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收購(gòu):重用創(chuàng)業(yè)者
 作者: JON BIRGER    時(shí)間: 2007年07月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十三期>>前沿         
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研究并購(gòu)的專家都知道,并購(gòu)交易有一個(gè)不光彩的秘密:大部分交易都會(huì)削減股東價(jià)值。
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????作者:JON BIRGER

????研究并購(gòu)的專家都知道,并購(gòu)交易有一個(gè)不光彩的秘密:大部分交易都會(huì)削減股東價(jià)值。這是為什么?據(jù)大衛(wèi)?哈丁(David Harding)說(shuō),答案與被收購(gòu)公司高級(jí)人才的流失有很大關(guān)系。

????正因?yàn)槿绱耍?dāng)如今收購(gòu)方越來(lái)越關(guān)注哈丁所謂的“人力資源盡職調(diào)查”時(shí),在管理顧問(wèn)公司貝恩(Bain & Co.)負(fù)責(zé)并購(gòu)事務(wù)的他備受鼓舞。對(duì)哈丁而言,這意味創(chuàng)業(yè)者的公司雖然即將被吞并,但創(chuàng)業(yè)者可以被視為潛在資產(chǎn),而不是必須割除的腫瘤。

????該程序的第一步是及早確定重要員工─最好是在交易宣布后的頭 30 天內(nèi)─然后,迅速采取行動(dòng)挽留他們,并且找到讓他們保持斗志的崗位。聽(tīng)上去這是顯而易見(jiàn)的做法,但貝恩公司對(duì)近期的 40 項(xiàng)并購(gòu)交易的調(diào)查結(jié)果顯示,僅有半數(shù)收購(gòu)方操心過(guò)這方面的事情。

????2000 年通用食品公司(General Mills)收購(gòu)華盛頓州的有機(jī)食品公司 Small Planet Foods 的案例,就是成功實(shí)施該措施的一個(gè)例子。交易結(jié)束后,通用食品公司允許 Small Planet 的創(chuàng)始人吉恩?卡恩(Gene Kahn)像公司獨(dú)立時(shí)那樣繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理公司。“他們給我充分的空間,自行摸索協(xié)同增效作用,而不是倉(cāng)促行動(dòng)。”卡恩說(shuō)。他如今已是通用食品的綠色權(quán)威(正式頭銜是可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)副總裁)。

????卡恩說(shuō),鑒于有機(jī)食品運(yùn)動(dòng)團(tuán)體內(nèi)部對(duì)主流食品行業(yè)心存反感,因此這種謹(jǐn)慎周到的做法就格外關(guān)鍵。“他們知道采取尊重對(duì)方、給予自主權(quán)的辦法是明智的。”卡恩說(shuō)。

????這一戰(zhàn)略奏效了。擁有 Cascadian Farms 和 Muir Glenn 等有機(jī)食品品牌的 Small Planet 從那以后成為通用食品增長(zhǎng)最快的部門(mén),在截至今年 2 月的財(cái)季,銷售額增長(zhǎng)了 15%。

????收購(gòu)方也越來(lái)越關(guān)心如何讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮作用。例如,他們已經(jīng)意識(shí)到,把公司創(chuàng)始人安置在某個(gè)中層管理職位只是權(quán)宜之計(jì),而且注定要失敗,但給他們一個(gè)部門(mén)去經(jīng)營(yíng)的做法卻往往能奏效。

????例如,維亞康母(Viacom)去年以 2 億美元收購(gòu)網(wǎng)游及電影短片公司 Atom 娛樂(lè)(Atom Entertainment)后不久,便任命 Atom 公司創(chuàng)始人米卡?薩米(Mika Salmi)擔(dān)任 MTV、Nickelodeon 和 Comedy Central Networks 的數(shù)字媒體負(fù)責(zé)人。

????類似的情況還有,雅虎(Yahoo)在 2005 年以 3,000 萬(wàn)美元的公開(kāi)價(jià)格收購(gòu)了在線照片共享網(wǎng)站 Flickr 之后,請(qǐng) Flickr 的創(chuàng)始人凱特林娜?費(fèi)克(Caterina Fake)創(chuàng)建了 Brickhouse。這是一個(gè)內(nèi)部孵化器,任務(wù)是打造下一個(gè) Flickr。

????“這對(duì)我來(lái)說(shuō)太完美了。”費(fèi)克說(shuō)。“創(chuàng)業(yè)者都有一股干勁和熱情需要釋放。安逸的工作并非他們所求。他們要的是挑戰(zhàn)。”

????可能有越來(lái)越多的公司開(kāi)始熱心于他們的交易。哈丁的研究發(fā)現(xiàn),并購(gòu)交易的成績(jī)記錄近來(lái)的確有所改善─近年來(lái),未能提升股東價(jià)值的交易的比例已經(jīng)從 65% 降到了 50%。“公司正在從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。”他說(shuō)。

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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