公益事業的VC模式
????作者: 李全偉 ????麥肯錫、德勤會計師事務所、奧美整合傳播集團、諾華公司、君合律師事務所、摩托羅拉以及中國青少年發展基金會、中國扶貧基金會于 2006 年 11 月 1 日聯合成立了“公益事業伙伴基金會”（Non-Profit Partners，簡稱 NPP）。與直接從事各種慈善事業的公益組織不同，NPP 的服務對象將是民間公益組織，并將以“風險投資”的運作模式和“營運管理支持中心”的理念，結合國內外一流企業和大型基金會的財力和專業服務領域的資源，協助一批具有拓展潛力的民間公益組織快速和健康地成長，使其成為運作能力完善、具有公信力基礎的高效組織。 ????NPP 執行董事、麥肯錫公司資深顧問陳宇廷認為，目前由政府發起的一些大型公益組織相對來說運作已經相當完善，而來自民間的、自發組織的公益組織當中，有一部分雖然營運良好，且對社會已有相當貢獻，但由于缺乏足夠的資金捐助和必要的經營管理能力，難以發揮更大的社會效益。民間公益組織的健康發展，將對整個中國公益事業的發展和協助政府解決社會問題扮演重要的角色。因此，NPP 旨在針對整個公益行業的癥結，透過提供管理、財務、營銷、人力培訓等多方面能力的義務支持，有效地提升民間公益機構作為組織本身的運行績效，包括其管理營運能力和資金籌措能力，進而提高民間公益組織的公信力。 ????這個中國第一家“慈善創投基金會”將首先集中在三個方面，有針對性地向民間公益組織提供支援: 義務的專業服務支持，如財務、管理、營銷推廣和法律等；根據公益組織運營績效進行多年期資助；協助公益組織募款及融資。發起單位將向一批經過精心篩選的國內民間公益組織提供義務專業服務支持。此外，它們還將承擔 NPP 的運作開支。今后，來自任何其他機構的捐款將百分之百地提供給 NPP 精選的公益組織。 ????NPP 希望未來 5 年內能協助建立和推廣具有公信力的公益行業標準，同時協助 20 到 25 家民間公益組織成為模范機構，無論在管理運作方面，還是在資金的有效運用方面，都能達到最佳效益，成為捐助人信賴的公益組織。 相關稿件
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