精品国产_亚洲人成在线高清,国产精品成人久久久久,国语自产偷拍精品视频偷拍

????頂級(jí)暢銷書作家回答本刊讀者的問題──關(guān)于商業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力和登山等

????作者: Fortune

????吉姆?柯林斯（Jim Collins）也許是今天還在世的最有影響的管理思想家。他今年 49 歲，曾引導(dǎo)數(shù)百萬讀者去追求“宏偉、艱難和大膽的目標(biāo)”，尋找自己的“刺概念”。柯林斯形容自己是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)型的教授”。這位《基業(yè)長(zhǎng)青》（Built to Last）和《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者抽空回答了以下來自于《財(cái)富》雜志讀者的一些問題。

????如果讓你為剛剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家提一個(gè)建議，你會(huì)提出什么建議？-- Francisco Romero，阿爾伯克基

????首先，不要癡迷于發(fā)現(xiàn)“偉大的創(chuàng)意”。實(shí)際上，我們的研究表明，提出偉大的創(chuàng)意和建立卓越的公司之間，是一種負(fù)相關(guān)的關(guān)系。很多最優(yōu)秀的公司最初都沒有什么偉大的創(chuàng)意，甚至提出的是失敗的創(chuàng)意。索尼公司是從一款失敗的電飯煲產(chǎn)品起步的。萬豪（Marriott）最開始是一家小啤酒屋。比爾?休利特（Bill Hewlett）和戴夫?帕卡德（Dave Packard）的偉大創(chuàng)意就是一起工作──他們是互相信任的好友──而他們最開始的四種產(chǎn)品都沒有使公司從車庫里走出去。他們遵循的是“先決定人”的原則: 先確定你的合作伙伴，然后再找到一個(gè)創(chuàng)意。最重要的事情不是你的目標(biāo)市場(chǎng)，不是你開發(fā)的產(chǎn)品，也不是融資方法，而是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)立一家公司，就像在一個(gè)從來沒有人爬過的山坡爬山──你不知道這座山會(huì)給你出什么難題，所以你必須選擇一個(gè)合適的合作伙伴，你們要有共同的價(jià)值觀，你可以依靠他，他可以適應(yīng)你。

????《從優(yōu)秀到卓越》中考察的都是有長(zhǎng)期歷史的公司。如何把書中的觀點(diǎn)應(yīng)用于那些一夜走紅的公司，比如 YouTube 和谷歌（Google）？-- George Kim，華盛頓

????我和同事莫滕?漢森（Morten Hansen）馬上就要完成一項(xiàng)為時(shí)六年的研究，其中研究的公司都是從爆發(fā)性的環(huán)境中起步逐漸走向卓越的。我們有意選擇了在最具爆發(fā)性特征的行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的公司。我們打了這樣一個(gè)比方: 如果你一覺醒來，發(fā)現(xiàn)自己在安全的大本營(yíng)里，而暴風(fēng)雪馬上就要來了，你可能覺得沒什么。但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己在 8,000 多米高的珠穆朗瑪峰上，那里暴風(fēng)雪的速度更快、更加不可預(yù)測(cè)，很可能會(huì)要了你的命。今天的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都覺得自己在山上爬得越來越高，無論是在谷歌所處的行業(yè)，還是在傳統(tǒng)行業(yè)。而我們想知道，為什么有些公司面臨巨大的動(dòng)蕩，卻能成功地從孱弱走向卓越，而其他的公司卻不能。

????大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在公司壯大、超出了他們的控制之后，都沒有轉(zhuǎn)變成有效的管理者。但是，有少數(shù)創(chuàng)立者成長(zhǎng)為一流的首席執(zhí)行官，比如比爾 蓋茨。與其他人相比，那些成功完成了轉(zhuǎn)變的創(chuàng)業(yè)者有哪些不一樣的地方？-- Haimu Sun，艾文斯頓

????為什么創(chuàng)業(yè)者不能成長(zhǎng)為公司的發(fā)展者，這根本就是個(gè)謎。我們的研究顯示了一種完全相反的因果關(guān)系: 在卓越的公司里，創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)跟著公司一起成長(zhǎng)。我們可以舉出幾個(gè)成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展者的創(chuàng)業(yè)者的例子: 亨利福特（Henry Ford）、薩姆?沃爾頓（Sam Walton）、休利特和帕卡德、馬里奧特（J.W.Marriott）、索尼公司的盛田昭夫、沃爾特?迪士尼（Walt Disney）、英特爾的羅伯特?諾伊斯（Robert Noyce）和戈登?摩爾（Gordon Moore）、西南航空公司的赫布?凱萊赫（Herb Kelleher），當(dāng)然還有蓋茨和菲爾?奈特（Phil Knight）。他們都從報(bào)時(shí)轉(zhuǎn)向了造鐘（在《基業(yè)長(zhǎng)青》中，報(bào)時(shí)指“有好的創(chuàng)意，或者是一個(gè)有魅力、有眼光的領(lǐng)導(dǎo)”，而造鐘指“建立一個(gè)公司，它可能繁榮很長(zhǎng)時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的任期，會(huì)經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)品生命周期”──譯注），他們最主要的創(chuàng)造就是公司本身──公司存在的目的、它的文化和它的運(yùn)作方式。

????如果只能選擇一種品質(zhì)，你認(rèn)為對(duì)于成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的品質(zhì)是什么？-- John Mierzwa，拉斯韋加斯

????有意識(shí)的謙遜。在我們的研究中，為了使公司變得卓越，最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官都對(duì)他們的公司表現(xiàn)出巨大的野心，同時(shí)又做什么事情都堅(jiān)忍克制，不管這多么殘酷（在公司的核心價(jià)值觀的范圍內(nèi)）。但同時(shí)，他們對(duì)自己表現(xiàn)出極度的謙遜，認(rèn)為自己的成功主要是因?yàn)樾疫\(yùn)、遵守規(guī)則和充分的準(zhǔn)備，而不是因?yàn)樗麄儌€(gè)人的才智。

????你有沒有發(fā)現(xiàn)，在卓越的公司里，領(lǐng)導(dǎo)者不太可能得到過高的薪酬，而是與組織中其他人的薪酬更加接近？-- Bill Maltarich，博尼塔斯普林斯

????我們的研究發(fā)現(xiàn)，高級(jí)管理者的過高薪酬與股東收益率之間沒有什么關(guān)系。高級(jí)管理者的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他人，往往只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果: 即使高級(jí)管理者的薪酬再高，也不能增加股東價(jià)值。

????你的下一本書的主題是什么，預(yù)計(jì)什么時(shí)候出版？-- Michael Sharrow，圣安東尼奧

????我還沒決定下本書的主題。最近，我在研究?jī)蓚€(gè)重大的問題，一個(gè)是“卓越還是優(yōu)秀”，我現(xiàn)在正在進(jìn)行這個(gè)主題的寫作；另外，我也在研究劇烈動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境。其中的一項(xiàng)研究成果可能會(huì)寫成一本書，但我首先關(guān)注的是確保我能夠成功地回答自己提出的問題。

????你最喜歡在哪里爬山，為什么？-- Todd Johnson，圣迭戈

????我一直最喜歡的爬山地點(diǎn)是加利福尼亞州的約塞米蒂峽谷。當(dāng)你從固定物上吊下來的時(shí)候，懸停在巨大的巖石中部，它從山谷中高高地聳立起來，感覺就像一片垂直的花崗巖海洋，這可真是不可思議！

????同行提問

????杰夫?索南費(fèi)爾德（Jeff Sonnenfeld），高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究所（Chief Executive Leadership Institute）創(chuàng)始人，耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授

????問: 在美國的傳統(tǒng)中，人們的成功會(huì)吸收從本杰明?富蘭克林到斯蒂芬?科維（Stephen Covey）的所有關(guān)于自我發(fā)展的至理名言。你研究的追求卓越的問題，在這種傳統(tǒng)中可以應(yīng)用自如。你是否認(rèn)為，我們也應(yīng)該關(guān)注那些從失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)。

????答: 謝謝你，杰夫。我覺得這個(gè)問題提得很好，因?yàn)樗屛矣袡C(jī)會(huì)糾正人們對(duì)我們的工作的一個(gè)常見誤解。我們的研究不是基于對(duì)成功案例的研究。我們研究的是非常成功的公司與不那么成功的公司之間有什么區(qū)別。對(duì)于那些沒有取得卓越成績(jī)（或者沒有一直取得卓越成績(jī)）的公司，我們的重視程度是完全相同的，我們提出了一個(gè)問題: “有哪些原理能夠解釋成功與失敗之間的區(qū)別”。我們會(huì)把新的研究成果公布出來，這些研究考察了一個(gè)與“從優(yōu)秀到卓越”完全相反的過程──從卓越到優(yōu)秀: 為什么有些卓越的公司失敗了，而另一些則沒有？

????譯者: 廉曉紅