CEO 頂級充電法
????讀博士、EMBA、出國留學等充電法，已經不入 CEO 法眼。頂級專業人士有的是，CEO 的價值在于整合人力資源，而不是親力親為，所以 CEO 最需要的不是死的知識，而是活的文化和方法，需要的是視野和境界。很多人被知識所困，反而沒有了企業家的冒險精神。托馬斯?愛迪生曾面試 2,000 人，只留下 80 人，那些上過名牌大學但沒有獨立思考能力的人紛紛落選。 ????特約作者: 吳仕逵 ????以禪為師 ????愛迪生曾經說過: “我自己只是一張唱片機或一個接收裝置，從大千世界接收印象并把他們展示出來。”頂級 CEO 要從人的根本上進行修煉和提升，他們不要魚，而要漁。禪講“頓悟”，就是要質變，講超越自我，正中 CEO 下懷。參禪，就是以靜制動，沒有哪位老師比造物主更高明。以禪為師，最有底氣。 ????自唐以來，中日兩國的著名商人就有自己的禪師。松下幸之助的禪師是加藤大觀。松下說: “修禪的商人，無論社會發生什么變動，都會泰然自若。”納衣草鞋，青燈黃卷，或許正是代代無數高人的行和思的積累，才把禪積攢到最高境界。越懂禪的商人越成功。海航的陳峰白天入世，晚上出世，每日用小楷寫《參禪隨筆》，他的禪師是南懷瑾。說起來，還有比禪更好的電嗎？ ????閻炎，軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁，在美國讀的博士。還在北大讀書時就讀禪，禪在他看來屬于社會科學: “很少有我不知道的東西，我天天在充電。”有人需要不斷去上課，只有在課堂上才學得進去，而閻炎不需要，做風投的他每天接觸不同的項目、不同的人，超過一半以上的時間是在考察團隊，每一天都是新的一天，隨時充電。他不執一端，行如流水，覺得能做自己喜歡的事是一種后天的特權: “我什么都不主張，我很隨意。”禪變成了他工作和生活的一部分。 ????禪是中國的，也是世界的。蘋果的創始人喬布斯早期開發電腦，一遇到問題就帶領大家去靜修，一群人躲進一個房間，和外界斷絕關系，避開噪音。萬籟寂靜中，默默地沉思，聽從遙遠神秘的聲音，接受富于創意的啟示。年僅 24 歲的喬布斯以新穎別致的蘋果電腦成為百萬富翁，他沒有大學文憑，可他的導師卻勝過教授。喬布斯的禪師叫千野考賓，經常在茶室里招待喬布斯。有朋友評論胸有成竹的喬布斯: “和他談話，就像從滅火的水龍頭那里接水一樣。” ????對手是恩師 ????同行是冤家。但 2006 年在上海，東京建物的楠會長送王石一雙雙精致的筷子，每根筷子分成兩截，用餐時需要拼接起來，使用完畢再分解。會長解釋說，這是為了減少一次性筷子的浪費。從此，王石就把這雙筷子帶在身邊。環保從身邊開始，這一課，王石是學到了，它改變王石的不是知識結構，而是認知和行為模式。 ????陳海娟是以經管書知名的機械工業出版社的年輕社長。“與對手不僅僅是競爭，更重要的是合作和學習。”她說。“因為自信的人都認為自己是優秀的。那么，對手之所以能成為對手，同樣也一定有過人之處。與其處心積慮相互防范，不如更多地考慮如何相互學習，共同合作。”人外有人，天外有天。向競爭對手學習，其實就是一種充電。她向對手學策略。幾家主要競爭對手新出版的圖書產品，她幾乎每本都要拿來看個清楚，仔細研究。對手的各種市場推廣活動，她都盡可能去參加。有些“保密級”的活動，她還會找朋友，以媒體人士等身份“喬裝改扮”去了解個究竟。從對手處學習形成的各種心得，她足足記錄了兩大本。她得意的說，這是她寶貴的財富。而從中發現的閃光點，也給了她不斷創新的靈感。她認為，“向競爭對手學習”的背后，其實是一種積極誠懇的心態。三人行必有我師，不斷豐富自己，超越自我，才能獲得更大的成功。 ????能人做仆人 ????處處留心皆學問，向上學習慣了，我們忽視了還可以向下學習。聞道有先后，術業有專攻，不恥下問是一種風流。為什么群眾的眼睛是雪亮的？因為他們有智慧。美國早期富豪奧格登 阿默發現: “長遠地看，最成功的人恰恰是那些發號施令最少的人。” ????北京天工盛世總經理陳鵬對此深有體會。他認為: “CEO 最主要的是執行。是要識人和用人。要用一流的人，做一流的業績，要以學習的姿態觀察下屬。”當年，陳總的下級公司有個銷售經理很有作為，經常拿大單，公司里的人很欽佩他。一天，他正爭取一個客戶，要找陳總的秘書在一份文件上蓋章。這位秘書很嬌氣，當時是午休時間，躺在辦公室里不動，而那個經理級別高、貢獻大，而且事情也比較急，但他沒有生氣，也沒有直接找總經理，而是很有耐心地哄這位秘書，十分鐘后，這位秘書終于給他蓋了章。這位經理沒有激化、擴大矛盾的做法，給陳總很大的觸動。以后，陳總在處理一些外部沖突的時候，往往采用這位經理的做法，而且從那以后，像西方企業家的習慣一樣，把自己三分之一的時間用在與員工交流上。 ????三人行，則必有我師焉。或是處世謀略，或是專業技巧，或是創新靈感，下屬的身上都有很多閃光點。鋼鐵大王卡耐基曾給自己寫下這樣一個墓志銘: “這里長眠著一位知道如何將比自己聰明的人團結在自己周圍的人。”聘用比自己高明的人，是成功人士的共同點。向自己的下屬學習，換一種眼光看員工，也是優秀 CEO 的做派。美國連鎖經營先驅潘尼說: “在我過而立之年后，才發現《圣經》是一本相當不錯的商業教科書，書中關於讓你們之中的第一名成為你的仆人的說法，正是商業成功的基礎。我認為，把《圣經》列入商學院課程，不失為一個好主意。” ????要領導一流的人才，首先就應向他學習。否則，他就不服氣，就跳槽，這不就是在培養自己的對手嗎？功高為何能蓋主？就是因為部下在成長，而上司止步不前了。如果和屬下一起成長，你長一寸，我長一尺，教學相長，水漲船高，何慮之有？陳鵬說: “把部下逼成了對手，不也是官逼民反嗎？所以，活到老，學到老，終身學習，不是口頭的原則，而是每天的實踐。” ????主動尋師 ????很多 CEO 志向不凡。他們覺得，現實已沒有什么可學，到歷史中去充電倒頗有心得。比如，TCL 集團董事長兼總裁李東生，最喜歡研讀歷史人物傳記，尤其精于近代經濟史。在近代風云歷史人物當中，曾國藩對他最有啟發: “我很佩服曾國藩為人處世的態度。曾國藩非常好學，做事非常堅毅，也很有社會責任感。他能夠凝聚一個團隊，執行中又沒有書生氣，而是務實地操作。他能夠把握如何把事情做成功的方法。” ????但零點集團的董事長袁岳卻不喜歡曾國藩: “我不喜歡權謀的東西。任何壞東西放在桌面上，就壞不到哪里去。任何好東西，放到桌子底下，就好不到哪里去。”袁岳主動去找老師。每年去做哈佛訪問學者，在他看來，就是所有充電方式中附加值最高的一種。有很多充電機會擺在面前，“你要有所選擇。你究竟要干什么？要有戰略。”去那里的學者，都是從 500 個全球的企業家、政治家、媒體老總中選出來的，今年是 18 個中選一個。“參加這個會，以后到這些國家辦事，都可以搞定。”他的很多同學在波蘭、在烏克蘭辦事方便，因為有同學。 相關稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網
|
