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CEO 與登山
 作者: 吳仕逵    時(shí)間: 2007年08月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十四期>>生活         
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死神是不能賄賂的,風(fēng)險(xiǎn)正是登山的魅力之源。沒有死的風(fēng)險(xiǎn),登山就無(wú)法同其他100多種娛樂活動(dòng)區(qū)分開來(lái)。
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????特約作者:吳仕逵

????總有一座山要翻

????山是靈感之源,其遼闊和壯美自有一股神奇的力量。萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石每次從山里回來(lái),就會(huì)口若懸河,下筆若有神助,一下子變成了歐陽(yáng)修。山里安靜,人容易入定,而“定”能生慧。所以自古以來(lái),修煉之人一般會(huì)選擇深山。其實(shí),山頂上并沒有什么,也做不了什么。一位富豪在珠峰 20 米見方的山頂,待了 8 分鐘,展開一面國(guó)旗,合了張影,許了個(gè)愿,最后還向一位3年前罹難的山友獻(xiàn)了一條哈達(dá),如此而已。

????死神是不能賄賂的,風(fēng)險(xiǎn)正是登山的魅力之源。沒有死的風(fēng)險(xiǎn),登山就無(wú)法同其他 100 多種娛樂活動(dòng)區(qū)分開來(lái)。攀登險(xiǎn)峰也是一項(xiàng)最危險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)。盡管如此,登山者還是絡(luò)繹不絕,其中不乏企業(yè)家。搜狐公司 CEO 張朝陽(yáng)在登海拔 6,206 米的啟孜峰時(shí),差一點(diǎn)就掉進(jìn)冰裂縫身亡:“忽然間,我的右手桿撐空,桿陷入冰裂縫,身體失去重心,我一下子撲在旁邊的王勇峰隊(duì)長(zhǎng)身上,王隊(duì)沒有站住,摔倒了。”

????不是每個(gè)人都會(huì)恰巧遇到救命之人。2005 年 5 月,一支業(yè)余登山隊(duì)在攀登西藏啟孜峰的過程中,來(lái)自上海的企業(yè)家莊東辰就因出現(xiàn)高原反應(yīng)不幸遇難。他最后一句話是:“繼續(xù)走,繼續(xù)走。”50 歲的莊東辰曾任申銀萬(wàn)國(guó)證券研究所有限公司董事長(zhǎng)。在海拔 5,400 米的營(yíng)地,他起床后自感身體不適,帶隊(duì)教練將他放入隨隊(duì)攜帶的高壓氧艙,反應(yīng)良好,隨后由兩名工作人員護(hù)送下山。但就在下撤到海拔 4,900 米的高度時(shí),他卻突然倒地不省人事,經(jīng)搶救、增氧無(wú)效身亡。莊東辰曾登上非洲最高峰─海拔 5,895 米的乞力馬扎羅山,是這支隊(duì)伍中年紀(jì)最大的一個(gè)。

????莊東辰曾成功預(yù)測(cè) 1999 年網(wǎng)絡(luò)板塊的“5.19 行情”。他將商業(yè)登山活動(dòng)比作中國(guó)初級(jí)的資本市場(chǎng):“商業(yè)登山活動(dòng)與股市一樣,只有一批人犧牲掉了,人們才可能認(rèn)識(shí)到差距,才可能產(chǎn)生新的體制。”不想此話竟一語(yǔ)成讖。

????在登山者的眼里,高度并不再是惟一的目標(biāo),能夠掂量生命安全和成功登頂?shù)姆至浚且环N高度。一次,在距離頂峰 300 米的地方,三個(gè)登山者冷靜地選擇了下撤,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn),這座神山還不肯向任何一個(gè)企圖征服她的人類敞開懷抱。其中一人說(shuō):“從做出這個(gè)決定開始,我就開始翻越心中的一座山。”絕不能耗盡所有體力去沖頂, 必須留 1/3 體力下山, 80% 的山難者都是沖頂后在下山途中死的。如此說(shuō)來(lái),登頂不是目標(biāo),只是完成了登山的一半。活回到山腳,才是登山的最高目標(biāo)。

????前面沒有腳印

????“腳謝公屐,身登青云梯。半壁見海日,空中聞天雞。”這是一種風(fēng)流。但在登山家看來(lái),與 100 個(gè)不同的人走在修好的路上,能有什么意思?爬峨嵋、武夷、雞足等天下名山,每一步都在先行者設(shè)計(jì)的套子中,重復(fù)而已,因?yàn)闆]有難度,在頂上沒有絕處逢生的喜悅。游山是欣賞,登山是較量。登頂?shù)镊攘驮谟谒械奈粗筒淮_定。

????自己選擇路徑自己走,才有味道。要期待意料之外的驚喜,也做好犧牲的準(zhǔn)備。登 8,000 米以上的死亡地帶,不論體能、經(jīng)驗(yàn)如何,探險(xiǎn)者勇敢的心總是會(huì)被侵?jǐn)_。背負(fù)沉重的裝備,兩腿分開,雙膝微彎,邁八字步,眼中散發(fā)探險(xiǎn)者的光芒,背上一個(gè)從后面看不到頭部的大包,發(fā)揮小時(shí)候就有的找路天賦,一步一步向上攀登除了嘴以外,哪兒都痛,這樣才會(huì)樂在其中。很像自虐吧?

????如今,登山的難度已經(jīng)降低。有珠峰當(dāng)?shù)叵臓柊腿藴?zhǔn)備營(yíng)地和路線,幫你背東西,還到處都有梯子。登山家梅斯納一聲嘆息:“珠峰再也不是一座山了,它是一條高速公路。”在珠峰腳下可以看到很多歐美的大企業(yè)家,熙熙攘攘。英國(guó)登山家肯頓.庫(kù)爾,三年內(nèi)3次登上珠峰:“你在這看到很多人,有律師,有銀行家,他們已經(jīng)在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域非常成功。他們來(lái)登山,只是為了能擁有一張?jiān)谥榉屙斏系恼掌选!?/p>

????沒有比人更高的

????也有豪氣縱橫的。曾經(jīng)有位企業(yè)家登珠峰時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足,高原反應(yīng)強(qiáng)烈,沒有控制好呼吸,氧氣消耗得很快。當(dāng)他爬到 8,300 米左右的高度時(shí),突然發(fā)現(xiàn)有些胸悶,原來(lái)氧氣已經(jīng)不多了。此時(shí),要么下撤,下次再登頂;要么冒險(xiǎn),登上頂峰再說(shuō)。他選擇了冒險(xiǎn)。走吧,傻走吧,走到天盡頭就到頂了。

????當(dāng)他驚心動(dòng)魄地爬到 8,400 米時(shí),竟然看到路邊有廢氧氣瓶。他逐個(gè)挑撿,在 8,430 米左右的一個(gè)路口,終于撿到了一個(gè)盛有多半瓶氧氣的氧氣瓶。靠這半瓶氧氣,他登上了頂峰,并安全撤回了營(yíng)地。這就是英雄,所謂自助者天助之。

????真正的山頂是在人的心里。體驗(yàn)這種超越,才能一覽眾山小。比如,登山路上,有一塊石頭,上面有水、有青苔,很滑,前后都沒有人,誰(shuí)都擔(dān)心會(huì)滑下去。敢不敢跨過去?過去就過去了。登山等于不斷地自我超越。以高度來(lái)量化,先是 5,000 米的四川四姑娘山,接是 6,000 米的青海玉珠峰或者西藏啟孜峰,然后是 7,000 多米的西藏章子峰、7,500 米的新疆穆士塔格和 8,200 米的卓奧友,最后才是 8,848 米的珠穆朗瑪。在登高過程中,人們或許會(huì)登出幻覺。即使是饅頭,一上 6,000 米就會(huì)變成磚頭。有幻覺不可怕,可怕的是不能分辨出現(xiàn)實(shí)和幻覺。

????富翁之意不在山

????登山是高消費(fèi),是富人的運(yùn)動(dòng),是中國(guó)富豪最青睞的休閑方式之一。花費(fèi)主要用于置辦登山裝備,重點(diǎn)考慮的是安全。帳篷睡袋 3,000 元、衣物 3,000 元、爐具 1,000 元、高山靴 1,500 元、冰爪冰鎬 1,200 元、安全帶鎖具上升器 1,300 元、眼鏡手表 1,500 元這些是基本登山用品。如果身體出現(xiàn)一些問題,諸如發(fā)燒之類,還需治療費(fèi)用。再加上攀冰用小冰鎬和冰錐等,總共開銷在 1.5 萬(wàn)元上下。參加技能培訓(xùn)和初次體驗(yàn)約需 1 萬(wàn)元,登山路費(fèi)每座一般 5,000 元。

????登山之人似乎“賤”得很,“花錢買罪受”。五年里,一位企業(yè)家一共攀登了 16 座山,其中 6 座未能登頂,前后花去了二三十萬(wàn)元。一位企業(yè)家為珠峰之行,準(zhǔn)備了價(jià)值 10 萬(wàn)元的各類裝備,并支付了 50 萬(wàn)元的各類費(fèi)用。如果不能登頂,成本就更高。

????張朝陽(yáng)辦公室的玻璃櫥柜里有他登山的照片。因?yàn)榈巧剑Y(jié)識(shí)了王石,因?yàn)槁糜危袊?guó) 500 強(qiáng)企業(yè)的不少老總他都認(rèn)識(shí)了,正應(yīng)了登山家王勇峰所說(shuō):“選擇隊(duì)友比選擇老婆還重要。”只是各自的含義不同。啟孜峰,藏語(yǔ)意為狗形山,與搜狗品牌“不謀而合”,張朝陽(yáng)便吆喝一堆明星和企業(yè)家登山去了,把狗形山變成免費(fèi)廣告牌,真是巧妙的營(yíng)銷手段。




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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