理 即“優(yōu)秀”，而非“新手” 。普通的管理人員標(biāo)成琥珀色，處于最底部的則為紅色。這樣做的目的，在于使得排名前 50 位的綠色經(jīng)理進(jìn)入資歷水平高低不等的至關(guān)重要的工作崗位。按照該公司的說(shuō)法，這一排名系統(tǒng)能幫助他們吸引和培育領(lǐng)導(dǎo)人。

????5. 第一資本金融公司（Capital One Financial）

????總部：美國(guó)弗吉尼亞州麥克林

????收入：152 億美元

????員工人數(shù)：32,000

????首席執(zhí)行官：理查德?費(fèi)爾班克（Richard Fairbank）

????訓(xùn)練你的經(jīng)理。你也許不會(huì)想到，在一家專注于利率或貸款償付的公司會(huì)有個(gè)人培訓(xùn)師。然而，作為一家金融服務(wù)公司，第一資本的首席執(zhí)行官理查德?費(fèi)爾班克創(chuàng)造出了一套確保經(jīng)理具備領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目。超過(guò)一半的經(jīng)理同一名前高管或外部“培訓(xùn)師”結(jié)成為期一年的小組，訓(xùn)練自身的領(lǐng)導(dǎo)技能。從公開(kāi)演講到時(shí)間管理，教練會(huì)指導(dǎo)每件事。盡管此項(xiàng)目是針對(duì)新聘或新晉升員工設(shè)立的，但費(fèi)爾班克本人也與一名專家合作，幫助自己收集雇員的反饋信息，并提出變革建議。

????6. 通用食品公司（General Mills）

????總部：美國(guó)明尼阿波利斯

????收入：116 億美元

????員工人數(shù)：27,500

????首席執(zhí)行官：史蒂芬?桑格（Stephen Sanger）

????頂尖校友：百事公司（PepsiCo）前首席執(zhí)行官殷瑞杰（Roger Enrico）；富國(guó)銀行（Wells Fargo）總裁迪克?科瓦切維奇（Dick Kovacevich）

????準(zhǔn)備好解決問(wèn)題。去年，這家谷類食品生產(chǎn)商舉辦了一個(gè)為期 3 天的模擬項(xiàng)目，培訓(xùn)員工處理突發(fā)狀況的能力。共計(jì) 36 名經(jīng)理被召集到總部，分成 6 個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們?cè)谀７缕胀ㄉ虡I(yè)難題的挑戰(zhàn)題目中彼此展開(kāi)競(jìng)賽。結(jié)果往往令人吃驚，首席執(zhí)行官史蒂芬?桑格說(shuō)，“搞研發(fā)的科學(xué)家常常能想出十分優(yōu)秀的營(yíng)銷點(diǎn)子。”

????7. 麥肯錫公司（McKinsey）

????總部：無(wú)**

????收入：超過(guò) 10 億美元

????員工人數(shù)：14,000

????首席執(zhí)行官：伊恩?戴維斯（Ian Davis）

????頂尖校友：凱雷集團(tuán)（Carlyle）董事長(zhǎng)郭士納（Lou Gerstner）；匯豐銀行控股公司（HSBC Holdings）主席斯蒂芬?格林（Stephen Green）

????培養(yǎng)全球精英。麥肯錫在 45 個(gè)國(guó)家設(shè)有代表處，其業(yè)務(wù)在不同國(guó)家間的差別也比較模糊，因此全球化的雇員交叉培育對(duì)公司的使命至關(guān)重要。2007 年，將有 2,500 名顧問(wèn)全職負(fù)責(zé)本國(guó)之外的項(xiàng)目。到明年 1 月，麥肯錫將設(shè)立一個(gè)新的項(xiàng)目，允許員工在兩處海外市場(chǎng)每處工作 12 至 24 個(gè)月。一位來(lái)自斯堪的納維亞半島的技術(shù)員工可能會(huì)在硅谷和韓國(guó)各待上一年時(shí)間，爾后帶更廣闊的視野和關(guān)系網(wǎng)返回母國(guó)。

????8. IBM 公司

????總部：美國(guó)紐約州阿芒克

????收入：914 億美元

????員工人數(shù)：330,000

????首席執(zhí)行官：彭明盛（Samuel Palmisano）

????頂尖校友：思科公司（Cisco）首席執(zhí)行官約翰?錢伯斯（John Chambers）；賽門鐵克系統(tǒng)公司（Symantec Systems）首席執(zhí)行官約翰?湯普森（John Thompson）

????在整合中學(xué)習(xí)。去年，彭明盛組建了由 300 名高級(jí)管理人員組成的工作組，專門負(fù)責(zé)解決藍(lán)色巨人不計(jì)其數(shù)的服務(wù)業(yè)務(wù)整合過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)。對(duì)過(guò)去 7 年里收購(gòu)了 69 家公司的 IBM 而言，至關(guān)重要的是不斷加強(qiáng)─并且統(tǒng)一─公司的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)，而工作組要兼顧這兩方面的目標(biāo)。它將所有參與人員分成 25 到 40 名高管組成的團(tuán)隊(duì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的邁克?馬可維茲（Mike Markovits）說(shuō)：“我們正在從我們收購(gòu)的公司那里學(xué)習(xí)一些我們想要移植到整個(gè) IBM 的東西。”

????9. 西班牙對(duì)外銀行（BBVA）

????總部：西班牙，畢爾巴鄂

????收入：383 億美元

????員工人數(shù)：108,000

????首席執(zhí)行官：弗朗西斯科?岡薩雷斯?羅德里格斯（Francisco Gonzlez Rodrguez）

????頂尖校友：萬(wàn)事達(dá)卡（MasterCard）歐洲總裁賈維爾?佩雷茲（Javier Perez）；秘魯財(cái)政部長(zhǎng)路易斯?卡蘭查（Luis Carranza）

????利用同事壓力。要在西班牙第二大銀行西班牙對(duì)外銀行證明自己的價(jià)值，僅僅滿足老板的期望是不夠的。半年一次的考評(píng)輪到你頭上時(shí)，同事的看法與自我評(píng)價(jià)同樣重要。同事們要花一些時(shí)間回答 35 至 64 個(gè)開(kāi)放式和填空式的問(wèn)題，以此來(lái)分析你的工作習(xí)慣。西班牙對(duì)外銀行稱，這一過(guò)程有助于滿足不斷增加的管理職位需求，反映領(lǐng)導(dǎo)力中的不足。“它幫助我們發(fā)現(xiàn)那些采用參與式風(fēng)格而非強(qiáng)制式風(fēng)格的經(jīng)理。”公司人力資源總監(jiān)胡安?伊格納喬?阿波伊塔（Juan Ignacio Apoita）說(shuō)。

????10. 信息系統(tǒng)技術(shù)公司（Infosys Technologies）

????總部：印度，班加羅爾

????收入：22 億美元

????員工人數(shù)：76,000

????首席執(zhí)行官：克里斯?戈帕拉克里什南（Kris Gopalakrishnan）

????激活年輕員工。信息系統(tǒng)技術(shù)公司是印度的信息技術(shù)巨頭，員工的平均年齡為 26 歲。但是，對(duì)于那些想從有前途的年輕員工那里獲取反饋和新想法的高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)感到沮喪，因?yàn)槭窒碌脑S多雇員寧愿保持沉默。為此，最高管理層啟動(dòng)了一個(gè)稱為“年輕人之聲”（Voice of Youth）的項(xiàng)目，將表現(xiàn)最出色的 20 來(lái)歲的年輕人集合到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在公司的管理委員會(huì)給他們提供了一個(gè)席位。在那里，大家暢所欲言：不同年齡的成員都可以就公司的任何和所有方面“辯論、討論和提出質(zhì)疑”。

????譯者：鄭歡

排行榜（排名前20位的全球公司以及地區(qū)排名）

??? 資料來(lái)源：翰威特公司和RBL集團(tuán)